Введение. Необходимые элементы управления проектами по PMI

Рекомендуемая литература

Комментирует Владимир Либерзон

Замечание 1. "Это еще не методика - просто некоторые советы по составлению расписания и обсуждение типичных проблем. Движение в нужном направлении, но начальные шаги. В целом - приятное впечатление."

Все верно, работа посвящена начальному обучению проектным методикам и обсуждению тонких мест полезных и экспертам. По своему опыту, я заметил, что наиболее легко усваивается материал в виде живых примеров, а не сухого изложения перечня функций и возможностей. Кроме того, я намерено пропустил некоторые моменты проектного менеджмента, на которых обычно не возникает проблем, и наоборот очень подробно остановился на частностях, которые могут быть причинами серьезных трудностей. Если быть формально точным, это скорее полезные методические рекомендации, а полноценная методика как PMBOK. Я намеренно по ходу примера "заставляю" менеджера делать ошибки, т.к. именно по последствиям ошибок легче запоминаются необходимые требования к проектному управлению. Кроме того, менеджеры совершают те или иные ошибки в управление почти всегда и их больше интересует как исправить ошибку, а не только как надо было сделать до начала работы.

Замечание 2. Что-то не видно определения проекта, что вы понимаете под проектом?

Как гласит PMBOK: “ Проект - это мероприятие, которое имеет уникальный результат и ограничено временными рамками ”. Что не попадает под данное определение - операционная деятельность". Тонкость вот в чем, даже операционную деятельность можно рассматривать как проект в том числе в Microsoft Project, например, квартальный план работ производственного цеха серийной продукции. Временем ограничено? Да. Уникальность результата есть? Есть, т.к. результат уникален по временной характеристике его достижения. Польза от рассмотрения операционной деятельности в виде проекта есть? Есть, используя данный подход можно внедрить средства проектного планирования и добиться большей управляемости квартальных работ.

Данная работа не заменяет учебников по Microsoft Project и общей теории управления проектами. Рекомендуем следующую дополнительную литературу.

• Американский национальный стандарт по управлению проектами ANSI/PMI 99-001-2004.
  Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®)
• Куперштейн В.И. Самоучитель Microsoft Project 2007 в управлении проектами. К книге прилагается диск с примерами.

Перед тем как рассматривать примеры работы с Microsoft Project стоит рассмотреть элементы проектного управления по методикам PMI.

Дата добавления: 2015-04-29