Хорошие лидеры в среднем звене организации обеспечивают ей хорошее будущее

ХОРОШИЕ ЛИДЕРЫ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ПОБУЖДАЮТ ЛИДЕРОВ НАВЕРХУ К НЕПРЕРЫВНОМУ РОСТУ

ХОРОШИЕ ЛИДЕРЫ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ТОП-РУКОВОДИТЕЛЯМ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ НА СВОИХ ПРИОРИТЕТАХ

Чем выше по иерархической лестнице вы поднимаетесь как лидер, тем более широким становится ваш обзор, но тем меньше свобода действий. Невозможно подняться на самый верх и продолжать выполнять прежние обязанности. По мере роста вам придется передавать многие из своих прежних обязанностей другим сотрудникам. Но если эти сотрудники не смогут справляться с ними на достаточно высоком уровне, то заниматься ими вам придется самому. А это негативно скажется на выполнении новых обязанностей, потому что у вас просто не будет времени, чтобы эффективно их выполнять.

Давайте смотреть правде в глаза. Для лидеров в высшем звене организации нет ничего более раздражающего, чем работать на более низком уровне, потому что лидеры в среднем ее звене нуждаются в постоянном присмотре и помощи. В таком случае организации приходится платить большие деньги за решение мелких проблем.

По этой причине лидеры наверху могут быть так же хороши, как и лидеры в середине организации. Если вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями в среднем звене организации, то тем самым помогаете лидеру наверху, давая ему возможность более успешно работать на благо всей организации.

Постоянный рост лидера не может оставаться незамеченным. Лидеры, которые совершенствуются, непрерывно повышают личную эффективность и свое лидерское мастерство. Частично это обусловлено здоровой конкуренцией. Если вы участвуете в марафоне и кто-то пытается вас обогнать, вам приходится, мобилизуя все свои силы, увеличивать темп и бежать быстрее.

Нельзя не учитывать также и фактор личного вклада. Когда члены команды видят, что их коллеги вносят в общее дело значительный вклад, то это вдохновляет их на еще большие свершения. Принадлежность сотрудников к команде исключительно высокого уровня приносит всем им необычайную радость и чувство гордости.

Ни одна организация не может расти и двигаться вперед, пользуясь вчерашними, а следовательно, уже устаревшими идеями и методами. Будущий успех требует инноваций и роста. А это в свою очередь требует того, чтобы число новых лидеров постоянно пополнялось. Лорин Вулф в книге «Библия лидерства» («The Bible on Leadership») писала: «Самый главный тест лидера — не его умение принимать мудрые решения или предпринимать решительные действия, а его готовность обучать других, помогая им становиться хорошими лидерами, и укреплять организацию, с тем чтобы ей сопутствовал успех, даже когда его не будет».

Сегодняшние рабочие — завтрашние лидеры в среднем звене организации, а сегодняшние лидеры в среднем звене организации — завтрашние лидеры наверху иерархической лестницы. Если сейчас вы занимаете место лидера на 360° в среднем звене организации и постоянно следите за своим ростом, то, скорее всего, у вас появится шанс стать топ-лидером. Однако необходимо следить за ростом тех, кто работает на вас, и думать, как можно подготовить их занять ваше место в среднем звене организации. Выделить потенциальных кандидатов будет не очень сложно, потому что эти люди не просто добросовестные работники, а потому что они, возможно, завтрашние лидеры.

СЕГОДНЯШНИЕ РАБОТНИКИ

ЗАВТРАШНИЕ ЛИДЕРЫ

Внедряют готовые идеи

Генерируют новые идеи

Выделяют и определяют проблему

Решают проблемы

Налаживают контакты с теми, кто работает рядом

Привлекают талантливых людей

Работают по существующей схеме

Не боятся рисковать

Ценят стабильность

Ценят стабильность и не упускают возможностей

Эксперт в области лидерства Макс Депри говорил: «Преемственность — одна из ключевых обязанностей лидерства». Это верно. Успех невозможен без преемника. Быть лидером на 360° сегодня — это не только хорошо выполнять свою работу и облегчать работу тем, кто на иерархической лестнице стоит выше и ниже вас. Это значит, заботиться о том, чтобы завтра организация так же процветала и совершенствовалась. Обучая других искусству лидерства на 360°, вы придаете организации не только надежность, но и силу. Вы будете поднимать планку таким образом, чтобы ее мог преодолеть каждый и победа досталась всем.

Дата добавления: 2015-04-29