Комментирует Владимир Либерзон. Перейдем непосредственно к нашему примеру

Список задач

Список этапов

Перейдем непосредственно к нашему примеру. Менеджер получил постановку задачи на адаптацию и внедрение некого продукта Web Work Flow. Менеджер запускает Microsoft Project и приступает к планированию.

После запуска MS Project менеджер сразу видит список для ввода задач. Слева находятся переключатели видов списков.

В самом начале составления плана менеджер вводит список этапов, соответствующих технологии внедрения.

Совет. Включите Summary Task (Сводная Задача) для того, чтобы видеть обобщенную статистику по проекту (общая длительность, трудоемкость, стоимость и т.д.).

Ориентируясь на письменное задание, менеджер назначил задачи для всех технологических этапов.

Замечание. "Должны быть типовые фрагменты (подпроекты) – корпоративный стандарт выполнения стандартных этапов. Тестирование вряд ли сильно отличается для разных задач и нечего менеджеру каждый раз изобретать велосипед."

Могу только согласится. Шаблоны проектов (project patterns) необходимы. Вопрос насколько они удачно сделаны. Абстрактно или из успешной практики? Выше тоже применяется шаблон, состоящий в использовании стандартных технологических этапов. Данный шаблон позволит получить единую статистику по этапам всем проектов, но как увидим дальше страдает недостатком именно из-за отсутствия выделения подпроектов.

3.4 Длительность задач

Проанализировав задание, менеджер составил свое представление об их трудоемкости и ввел эту информацию.

Замечание для опытных пользователей. В MS Project появилась возможность указывать, что некоторые сроки являются ожидаемыми, а не точными. Рядом с такими сроками выставляется знак вопроса.

Дата добавления: 2015-04-29