Умение приспосабливаться — быстро адаптироваться к переменам

Ценность № 5

ЛИДЕРЫ НА 360° ОБЛАДАЮТ КАЧЕСТВАМИ, КОТОРЫЕ ЦЕНЯТСЯ В КАЖДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Во время работы над черновиком этой книги я разговорился с другом о концепции лидерства на 360°, и он спросил меня: «Что отличает лидеров на 360° от всех других лидеров?» Я принялся объяснять концепцию лидерства вверх, вниз и вдоль, но он перебил меня, сказав: «Это все замечательно, но почему они могут вести за собой других во всех направлениях? Что движет ими?»

Некоторое время я размышлял над этим вопросом и наконец сформулировал ответ: «Лидеры на 360° обладают набором определенных качеств, которые и позволяют им вести за собой во всех направлениях, и это делает их ценным приобретением для любой организации».

«Тебе нужно это включить в книгу, — посоветовал мой друг, — потому что люди будут пытаться предпринимать все необходимые действия, но если они не обладают нужными качествами, у них ничего не получится».

Не знаю, задумывались ли вы когда-нибудь об этом раньше, но что приносит окружающим больше пользы: то, что вы говорите, или то, кто вы есть! Возможно, вы об этом и не подозреваете, но приносить пользу окружающим можете, просто обладая нужными качествами. Чем выше вы поднимаетесь по корпоративной лестнице в своей организации, тем больше это верно.

Лидеры на 360°, как я их себе представляю, обладают качествами, которые хочет видеть в своих сотрудниках каждая организация, но особенно в лидерах. К этим качествам относятся умение приспосабливаться, проницательность, дальновидность, коммуникабельность, уверенность, служение делу, изобретательность, зрелость, выносливость и надежность.

Сотрудники в среднем звене организации, как правило, далеко не первыми узнают все новости. Они не принимают решений и не разрабатывают политику. Поэтому они обязаны научиться быстро адаптироваться.

Когда дело касается лидерства в середине организации, то чем быстрее вы умеете адаптироваться к переменам, тем это лучше для организации. И вот почему. В каждой организации есть приверженцы первой, второй и третьей волны. Приверженцы первой волны быстро увлекаются новой идеей и сразу же готовы к ее реализации. Приверженцам второй волны требуется на это больше времени. И самыми последними перемены принимают — иногда даже неохотно — приверженцы третьей волны.

Поскольку вас как лидера в среднем звене организации будут не раз просить помочь своим последователям принимать перемены, вам необходимо уметь самому быстро свыкаться с ними. И чем быстрее вы это сделаете, тем лучше. Это означает, что временами вам придется действовать в условиях перемен еще до того, как вы сможете принять их эмоционально. В таких случаях выход только один — уметь доверять своим лидерам. Если вы можете им доверять, то справитесь и со всеми другими трудностями. Просто напоминайте себе: «Благословенны пусть будут гибкие, ибо они никогда не потеряют форму».

Дата добавления: 2015-04-29