Методические указания. К выполнению контрольной работы

к выполнению контрольной работы

по дисциплине «Управление персоналом»

для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» и направления 080500 «Менеджмент»

Ижевск Издательство ИжГТУ

УДК 005.931.11 (07)

М 54

Рецензент: доц. В.С. Каракчеев

канд. экон. наук, доц. О. Б. Главатских

Составитель ст. преподаватель Н. М. Назарова

М 54 Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» и направления 080500 «Менеджмент»/ сост. Н. М. Назарова. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2008г. – 13 с.

Рекомендованы к изданию на заседании кафедры «Менеджмент» ИжГТУ 28.10.2008г., протокол № 3.

Методические указания содержат правила выполнения контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом». Предназначены для исполнения студентами специальности 080507 «Менеджмент организации» контрольной работы.

© Назарова Н.М. составление 2008

© Издательство ИжГТУ, 2008

Содержание

1. Цель и задачи контрольной работы ………………………….. 4

2. Объем и оформление контрольной работы …………………. 5

3. Содержание контрольной работы …………………………… 5

Список рекомендуемой литературы …………………………. 12

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Цель контрольной работы – закрепление знаний, полученных в ходе изучения курса «Управление персоналом». Выполнение контрольной работы основывается на знаниях, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как «Основы менеджмента», «Экономика предприятия», «Социология», «Организационное поведение» и др.

В процессе выполнения контрольной работы студент проводит анализ работы своей должности с помощью вопросника или используя другие методы анализа работ и выявляет основные требования к должности, необходимые на этапе поиска и отбора персонала, на этапе деловой оценки персонала, для разработки должностной инструкции и др.

Для выполнения контрольной работы необходимо решить следующие задачи:

– Кратко описать организацию, ее виды деятельности, выпускаемую продукцию и рынки, численность персонала организации, привести организационно-управленческую структуру, выделив субъекта кадровой политики организации.

– Дать исходную информацию по месту работы, название подразделения, название должности, должность руководителя подразделения, должности персонала, находящиеся в непосредственном подчинении у работника, главную цель работы.

– Базируясь на ключевые слова, описать рабочие функции анализируемой должности.

– Проанализировать пункты обязанностей и ответственности за подчиненных, за оборудование, материалы, инструмент, финансовую ответственность.

– Проанализировать рабочие взаимоотношения, возникающие в процессе выполнения работы на этой должности с вышестоящими работниками, с коллегами, с работниками других подразделений, с общественностью, с клиентами, с подчиненными.

– Подробно описать требования, предъявляемые работой на этой должности: основные показатели работы, требуемые навыки и опыт, требуемые аналитические способности, требуемое образование и уровень спецподготовки, требуемые физические данные и состояние здоровья, требуемый уровень мотивации и социальные навыки, требуемые особые навыки и способности.

– Проанализировать условия труда: физические и окружающей среды, социальные условия и рабочий коллектив, экономические условия, включая вопросы оплаты труда.

– Описать, как осуществляется проверка выполнения работы исполнителем и руководителем.

– На основании проведенного анализа должности выработать основные требования к должности, которые будут (могут) использоваться на этапе отбора персонала на анализируемую должность.

2. ОБЪЕМ И ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа выполняется в соответствии с правилами оформления подобных работ. Работа должна содержать необходимый графический и табличный материал, отражающий основные результаты проведенной работы, иллюстрирующий анализ и выводы по работе.

В работе должны быть представлены:

– содержание работы с указанием страниц текста;

– общая характеристика организации и подразделения, анализируемой должности;

– анализ работы по основным блокам вопросника;

– основные требования к отбору на анализируемую должность. Общий объем контрольной работы – 7–10 страниц.

3.СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

3.1. Теоретические аспекты

Работа – совокупность задач и функций, которые могут быть поручены одному работнику и которые он способен выполнять. Роль работы показана на рис. 1.

Рис. 1. Роль работы

Проектирование работы представляет собой процесс создания спецификации выполнения задачи, поставленной перед работником, включающей ожидаемые межличностные отношения и взаимозависимость данной задачи с другими задачами, решаемыми как внутри, так и вне организации. Правильно определить суть работы (спроектировать ее) и разработать профессиональные и квалификационные требования к сотрудникам – это значит создать объективные предпосылки для успешной деятельности всей организации. Все области управления персоналом (УП) так или иначе связаны с использованием квалификационных требований к сотрудникам и вытекающих из них должностных инструкций (ДИ). Взаимосвязь требований работы с функциями по управлению персоналом показаны на рис. 2.

Рис.2. Взаимосвязь требований работы с функциями по управлению персоналом

Определение требований к работе включает следующие элементы на рис. 3.

Сущность: Основы для:

АНАЛИЗ РАБОТЫ

Рис. 3. Определение требований работы

Анализ работы – способ сбора и анализа содержания работы, требований к работнику и контексту, в котором каждая работа выполняется. Он заключается в определении наиболее существенных характеристик работы, упорядочении и оценке информации, связанной с работой или работником. Информация может отражать содержание работы, выраженной в терминах конкретных рабочих функций или процедур, или она может состоять из характеристик работника.

Анализ работ (job analysis) – это исследовательский процесс, определяющий наиболее существенные составные части работы (выявление трудовых факторов, обязанностей работника).

Цель анализа работ – дать объективное описание самой работы, т. е. ее содержание, требований к ней и ее окружение, и на этой основе выявить существенные ее характеристики и требования к исполнителям, необходимые для выполнения данной работы.

Таким образом, анализ работы имеет два аспекта:

1) анализ с ориентацией на задачу – для определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т. д.

2) анализ с ориентацией на работника – для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения им своих обязанностей.

Этапы анализа работ приведены на рис. 4, а перечень вопросов для анализа в табл. 1.

Рис. 4. Этапы анализа работ

Таблица 1. Вопросы для анализа

Дата добавления: 2015-04-29