Машина исполнения мечты – план успеха

Определение успеха Как вы определяете успех? Остановитесь на мгновение и вспомните, что и у Человека, и у Шимпанзе ответы будут очень разные. Как правило, Шимпанзе стремится к материальному достатку и достижениям, а для Человека важны личные качества. Например, ваш Шимпанзе может ответить: «Для меня успех – это быть миллионером», но Человек скажет: «Быть счастливым – вот что такое успех для меня». Конечно, Человек тоже может заявить, что если у вас есть миллион, то это и есть счастье! Не поддавайтесь влиянию других, а разберитесь, как Человек и Шимпанзе в вас определяют успех. Затем решите, являются ли идеи вашего Шимпанзе по-настоящему приемлемыми. Мало смысла гнаться за успехом, как его определил Шимпанзе, – только для того, чтобы, достигнув его, обнаружить, что на самом деле вы хотели совсем другого. Оценка успеха Есть различные пути оценки успеха. Например, если вы хотите сдать экзамен по окончании курса обучения, для вас существует два способа оценить свой успех. Конечно, прежде всего надо сдать экзамен, однако можно смотреть на это под разными углами. Итак, первое мерило успеха – это просто сдача экзамена. Тут Человек может согласиться с Шимпанзе. Второй критерий – освоение знаний, и это, скорее всего, будет представлением Человека об успехе. Если вы выбираете Человеческое представление об успехе и приложите усилия, то добьетесь успеха. Конечно, будет замечательно, если вы сдадите экзамен! Однако если у вас не получилось сдать его, хотя вы старались как могли, вы вправе чествовать свои успешные усилия. Правда, ваш Шимпанзе будет настаивать, что это поражение. Подумайте хорошенько – у вас есть выбор. Если вы измеряете успех в жизни приложенными усилиями и тем, что делаете все, на что способны, то достижение успеха и гордость за достижения всегда в ваших руках. Тогда вы сможете справляться с любым разочаровывающим результатом как взрослый Человек. Таким образом, прежде чем приступать к любому предприятию, определите для себя понятие успеха и поймите, что этот успех будет значить для вас. У вас есть выбор. Успехом могут быть достижения, могут быть усилия или и то и другое. Успехом может быть материальное благополучие – или духовное, или личное. Не забывайте, что Шимпанзе и Человек могут очень по-разному определять успех. Частичное достижение Еще один момент, о котором стоит подумать, – это то, что успех не должен рассматриваться только в категориях «пан или пропал». Достижения состоят из шагов. Возможно, для вас имеет смысл достичь промежуточного этапа и довольствоваться им. Например, вы принимаете решение поработать в саду, поскольку он запущен. Вы выполняете задуманное, но не доделываете до конца. Вы можете расслабиться, назвать это шагом к успеху и порадоваться тому, что сделано. Промежуточные достижения часто являются проверкой наших реальных возможностей. Научиться принимать то, что мы приложили усилия, и вознаграждать себя за это гораздо конструктивнее, чем критиковать себя за то, что вы не достигли идеала. Старайтесь отмечать и промежуточные победы. Часто желаемый результат следует разбивать на стадии и отмечать каждую из них. Ваш Шимпанзе норовит либо торопить вас к успеху, либо откладывать и удерживать от движения. Поймите это и преодолевайте, используя стадии успеха. Три спутника успеха

Существуют фундаментальные стабилизаторы, которые вы можете применить для увеличения своих шансов на успех. Спутники, окружающие Планету Успеха, представляют три таких стабилизатора.
Царский Спутник

