Управление рисками по PMI

Риски и косвенные работы

В нашем примере сложилась следующая ситуация: не успел проект начаться, как менеджер обнаружил, что его сотрудники не могут сразу приступить к работе, т.к. проект построен на новых технологиях и их необходимо изучить. Проанализировав ситуацию, менеджер планирует обучение и снова проходит процедуру утверждения бюджета и сроков.

Таких переутверждений бюджета и сроков можно делать бесконечно много, если не проанализировать причины подобных проблем. Они гораздо глубже конкретного недостатка квалификации персонала. Дело в том, что большинство прямых работ, следующих напрямую из задач проекта, порождает большое количество косвенных, которые связаны с их выполнением. Проблема заключается в том, что точно оценить состав и трудоемкость косвенных работ невозможно. Можно дать лишь статистические оценки. С другой стороны, косвенные работы часто обусловлены влиянием рисков на проект.

Для того чтобы косвенные работы не развалили проект, можно дать следующие рекомендации:

1) Планируйте обучение и качество. Это предотвращает типичные технологические риски.

2) Исследуйте риски и планируйте действия по их предупреждению. Об этом мы расскажем далее.

Рассмотрим теорию управления рисками.

По теории нужно выполнять следующие действия:

1) Определение рисков. Необходимо провести анализ проекта с целью идентификации причин рисков.

2) Исследование рисков. Необходимо четко определить риск, его последствия и вероятность, выработать стратегию его предупреждения.

3) Исполнение плана с отслеживанием рисков. Необходимо планирование антирисковых мероприятий и поиск новых рисков.

Теоретические советы, как видим, достаточно общие, но из них следует важный вывод: план может и должен подвергаться изменениями в результате поиска и устранения рисков.

Дата добавления: 2015-04-29