Вознаграждайте лидерскую инициативу

ПЕРЕДАВАЙТЕ ЛЮДЯМ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ ОПЫТ

ЗНАЙТЕ И УВАЖАЙТЕ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ ВМЕСТЕ С ВАМИ

В процессе развития и совершенствования каждого лидера вы будете лучше узнавать его как личность. Настоятельно советую вам для повышения качества процесса использовать рекомендации, о которых шла речь в главе «Ходите по коридорам не спеша». Но всем лидерам свойственны и другие характеристики, на которые вы также должны ориентироваться в процессе совершенствования.

• Люди хотят видеть результаты.

• Люди хотят быть эффективными — они стремятся заниматься тем, что получается у них лучше всего.

• Люди хотят участвовать в реализации планирования.

• Люди хотят, чтобы их оценили по достоинству.

• Люди хотят быть частью торжества.

Отбирая людей для совершенствования, старайтесь устанавливать баланс между этими желаниями и индивидуальными потребностями тех, кто трудится вместе с вами. Старайтесь максимально приспосабливать процесс развития для каждого индивидуума. Для этого постоянно задавайте вопрос: «Хорошо ли я знаю и достаточно ли уважаю своих людей?»

Невозможно овладеть искусством лидерства, не применяя лидерство на практике. В конце концов, лидерство — это действие. Одним из аспектов, в которых многие топ-лидеры упускают возможности для развития, является делегирование. Мы склонны поручать другим задания для выполнения, а не передавать лидерские функции для их реализации. Необходимо изменить ситуацию. Если мы не будем делегировать лидерство вместе с властью и ответственностью, то наши люди никогда не приобретут должного опыта. Спросите себя вот о чем: «Передаю ли я людям свой лидерский опыт?»

Готовность брать на себя инициативу — исключительно важный элемент лидерства. Самые эффективные лидеры занимают активную жизненную позицию. Они влияют на ход событий. Большинство топ-лидеров проявляют инициативу, но это вовсе не означает, что им по душе, когда другие поступают так же. То, что они доверяют своей интуиции, не означает, что они доверяют интуиции других.

Новоиспеченные лидеры действительно нередко хотят вести других за собой, еще не будучи к этому достаточно подготовленными. Но потенциальные лидеры могут стать действующими лидерами только в том случае, если им разрешают проявлять и использовать свою инициативу. Каково же решение? Выбор подходящего момента! Если поторопиться, то можно легко сорвать процесс роста. Но ограничивая лидеров, когда они приобрели необходимые навыки и готовы действовать, вы тем самым будете тормозить их развитие.

Понять, наступил ли подходящий момент, вы сможете, если выясните, свойственно ли вам мышление в категории скудности или мышление в категории богатства. Если вы полагаете, что все ресурсы в мире ограничены, а количество возможностей не беспредельно, тогда вы будете неохотно позволять лидерам рисковать из-за опасения, что организация не оправится от ошибок. С другой стороны, если вы верите в безграничность возможностей и неистощимость ресурсов, то не побоитесь риска. Вас не будут одолевать сомнения в своей способности снова встать на ноги.

Насколько хорошо вы справляетесь с этими проблемами? Задайте себе такой вопрос: «Вознаграждаю ли я лидерскую инициативу?»

Дата добавления: 2015-04-29