Ваше Царство • Коронованная особа. • Царские правила. • Советники. • Подданные.
Царство Других Людей • Положение подданного.
Совместное Царство • Профессиональные и личные отношения. • Личные отношения. • Команды единомышленников.
Этот первый спутник определяет, кто управляет различными сферами вашей жизни, чтобы вы могли действовать соответственно. Понимание того, в чьих руках находится управление, – один из главных факторов успеха.
Проблема преодоления разногласий Проблема появляется, когда возникают разногласия во мнениях Человека и Шимпанзе о том, что должно быть сделано и как. Если мы установим процедуру разрешения этих разногласий, то будем существовать счастливо. Люди обсуждают идеи и обычно приходят к общему мнению. Шимпанзе высказывают мнение, критикуют других и редко уступают. Если им приходится уступить, они, как правило, продолжают высказывать сомнения и ведут подрывную деятельность. Оба, Человек и Шимпанзе, ведут себя спокойно, когда есть четкие правила и согласованно назначенный лидер, способный принять окончательное решение. Эффективный лидер выслушивает и уважает мнение других. Таким образом, нам требуется установить: • Кто берет на себя управление в каждой конкретной ситуации вашей жизни. • Каковы правила. • Собираетесь ли вы жить по правилам.
Мы можем рассматривать любую ситуацию как происходящую в некотором королевстве или царстве. Здесь последнее слово будет за Монархом. Если подходить к вопросу упрощенно, то мы можем рассмотреть три различных типа лидерства, или трех Монархов: • Вы. • Другой человек. • Совместное лидерство.
Ваше царство Коронованная особа

Бывают очевидные ситуации, где управляете вы и, соответственно, являетесь Монархом. Например, когда вы находитесь дома, вы – Монарх в своем Царстве. Вы решаете, кого в него пускать, и вы решаете, какие в нем правила. Когда вы приходите в чей-то дом, вы оказываетесь на территории хозяев дома и, таким образом, в их Царстве. Если там будет слишком жарко, вы вежливо заметите это и, возможно, спросите, можно ли открыть форточку. Едва ли вы позволите себе молча встать и сделать это. Это будет выглядеть невежливо. Точно так же, если они придут в ваш дом, едва ли стоит ожидать, что они скажут: «Нам не нравится цвет твоих стен», откроют банку с краской и начнут все перекрашивать. Это потому, что наш дом – это наше Царство. Другим примером нашего Царства может быть рабочее место. Здесь у нас своя роль и своя сфера ответственности. Важно точно знать, какова эта роль и сфера ответственности, чтобы действовать должным образом. Если вы позволите войти в свое Царство тому, кто потом начнет брать над вами верх, это расстроит Человека и возбудит Шимпанзе, что не сулит ничего хорошего. Понимая, где находится ваше Царство, и действуя в соответствии с этим, вы можете предотвратить активность Шимпанзе. Например, вы вольны не принимать людей, которые кричат на вас, и надо добиваться соблюдения этого правила. А потому следует быть решительным и знать способы избегания конфликтов, соблюдая при этом свои права. Как Монарх, вы должны обеспечить комплекс правил и сделать так, чтобы люди, входящие в ваше Царство, знали и понимали их, или вы добьетесь их соблюдения, если это потребуется. Вы будете действовать по-царски! Таким образом, добиваться соблюдения правил означает делать это царственно – через своего Человека, а не Шимпанзе.

Царские правила.
Это схемы поведения и установки, которых вы решили придерживаться как Монарх. Они не для других людей, чтобы те их придерживались! Найдите время обдумать это с вашим Человеком и воплотите их в жизнь – это реально поможет повысить ваши шансы на успех, что бы вы ни делали. Правила устанавливают для напоминания Шимпанзе. Он должен быть приведен в соответствие с вашими правилами, и управлять им надо так, чтобы он жил по этим правилам. Например, вы можете установить царское правило, гласящее, что вы всегда будете вежливы с другими людьми, независимо от того, как они обращаются с вами. Это похвальное, но трудновыполнимое правило, поскольку сложно заставить Шимпанзе соблюдать его. Здесь главное – уметь управлять своим Шимпанзе.
Советники Даже Монархи не могут знать всего. Они назначают себе советников. Эти эксперты будут давать Монарху советы (но не команды). В моменты, когда вы не готовы к ситуации или не уверены в чем-то, очень важно найти людей, которые помогут вам. Чтобы быть успешным, важно иметь нужную поддержку. Один из факторов, который отличает успешных людей от неуспешных, – способность понимать, когда нужна помощь. На вашей ответственности лежит то, насколько ваши советники обладают профессиональной пригодностью для своей работы. И если вы уж собрали свой экспертный совет, очень неразумно отказываться от его советов. Подбирая себе советников, помните, что это вы их выбираете! Вы не можете потом обвинять их в том, что они не соответствуют вашим ожиданиям, поскольку это был ваш выбор! Успешные люди берут на себя всю ответственность за все, чего бы они ни делали. Они не позволяют своим Шимпанзе обвинять других.

