Тести до теми. а) повноваження з управління товариством розподіляються між загальними зборами та правлінням або радою директорів;

1. Дворівнема схема управління корпораціями характеризується тим, що:

а) повноваження з управління товариством розподіляються між загальними зборами та правлінням або радою директорів;

б) відбувається розподіл між здійсненням контролю та виконанням функцій загального керівництва;

в) з’являється орган управління, який здійснює суто контрольні функції.

2. Трирівнева схема управління корпораціями відрізняється від дворівневої:

а) наявністю органу управління, який виконую функції з контролю за діяльністю правління, а також захисту інтересів акціонерів у період між скликанням загальних зборів;

б) характером розподілу між здійсненням контролю та виконанням функцій загального керівництва;

в) особливостями розмежування повноважень між загальними зборами правлінням або ради директорів.

3. Трирівнева схема управління товариства заснована на принципі розподілу функцій:

а) планування та організації;

б) управління і контролю;

в) здійснення опреативного та стратегічного планування.

4. Трирівнева схема управління товариства характеризується наявністю трьох органів управління:

а) які характеризують три рівня ієрархії (низовий, середній та вищий) управління;

б) які характеризують три рівня управління (оперативний, тактичний та стратегичний);

в) загальних зборів, наглядової ради та виконавчого органу.

5. Ступінь інформованості – це:

а) співвідношення фактичного обсягу інформації до потрібного;

б) забеспечення керівного складу всім обсягом інформації про діяльність корпорації;

в) забеспечення інформацією всіх зацікавлених осіб у необхідному обсязі.

6. Інсайдерська інформація – це інформація про:

а) структуру акціонерного капіталу;

б) склад власників корпорації;

в) емітента цінних паперів, розкриття якої вплине або може вплинути на ринкову вартість цих цінних паперів чи розмір доходу за ними.

7. Контроль – це:

а) визначення відхилень у діяльності організації або у характеристиках продукції, яка виготовляється;

б) управлінські дії, які спрямовані на визначення можливих та існуючих відхилень параметрів організації або її елементів від запланованих та розроблення заходів щодо усунення цих відхилань;

в) управлінські дії зі з’ясування відхилень у діяльності організації або окремих виконавців, визначення винних у цих відхиленнях.

8. Стартегічний контроль – це тип контролю, який спрямований на:

а) розв’язання стратегічних завдань і тісно пов’язаний зі стратегічним плануванням та управлінням;

б) систематичні спостереження за виконанням поточних завдань, програм, планів;

в) контроль, здійснення якого покладається на службу внутрішнього аудиту.

9. Тактичний контроль забеспечується:

а) зовнішнім аудитором;

б) служби внутрішнього аудиту;

в) систематичними спостереженнями за виконанням поточних завдань, програм, планів управлінцями всіх ієрархічних рівнів.

10. Управлінські рішення – це:

а) процес розроблення та реалізації раціонального варіанту вирішення проблеми або задачі;

б) основна форма і специфічний продукт управлінської праці;

в) поєднання а) та б).

Семінарське заняття 5

Корпоративні цінні папери та порядок їх обігу

Дата добавления: 2015-04-29