Историческая справка

C F

A E G

Перечень действий и событий

Метод сетевого планирования

ПМНО (программный метод наблюдения и оценки) был разработан в конце 1950-х гг., чтобы помочь менеджерам планировать крупномасштабные проекты и наблюдать за их выполнением. Для этого необходимо определить все значимые виды деятельности (действия), необходимые для выполнения проекта, события, которые сигнализируют о завершении этих действий и время, необходимое для выполнения каждого действия (табл. 6). Эта информация необходима для создания цепной диаграммы, которая изображает все действия, события и сроки от начала до окончания проекта.

Таблица 6

Действия	Описание	События	Предшествующее действие
		А начало
	Найти место для офиса	С нанять 3 человека	Начало (А)
	Подобрать людей для работы	В Подписан договор аренды	Начало (А)
	Заказать мебель	D Офис обставлен	В
	Разработать материалы для работы	Е Материалы разработаны	В
	Проинструктировать служащих	F Служащие знают, что они должны делать	С,Е
	Начать работу	G Принят первый посетитель	Д,F

3 (1 день)

B D 6 (1 день)

1(2 дня) 4 (3 дня)

Начало

5 (4 дня)

2 (2 дня)5(4 дня ) 6 (1 день)

Рис. 2. Сетевой график

Критический путь – последовательность действий, ведущих от начала до конца проекта. На диаграмме можно найти 3 пути (рис. 2):

1. A – B – E – F – G;

2. A – B – D – G;

3. A – C – F – G.

Протяженность каждого пути определяется как сумма времени на выполнение каждого действия. Самый длинный путь будет критическим путем для реализации проекта.

Практикующее упражнение.

Задание 3. Какой путь будет критическим на данной схеме и сколько времени уйдет на реализацию этого проекта? Составьте свой сетевой график реализации организационного проекта.

Практикующее упражнение.

Задание 4. Сквозная ситуация для анализа «Микросхема для бедной страны» (с. 26-3817-23).

Прочтите данную ситуацию, ответьте на следующие вопросы:

1. Какова миссия и стратегические цели компании «Пятерочка»?

2. Каковы сильные и слабые стороны компании?

3. Каковы угрозы и возможности со стороны внешней среды?

4. Каковы ключевые факторы успеха компании?

5. Составьте СВОТ-анализ деятельности фирмы «Пятерочка».

6. На основе СВОТ-анализа разработайте альтернативные варианты и предложите дальнейшую стратегию развития компании.

Практикующее упражнение.

Задание 5. Ситуация для анализа «Выбор стратегического решения». Прочтите конкретную ситуацию, ответьте на вопросы..

Фирма «Юниверсал» основала свой бизнес в Великобритании в 1950 г., развивалась и уже в 1970 - 1980-е гг. имела стабильные 15% европейского рынка предметов личной гигиены. Компания концентрировалась на умеренно инновационных товарах в диапазоне низких и средних цен. Успех компании был обусловлен также отличным пониманием нужд своих потребителей и исключительно гармоничными трудовыми отношениями внутри фирмы. Рыночный успех «Юниверсал» отразился и на положении фирмы на рынке ценных бумаг. Акции «Юниверсал» котировались на ведущих биржах Европы. Доход на акцию и дивиденды росли за последние десять лет. К настоящему времени доход на акцию составляет 4 экю, дивиденд – 2 экю. Держателями акции являются мелкие инвесторы, заинтересованные в сочетании стабильного дохода с умеренным ростом.

Дата добавления: 2015-04-29