Служение — делать все, что требуется

УВЕРЕННОСТЬ — НАХОДИТЬ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ В СЕБЕ, А НЕ В СВОЕМ ПОЛОЖЕНИИ

Мне очень нравится история о Карле, который долго смеялся после того, как прикрепил на двери своего офиса маленькую табличку с надписью «Я босс!». Однако он смеялся еще больше, когда вернулся после ланча и увидел, что кто-то немного дополнил его надпись, — рядом с табличкой красовался желтый клейкий листочек, на котором было написано: «Звонила твоя жена и потребовала, чтобы ты вернул ей ее табличку».

Только уверенный в себе лидер может быть хорошим лидером в среднем звене организации. В нашей культуре

принято спрашивать: «Чем вы занимаетесь?» вместо «Кто вы есть?». Большинство людей уделяют слишком большое внимание титулам и статусу, а не умению воздействовать на других.

Но если вы проявили себя эффективным лидером в середине организации, то понимаете, насколько важна ваша роль. Организация не добьется успеха без хороших лидеров в среднем звене организации. Лидеры на 360° должны быть достаточно уверены в том, кто они есть, чтобы не волноваться из-за того, на какой ступеньке карьерной лестницы они находятся.

Если вы когда-нибудь прикладывали слишком много усилий, чтобы выбраться из середины, попробуйте сменить фокус своих усилий. Направьте их на то, чтобы раскрыть свой потенциал и на достижение максимально высокого уровня на той ступени иерархической лестницы, на которой вы находитесь сейчас. Стоит вам переключиться на заботу о своей должности вместо того, чтобы развивать самого себя, сразу же задайте вопрос: «Не пытаюсь ли я стать тем, кем меня хотят видеть окружающие?» Но если вы сосредоточитесь на самосовершенствовании, вопрос, который вы будете постоянно себе задавать, должен звучать так: «Становлюсь ли я тем, кем могу быть?»

Я верю, что истинное мерило лидера — не количество людей, которые ему служат, а количество людей, которым служит он. Лидеры на 360° ставят на первое место приверженцев, а на второе лидера. Все свои действия они оценивают в контексте пользы, которую те могут принести. Они служат миссии организации и тем, кто выполняет эту миссию вместе с ними.

Роберт Гринлиф, основатель Центра Гринлифа по лидерству и служению, дает этому предназначению лидера очень точное определение: «Лидер-слуга — это прежде всего слуга. Все начинается с сознательного желания служить другим. Сознательный выбор приводит тебя к потребности вести их за собой. Разница выражается в заботе, свойственной слуге: прежде всего побеспокоиться о том, чтобы были удовлетворены потребности других людей».

Как узнать, движет ли вами как лидером желание служить? Все очень просто. У вас чуткое сердце, если вам не трудно служить другим. В противном случае вас будет раздражать любая необходимость служить.

Дата добавления: 2015-04-29