Питання для контролю знань

1. Назвіть структуру органів управління акціонерними товариствами згідно законодавству України і надайте характеристику цим органам управління
2. Визначте компетенцію загальних сборів АТ
3. Визначте компетенцію наглядової ради АТ
4. Охарактеризуйте напрями діяльності виконавчого органу АТ
5. Дайте визначення функцій та напрямів діяльності корпоративного сектераря
6. Визначте компетенцію ревізійної комісії АТ. Назвіть особливості її статусу
7. Як розподіляється компетенція між органами управління АТ?
8. Які способи участі акціонерів в управлінні АТ? Що таке кумулятивне голусування?

Завдання для підготовки до виступу на семінарі

1. Обґрунтуйте розмежування повноважень суб’єктів управління акціонерним товариством.
2. Розпишіть виконання управлінських функцій між суб’єктами управління акціонерним товариством.
3. Розкрийте причини і сутність конфлікту інтересів в товаристві. Складіть матрицю конфлікту інтересів між основними групами зацікавлених осіб в корпорації.

Ситуації для аналізу

Ситуаційна вправа 1

Відкрите акціонерне товариство "С.Т.А." утворене шляхом приватизації з державного підприємства "Сатурн". Статутний фонд становить 4 483 250 гри. Частка держави становить 25 %, частина акцій належить трьом фінансовим посередникам (34 %), інші – дрібним акціонерам – фізичним особам, які мешкають по всій Україні і не мають великих пакетів акцій.

Такий стан є неоптимальним, оскільки призводить до склад­ності проведення загальних зборів. Кілька разів збори були нелегітимними, оскільки не набрали необхідного кворуму голосів.

Що потрібно зробити для проведення загальних зборів акціо­нерів? Які дії слід здійснити для того, щоб вони були законни­ми? Чи можлива консолідація пакетів акцій? Який алгоритм проведення загальних зборів акціонерів?

Ситуаційна вправа 2

Відкрите акціонерне товариство "Акрил" утворене шляхом приватизації з державного підприємства. Статутний фонд ста­новить 4 547 258 грн. Частка держави становить 25 %, інші акції належать трьом фінансовим посередникам (34 %) і дрібним ак­ціонерам – фізичним особам, які мешкають по всій Україні і не мають пакетів акцій, що дають можливості для впливу на прий­няття рішень.

Головою правління був колишній директор державного під­приємства, який у нових умовах не зміг себе проявити і пішов з посади.

У спостережній раді лише представники держави та фінан­сових посередників, тому досконало менеджерів підприємства вони не знають і брати зі сторони також не хочуть. Потрібним гарний і досвідчений фахівець, якому довіряє трудовий колек­тив. Загальні збори провести непросто, оскільки збирати голо­си дрібних акціонерів важко.

Яким чином найоптимальніше знайти і призначити голову правління? Які дії слід здійснити для оптимізації управління в цій корпорації? Які основні пункти повинні бути закладені в контракт з головою правління?

Ситуаційна вправа 3

Відкрите акціонерне товариство "Прогрес" утворене шляхом приватизації з державного підприємства. Статутний фонд ста­новить 8 643 252 грн. Частка держави становить 25 %, інші акції належать трьом фінансовим посередникам (32 %) і дрібним ак­ціонерам – фізичним особам, які мешкають по всій Україні і не мають великих пакетів акцій. Але дрібні акціонери (4 % го­лосуючих акцій) дали доручення на представництво голові спо­стережної ради.

Головою правління був колишній директор державного під­приємства, який у нових умовах не зміг себе проявити і загальні збори відправили його у відставку.

Загальні збори доручили спостережній раді знайти і призна­чити голову правління.

Які вимоги повинна спостережна рада пред'явити кандида­ту на голову правління? Що являє собою контракт з головою правління? Які зобов'язання і права повинні бути закладені в контракт з головою правління? Чи потрібно викладати перелік умов для припинення контракту? Які повноваження повинна мати спостережна рада для впливу на виконавчий орган?

Ситуаційна вправа 4

Відкрите акціонерне товариство "Топаз" утворене шляхом приватизації з державного підприємства. Статутний фонд ста­новить б 988 286 грн. АТ в основному випускає традиційну про­дукцію – емальований посуд, сантехніку, і в сучасних умовах невеликі підприємства складають усе більшу конкуренцію. Але підприємство намагається вистояти в конкурентній боротьбі.

Перспективи в АТ "Топаз" у цілому не погані, воно має до­статньо непогане обладнання, розташоване в гарному місці, є непоганий персонал. Тому є бажаючі викупити підприємство. Кілька потужних фінансових посередників намагаються скупи­ти великі пакети акцій, і це може призвести до зміни контролю АТ. У цьому їм сприяє один з членів спостережної ради, обраний загальними зборами. Стан ускладнюється тим, що в АТ відсутнє положення про значну майнову угоду і заборону конкурентної діяльності всередині АТ.

Чи є обмеження в законодавчій базі України щодо купівлі значних пакетів акцій? Які законні заходи можна здійснити, щоб запобігти купівлі значних пакетів? Як запобігати конку­рентній діяльності всередині АТ?

Завдання для самостійного опрацювання

1. Визначте підпорядкування та взаємодію основних учасників управління в акціонерних товариствах
2. Охарактеризуйте принципи створення органів управління акціонерним товариством.

Дата добавления: 2015-04-29