Регулирования

–финансовое регулирование представляет собой управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении государства (бюджет), а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования;

– регулирование производства осуществляется посредством внедре­ния достижений научно-технического прогресса, финансовой поддержкой промышленных предприятий, государственными заказами, разработкой специальных программ развития производства;

–перераспределение дохода предполагает предотвращение абсолютной бедности и массовой безработицы, поддержание уровня жизни бедных слоев населения не ниже прожиточного минимума, стипендий, пособий.[18]

Таким образом, основными направлениями государственного антикризисного регулирования следует считать:

– совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

– осуществление мер по оздоровлению жизнеспособности предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;

– принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей;

– создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

Государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральное управление по делам о несостоятельности или финансовому оздоровлению при Госкомимуществе РФ.

Функциями Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий являются:

– анализ экономического и финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности, а также подготовка рекомендаций по их устранению;

– проведение работ по формированию критериев оценки платежеспособности предприятий, а также учет неплатежеспособных предприятий;

– в случаях, когда необходимо участие собственника предприятия в ходе осуществляемых процедур признания предприятия банкротом ФУДН может выступать уполномоченным представителем собственника государственного предприятия[19].

Оценка финансово-экономической деятельности неплатежеспособного предприятия должна проводиться на двух этапах: на первом – оценка структуры баланса для установления неплатежеспо­собности предприятия; на втором – выбор антикризисной процедуры.

На этапе аналитической работы оценка финансово-экономического состояния, диагностика причин неплатежеспособности предприятия должны стать ключевым звеном антикризисного процесса, определяющим судьбу предприятия, а именно – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур.

Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизаци­онных или ликвидационных процедур – начинается с комплексной оценки его фи­нансово-экономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов[20].

Методы воздействия государства на предприятие-должника заключаются:

в оказании предприятию финансовой помощи со стороны собственника, органов власти федерального, регионального и местного уровней;реорганизации и реконструкции предприятия, изменении системы, методов управления и инвестиционной политики, в обновлении кадров;продаже предприятия на открытом аукционе либо по инвестиционному конкурсу;ликвидации предприятия по решению арбитражного суда;заключении добровольного соглашения с кредиторами.

Таким образом, государственное антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования.

2 Анализ системы антикризисного управления на примере ООО «Модуль»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Модуль»

Полное фирменное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Модуль».

ООО «Модуль» молодая динамично развивающаяся организация, которая существует на рынке всего 3,5 года, но за это время открыла 2 направления деятельности и вдвое увеличила занимаемую площадь.

Виды деятельности:

1) Поставка и реализация:

- расходных материалов;

- компьютеров и комплектующих;

- оргтехники;

- сетевого оборудования и программного обеспечения;

- оборудования для маркировки и упаковки продукции;

- принтеров для печати на пластиковых картах.

2) Ремонт и обслуживание:

- копировально-множительной техники;

- лазерных и струйных принтеров;

- факсовых аппаратов, шредеров (уничтожителей бумаги);

- ремонт плоттеров, ламинаторов;

- компьютеров, ноутбуков;

- маркировочных и сублимационных принтеров.

3) Заправка и восстановление всех видов картриджей

4) Монтаж, настройка, обслуживание локальных сетей.

Основная характеристика работы организации это:

- принятие и реализация соответствующих заявок (спецификаций) поступающих от клиентов;

- поиск новых клиентов в условиях ограниченности рынка и жесткой конкуренции;

- разработка более привлекательных условий работы с клиентами (поиск поставщиков, доставка груза до склада, рассрочка платежей и другое);

- разработка новых идей и внедрение дополнительных направлений в работе организации ООО «Модуль».

Цель ООО «Модуль» - занять лидирующие позиции в направлениях, которыми занимается организация.

Миссия компании заключается, прежде всего в профессиональном обустройстве офисного рабочего места клиентов при постоянном внедрении компьютерных технологий, совершенствовании бизнес-процессов и повышении уровня сервиса. Фирма ООО «Модуль» стремится предлагать своим клиентам наилучший ассортимент и безупречное качество услуг, направляя свою деятельность в интересах потребителя. Она ценит их доверие и всегда обеспечивает высокое качество обслуживания, быстрое реагирование на запросы и стабильность поставок.

