КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы управления персоналом. Современные методы управления персоналом напрямую зависят от личностных качеств руководителяСовременные методы управления персоналом напрямую зависят от личностных качеств руководителя. Так, Фредерик Тейлор выделял у идеального руководителя ум, образованность, решительность, честность, рассудительность и другие. Другой классик Анри Файоль, считал, что руководитель должен быть компетентным, отличаться здоровьем, иметь развитой интеллект, высокий уровень культуры. Современные теоретики также соперничают между собой в том, какими качествами и чертами характера стоит наделять идеального менеджера. В настоящее время каждая фирма выдвигает свои специфические требования к руководителю. Однако, повсеместно признаны американская и английская системы деловых, профессиональных и личностных качеств и черт характера менеджера: развитость ума, коммуникабельность, лидерство, умение принимать решения, твердость, дружелюбие, организаторские способности, цельность характера, продуктивность, заинтересованность в людях, знание специальности. Типичным для карьеры руководителя является продвижение по служебной лестнице специалистам. Успешно освоившего производственно-технологический процесс, но, как правило, не получившего систематической подготовки в сфере экономики, права, социологии, психологии, то есть в области тех знаний, которые необходимы в управленческой деятельности. Общая психологическая культура у нас еще довольно невысока. В западных школах бизнеса до 40% времени отводится изучению психологических аспектов процессов взаимодействия с людьми. Взяв за основу психологическую структуру личности руководителя, можно попутаться с учетом ее элементов выделить основные черты как совокупность отдельных качеств, обеспечивающих прогрессивную направленность и компетентность руководителя. Среди этих черт немаловажными являются современное экономическое мышление, психологическая компетентность, компьютерная грамотность. Стремление к гуманизации производственных отношений предполагает отказ от прямых, грубых методов управления персоналом как административных, так и экономических. Речь идет об овладении богатейшим арсеналом социально-психологических методов, основанных на познании человека. Способность руководителя умело строить деловые отношения, регулировать психологический климат в коллективе является одной из главных в профессиональной пригодности менеджера. Методы управления – это способы, используемые руководителем для управления персоналом, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного метода управления должна достигаться удовлетворенность работой и поощряться производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимущественности того или другого можно только для определенной ситуации управления. Различают следующие методы управления персоналом: · ориентированные на задачу (производство), которую необходимо выполнить. Руководитель, которому принадлежат данные методы: ‒ порицает недостаточную работу; ‒ побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий; ‒ придает особенное значение объему работы; ‒ руководит «железной рукой»; ‒ побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям. · ориентированный на личность, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. Руководитель, которому принадлежит такой стиль: - обращает внимание на здоровье сотрудников; - заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; - обращается со своими подчиненными как с равноправными, - поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны делать, заступается за своих сотрудников. Различают одномерные и многомерные методы управления. К одномерным относятся методы, при которых однозначно уделяется внимание либо производству и производительности труда, либо человеку и социально-психологическому климату в коллективе. Одномерными являются авторитарный, демократический (корпоративный) и прочие стили. Причем первый и второй полностью противоположны друг другу. Классификация методов управления Современные методы управления мотивационными процессами как способы целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую с целью рационального использования трудовых, материально-денежных, земельных, природных и других ресурсов для достижения поставленных задач определены рядом обстоятельств. К ним необходимо отнести: цели (коллективные и индивидуальные), размеры коллектива, срочность достижения этих целей, наличие имеющихся ресурсов, степень подготовленности работников управления и т.д. Все методы, используемые в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий, должны применяться комплексно. Одновременный учет экономических интересов работников, их морального и материального стимулирования, социально-психологических факторов имеют важное значение. Глубокий анализ методов управления, в том числе методов мотивации работников к труду, используемых руководителями на отечественных предприятиях, проведен в работе Егоршина А.П.[5]. Основные методы регулирования мотивации работников к труду сгруппированы нами в таблицу. Таблица 3 Классификация методов управления мотивацией работников к труду (по Егоршину А.П.)
Окончание таблицы «Классификация методов управления мотивацией работников к труду»
Окончание таблицы «Классификация методов управления мотивацией работников к труду»
Существует множество работ современных исследователей, посвященных анализу эффективности применения различных методов регулирования трудовой деятельности. В то же время анализу и развитию методов управления процессами трудовой мотивации российских работников на сельскохозяйственных предприятиях посвящено незначительное число исследований. Так, по мнению известного экономиста-аграрника Ушачева И.Г, экономические методы – это способы экономического стимулирования, «влияющие на производство не прямо, а косвенно и направляющие деятельность сельскохозяйственных предприятий и их работников в нужном для общества направлении под воздействием экономических стимулов» [21]. К ним автор относит: материальное стимулирование, систему ценообразования, кредитование, налоговую систему, страхование, планирование и прогнозирование, лизинг, дотации и компенсации, т.е. все основные экономические рычаги государственного регулирования агропромышленного производства. Кроме экономических широко распространены административные методы управления как «способы и приемы оперативного влияния на ход событий в процессе управления производством» [21]. Все административные методы подразделяются на методы организационного и распорядительного воздействия. Методы организационного воздействия подразделяются на методы организационного регламентирования и организационного нормирования. Организационное регламентирование предполагает четкую структуризацию системы управления, разделение функциональных связей соподчиненности и взаимодействия. Организационное нормирование прямо связано с нормативными границами организационно-экономических, технологических, технических, финансовых составляющих. К группе организационно-экономических нормативов относят устав сельскохозяйственного предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, нормативы собственных оборотных средств, порядок получения кредитов и т.д. Технологические факторы предполагают соблюдение сроков проведения сельскохозяйственных видов работ, предписанных технологическими картами. Технические переменные связаны с наличием сельскохозяйственной техники и оборудования, а также нормативными финансовыми затратами на их эксплуатацию. Методы распорядительного воздействия заключаются в регулировании и устранении возникающих в процессе сельскохозяйственного производства неполадок, отклонений, сдерживающих факторов. Распорядительное воздействие осуществляется в форме приказов, распоряжений, постановлений, проведения планерок и совещаний. Социально-психологические методы управления призваны к регулированию социально-психологических процессов в организации. Для их эффективного осуществления должны учитываться: - личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности; - способы организации труда и рабочих мест; - система подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров; - информационное обеспечение и его использование; - система стимулирования работников; - морально-психологический климат коллектива; - социально-бытовые условия работников; - инфраструктура района. А) Вопросы к теме 1) Сущность и понятие категории «методы управления персоналом» 2) Классификация методов и стилей управления персоналом 3) Решетка менеджмента, как способ оценки применяемых методов управления персоналом 4) Совершенствование применения методов управления персоналом Б) Темы докладов и рефератов 1. Преимущества и недостатки административных и демократических методов управления персоналом 2. Значение попустительского стиля управления и руководства в достижении организационных целей 3. Социальные факторы и гарантии организации в управлении персоналом 4. Административные, экономические, социально – психологические методы. 5. Переговоры. 6. Особенности дипломатического и этического подходов к управлению персоналом. 7. Способы управления кризисами и стрессами
В) Основные термины и понятия темы Административные методы, демократические методы, либеральные методы, методы управления, организационные методы, стиль управления, управленческая решетка и другие. Д) Библиография См. указанные номера в списке основных библиографических источников: 1-3, 4-8, 13-24, 28-29, 38-39, 44-45,50 и другие.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 626; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |