Часть II. Отслеживание проекта. Управление рисками. Модификация плана по ходу проекта

Комментирует Владимир Либерзон

План с бюджетом

После назначения расценок на ресурсы менеджер автоматически получил план с бюджетом.

Из этого документа видны следующие основные параметры проекта:

- Длительность
- Трудоемкость
- Себестоимость
- Сроки
- Исполнители и ответственные лица

Совет. Данные по трудоемкости (Work) и себестоимости можно использовать для ценообразования проекта. В нашем случае можно умножить трудоемкость на выходную цену человеко-месяца и получить внешнюю цену проекта.

Замечание 1. Чем трудоемкость в вашем примере отличается от длительности?

Так как это понимает MS Project. Если упрощенно Work=Duration*N, где Work - трудоемкость, Duration - длительность, N - количество занятых ресурсов в задаче.

Довольно часто после формальных процедур планирования и получения бюджета проектные документы оказываются мусорной корзине. Причина этого заключается, в том, что с самых первых шагов проекта могут выясниться серьезные недочеты в планировании, может быть обнаружено, что план подвержен значительным рискам. Необходимо провести довольно сложную работу по модификации плана. По политическим соображениям менеджер часто не может это сделать, боясь потерять лицо. В результате проект начинает развиваться неуправляемо.

В части II мы рассмотрим вопросы реального отслеживания проектов.

Дата добавления: 2015-04-29