Ресурсы. Комментирует Владимир Либерзон

Комментирует Владимир Либерзон

Замечание 1. Начало проекта в MS Project нужно отмечать в его свойствах!

Можно и свойством и milestone, последнее мне кажется удобнее, т.к. его можно таскать мышкой.

Замечание 2. Подневной отчетность может и нужна для некоторых проектов.

Все верно, конкретный характер подневной отчетности определяется спецификой проекта. Для небольших софтверных проектов, подневной отчетности обычно достаточно как отчет о фактических затратах рабочего времени.

Замечание 3. Связь задач по PMBOK должна быть на нижнем уровне, а вы рекомендуете делать их на уровне этапов проектов.

PMBOK тут не однозначен, там есть две рекомендации в зависимости от условий. Связь действительно рекомендуется на нижнем уровне, в тоже время рекомендует разбивать большой проект на модули и делать связи между модулями.

После определения состава задач и их сроков менеджер назначает ресурсы для каждой задачи.

В результате после указания ресурсов менеджер автоматически получает график работ.

Совет. Если нужно производить учет административных расходов, т.е. затрат на управление проектом, можно использовать следующий прием. Нужно указать в MS Project менеджера в качестве ресурса на весь технологический этап. Соответственно продолжительности этапа будет производиться учет административных расходов по трудоемкости и себестоимости. Если менеджер ведет одновременно несколько проектов, можно указать процент нагрузки менеджера по данному проекту.

Дата добавления: 2015-04-29