На данный момент на фирме работает 10 человек, все из которых имеют высшее образование. По мере возможности руководство фирмы старается повышать квалификацию сотрудников посредствам различных курсов, семинаров и т.д. Рассмотрим организационную структуру предприятия ООО «Модуль» на рис. 2.1.

Вся ответственность за работу организации возложена на директора, который был назначен в результате учредительного собрания. Руководитель предприятия закончил высшее учебное заведение по специальности инженер технического анализа, имеет большой стаж работы в данном направлении.

Заместитель директора ООО «Модуль» имеет высшее образование по специальности инженер-технолог химических процессов и стаж работы 11 лет. Он осуществляет не только продажу различных товаров и услуг, но и отвечает за организацию транспортной службы.

Рис. 2.1. Структура управления предприятием ООО «Модуль»

Бухгалтерия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе – составление отчетности. Своевременное получение учетной информации о финансово-хозяйственной деятельности организации позволяет руководству оперативно воздействовать на ход деятельности, предпринимать соответствующие меры для повышения экономических показателей работы организации. Бухгалтерская служба обязана осуществлять контроль за использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, минимизировать налогообложение на основе соблюдения законодательства.

Кадровый учет, начисление заработной платы, расчет налогов и т.д. переданы главному бухгалтеру; кадровый учет ведется по минимуму в соответствии с требованиями контролирующих финансовых органов (налоговые органы, органы статистики и соответствующие фонды). Работники бухгалтерии закончили высшие учебные заведения и имеют стаж работы не менее 4 лет, так же постоянно стараются повышать свой профессиональный уровень.

Начальник и инженеры отдела информационных технологий имеют высшее учебное образование по специальности инженер-электроник со стажем работы от 4 до 6 лет.

Сотрудники организации максимально работают на перспективу. Большая часть прибыли ООО «Модуль» идет в оборот. Руководство предприятия непосредственно старается обеспечить комфортные условия для работы сотрудников.

По состоянию на конец отчетного года общая численность персонала ООО «Модуль» составляет 10 человек, в том числе: директор – 1; заместитель директора (начальник транспортного отдела) – 1; главный бухгалтер – 1; бухгалтер - 1; старший менеджер - 1; менеджер – 1; главный инженер – 1; инженер – 1; фрезеровщик – 1; водитель-экспедитор - 1.

Далее приведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Анализ динамики финансовых результатов ООО «Модуль»

Показатель	2010, тыс. руб.	2011, тыс. руб.	2012, тыс. руб.	Отклонение 2011/2010	Отклонение 2012/2011
+/-	%	+/-	%
Выручка от реализации							38,46
Себестоимость продукции					12,3		27,3
Валовый доход					20,9		34,9
Издержки обращения				-531	-35,6
Прибыль от продаж					63,6
Прочие доходы и расходы
Прибыль до налогообложения					61,7		74,3
Налог на прибыль и другие аналогичные платежи					99,1		47,8
Чистая прибыль					14,2		89,1

Как показали данные таблицы 2.1, товарооборот фирмы за исследуемый период вырос, показатели 2012 года значительно увеличились по сравнению с показателями 2010 года. Это было связано с внедрением нового направления предприятия ООО «Модуль».

Одновременно необходимо отметить постоянный рост себестоимости и коммерческих расходов ООО «Модуль»: рост курса доллара привел к значительному удорожанию основных товаров, присутствующих в ассортименте фирмы, что вызвало увеличение расходов на закуп.

В целом хотелось бы отметить увеличение выручки от реализации и чистой прибыли предприятия, все это говорит о стабильном росте организации ООО «Модуль».

Покупателями продукции ООО «Модуль» являются частные лица, бюджетные и частные организации (ООО, ОАО, ЗАО, ИП). По заключенным договорам на поставку продукции и оказания услуг оплата производится в течение 5-10 банковских дней с момента отгрузки товара и выполнения работ, но в последнее время покупатели работающие по безналичному расчету не выполняют условия договора и задерживают платежи (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Анализ поступления денежных средств от покупателей в ООО «Модуль» за 2010-2012 гг.

