Управленческий цикл: внутренние и внешние функции

Третий подход, в соответствии с которым функции менеджмента подразделяются на внешние и внутренние (рис. 5.6).

Рис. 5.6

Внешние функции управления:

Анализ– это первая функция менеджмента, которая ориентирована на сбор и обработку необходимой информации для того, чтобы всесторонне оценить и проанализировать сущность проблемы.

Прогнозирование – это вторая функция менеджмента, которая ориентирована на выработку на основе собранной и проанализированной информации научно обоснованных альтернатив (прогнозов) будущего управленческого решения.

Решение – это третья функция менеджмента, которая ориентирована на выбор наилучшей из имеющихся альтернатив. Управленческое решение определяет цель, на достижение которой будет направлена вся дальнейшая деятельность коллектива организации.

Планирование – это четвертая функция менеджмента, которая ориентирована на необходимую детализацию будущей деятельности коллектива по выполнению принятого управленческого решения.

Организация – это пятая функция менеджмента, которая ориентирована на скоординированность усилий основных элементов и компонентов системы по реализации разработанного плана.

Координация – это шестая функция менеджмента, которая ориентирована на соблюдение принципа обратной связи. Предполагается сбор, обработка и анализ информации о реакции сотрудников на принятое управленческое решение, разработанный план и организацию работ по их исполнению. Результатом, по усмотрению менеджера, могут стать коррективы самого решения.

Контроль – это седьмая функция менеджмента, которая ориентирована на подведение итогов разрешения проблемы.

Внутренние функции управления:

Мотивация – это функция менеджмента, которая выполняется в рамках всех остальных функций и ориентирована на востребованность неформальных творческих ресурсов сотрудников по достижению целей организации.

Информация – это функция менеджмента, ориентированная на работу с информационными потоками, с их качественным преобразованием.

Дата добавления: 2015-04-29