Наименование	Сумма задолженности, тыс. руб.	Отклонение 2011/2010 (+/-) тыс. руб.	Отклонение 2012/2011 (+/-) тыс. руб.	средние сроки возврата 2010 г.	средние сроки возврата 2012 г.
2010 г.	2011 г.	2012 г.
ООО, ЗАО, ИП					-58	48 дней	48 дней
Бюджетные организации						15 дней	20 дней
ОАО						акцепт 35 дней	акцепт 60 дней
ИТОГО						-	-

Из данных таблицы 2.2 можно отметить, что самыми ответственными плательщиками являются бюджетные организации, они быстро гасят задолженность и уменьшают упущенную выгоду для фирмы ООО «Модуль». Для крупных организаций и заводов составляются специальные спецификации, согласно которым отсрочка платежа предоставляется в среднем на срок 35-60 дней. Изредка оплата производиться ценными бумагами (векселями), что тоже не очень удобно из-за долгого их срока обналичивания.

Уменьшение платежеспособности потребителей в 2011-2012 г. увеличило дебиторскую задолженность предприятия ООО «Модуль» по сравнению с 2010 годом. В связи с этим, предприятие вынуждено переходить к поставке продукции по 50% предоплате, как для небольших, так и для крупных организаций. В случае если покупатель делает 100% предоплату, ему дополнительно делается скидка в зависимости от объема закупки. Таким образом, предприятие ООО «Модуль» стимулирует своих потребителей и увеличивает поток денежных средств в обращении.

Для того, чтобы провести анализ основных средств в организации ООО «Модуль» рассчитаем следующие показатели: коэффициент и срок обновления, выбытия и прироста основных средств (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Данные о движении и техническом состоянии основных средств

Показатель	Уровень показателя
2010 г.	2011 г.	2012 г.	отклонение % 2011/2010 (+/-)	отклонение % 2012/2011 (+/-)
Коэффициент обновления, %	1,1	4,2		3,1	25,8
Срок обновления, лет	7,7	1,9	0,2	-5,8	-1,7
Коэффициент выбытия, %	0,3	1,1	2,4	0,8	1,3
Коэффициент прироста, %	1,1	4,3		3,2	37,7

Данные таблицы 2.3 показывают, что за отчетный год техническое состояние основных средств на предприятии ООО «Модуль» несколько улучшилось за счет их более интенсивного обновления.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов используются следующие показатели: фондоотдача и фондоемкость в табл. 2.4.

Фондоотдача и фондоемкость – это по сути дела основные показатели, позволяющие судить о степени использования основных средств.

Согласно полученным расчетным данным в 2011 г. отклонение фондоотдачи составило 2,1% по сравнению с 2010 годом и 9,5% в 2012 г. по сравнению с 2011 г., в соответствии с этим фондоемкость уменьшилась.

Показатель фондовооруженности вырос за счет увеличения количества заказов у предприятия и производительности труда.

Таблица 2.4

Показатели предприятия ООО «Модуль»

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2011/2010	Отклонение 2012/2011
+/-	%	+/-	%
годовая выручка (В) тыс. руб.							38,46
среднегод.стоимость ОПФ (Фср= нач.года+кон.года/2)							21,8
чистая прибыль, тыс. руб.					14,2
средгод.числ. работников (Ч)					11,1		11,11
фондоворуженность (Фср/Ч)					2,1		9,5
фондоемкость (Фе = Фср/В)	0,27	0,26	0,22	-0,01	-3,7	-0,04	-15,4
фондоотдача (Фо = В / Фср)	3,66	3,9	4,45	0,24	6,56	0,55
фондорентабельность (Пр /Фср)	0,43	0,49	0,76	0,06		0,27
производительность труда, тыс. руб./чел. (В/Ч)					9,1		24,6

В будущем фирме ООО «Модуль» потребуется дополнительный персонал, если объем работы вновь возрастет. Можно говорить о том, что в 2012 году наблюдается увеличение всех основных показателей, поэтому можно заметить, что предприятие растет и развивается, несмотря на то, что фирме 3,5 года.

2.2 Анализ кризисного состояния ООО «Модуль»

Для того, что определить этап развития кризисной ситуации, на котором находится ООО «Модуль», необходимо провести анализ кризисного состояния предприятия, что поможет в дальнейшем сформировать программу комплексного развития. Для выполнения этой задачи необходимо провести финансовый анализ, основной целью которого является получение объективной оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, а также эффективности деятельности предприятия.

Источником данных для его проведения служат «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках», данные агрегированного баланса (приложение 1, 2).

На основе данных показателей был приведен анализ источников формирования ООО «Модуль» в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Анализ источников формирования ООО «Модуль», (тыс. руб.)

Группировка статей пассива баланса	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2011/2010	Отклонение 2012/2011
+/-	%	+/-	%
1. Собственный капитал					44,3		77,42
2. Заёмный капитал					22,4		6,2
2.1 Долгосрочные пассивы	-	-	-	-	-	-	-
2.2 Кредиты и займы	-		-	-	-		-
2.3 Кредиторская задолженность					20,1		8,2
2.3 Всего источников					31,45

Исходя из показателей таблицы 2.5, наибольший удельный вес в 2012 году среди капитала предприятия занимают собственные средства. Собственные средства – это важное звено во взаимоотношениях со всеми другими экономическими субъектами. Именно величина собственных средств дает основание фирме чувствовать себя адекватно (комфортно) на рынке. Отклонение капитала 2011 году по сравнению с 2010 составило 44,3%, постепенно увеличиваясь 77,42% - отклонение 2012 года к 2011 году.

Тем не менее заемные средства так же составляют большую часть в структуре источников финансирования, не смотря на то что отклонение в 2012 году было незначительным 8,2%. К кредиторам относятся поставщики и подрядчики. У компании ООО «Модуль» имеется большое количество поставщиков, которые поставляют качественную продукцию и повышение кредиторской задолженности говорит об увеличении доверия к данной фирме, а именно дает возможность отсрочки платежа.

По сравнению с 2010 и 2011 годом за последний отчетный период предприятие ООО «Модуль» значительно увеличило как собственный капитал, так и заемный. Это является положительным фактором, поскольку привлечение капитала уменьшает риск утраты финансовой устойчивости.

Также хотелось бы отметить рост нераспределенной прибыли в компании (удельный вес 53,4% на конец периода), остающейся после уплаты налогов, которая в дальнейшем используется в целях реинвестирования.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент абсолютной и срочной ликвидности (табл. 2.6).

Увеличение довольно низкого коэффициента на начало периода к 2012 году позволяет говорить об улучшении ситуации относительно превышения текущих активов над текущими пассивами, обеспечивающего резервный запас для компенсации убытков.

Таблица 2.6

Показатели ликвидности фирмы ООО «Модуль», доли единиц

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2011/2010	Отклонение 2012/2011
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	0,08	0,23	-0,12	0,15
Коэффициент срочной ликвидности	0,42	0,62	0,94	0,2	0,32
Коэффициент текущей ликвидности	0,5	0,81	1,05	0,31	0,24

Полученные значения, начиная с 2010 по 2012 годы стремятся к нормативным, необходимо отметить что предприятие способно покрыть свои обязательства. На данном этапе рассматривались 2010, 2011 и 2012 года, т. к. в 2009 году предприятие ООО «Модуль» только начинало свою деятельность, отработало всего 1 месяц и не имело свободных денежных средств. В 2010 году наблюдается хороший показатель абсолютной ликвидности – 0,2, на это повлияло увеличение размера денежных средств. А в 2011 году данный коэффициент значительно снизился до 0,08, это произошло в связи с закупкой дополнительного оборудования к гравировально-фрезерному станку. Данный коэффициент необходимо повышать, что и происходило в 2012 году, для того чтобы предприятие смогло покрыть долги за короткий промежуток времени.

Структура кредиторской задолженности представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Дата добавления: 2015-04-29