Например, вы хотите немного сбросить вес. Вы носите корону и отвечаете за свой план. Сам факт того, что вы хотите похудеть, говорит прежде всего о том, что вы не очень хорошо справляетесь с контролем собственного веса. (Никаких проблем, просто реалистический взгляд на вещи.) Таким образом, будет разумно получить совет от «эксперта» в вопросах контроля массы тела. Экспертом может быть диетолог или просто друг, который успешно нормализовал вес. Если это не сработает, поскольку диета или совет были «неправильными», то не обвиняйте их. Это было ваше решение – следовать их рекомендациям. Посыл этого примера может быть применен ко многим областям вашей жизни; следует научиться отвечать за свой выбор и его последствия.
Подданные Другие люди в вашем Царстве являются эквивалентом ваших подданных, и здесь следует понять две вещи. Первая – вы Монарх, и вторая – существуют определенные правила. Поскольку вы Монарх, ваша обязанность вежливо оповестить своих подданных об этих двух вещах. Нет никакого толка в том, чтобы обвинять других в захвате вашего мира или в действиях, которые для вас неприемлемы, если вы сами были недостаточно решительны, чтобы ясно донести до них эти вещи. Уважительно обращайтесь с другими независимо от того, как они себя ведут, тогда ваше сообщение наверняка будет принято. Убедитесь, что разговор ведет Человек в вас, а не Шимпанзе. Иметь подданных – значит и заботиться о них, и уважать их. Чем больше уважения вы проявляете к другим, тем больше вероятность, что они проявят уважение к вам. Однако всегда можно столкнуться с выпущенным на волю Шимпанзе, поэтому будьте начеку и не забывайте, что связываться с Шимпанзе неразумно. Царство других людей

Положение подданного Быть подданным не значит прогибаться и расстилаться. Речь идет об уважении. Если вы понимаете, что кто-то другой держит бразды правления и имеет право окончательного решения, то разумно поинтересоваться, каковы его правила, и придерживаться их. Если это Царство, где вы не хотите находиться, то решение просто: как можно скорее перебирайтесь в Царство, где правит Монарх, которого вы уважаете. Совместное царство

Профессиональные и личные отношения В жизни мы сталкиваемся с двумя видами взаимоотношений: профессиональными и личными. Иногда эти сферы перекрываются, а иногда их путают. Последнее особенно опасно. Понимание разницы здесь очень важно, поскольку пересечение допустимых границ ведет к неприятностям. Следует различать функцию отношений и собственное отношение к личности. Например, иногда нам приходится работать с кем-то, но не обязательно этот человек должен нам нравиться. Быть дружелюбным не значит строить личные отношения. Вы приветливы, отзывчивы, и с вами можно договориться, независимо от того, нравится вам человек или нет. Личные отношения не имеют предписанных границ. Вы и близкий вам человек решаете, какие отношения будут существовать между вами и насколько они будут тесными. Такие отношения основываются на эмоциях, и масса положительных эмоций вкладывается в них со стороны Шимпанзе. Отношения будут приносить эмоциональное удовлетворение, и таково их основное назначение. Оно предполагает двустороннюю интимность, и при этом вы ожидаете, что другая личность тоже получает эмоциональное удовлетворение. Профессиональные отношения имеют заранее установленные границы, особенно в межличностном аспекте. Доверительность – это максимум, и никаких эмоциональных суждений. В профессиональных отношениях нет эмоциональных целей, они основываются на профессиональных обязанностях и ответственности. Однако мы иногда вводим профессиональные отношения в сферу личных отношений. Это Шимпанзе (а временами и Человек) забывает о границах и начинает искать в коллеге удовлетворение личных потребностей. Это лучше делать вне вашего профессионального круга. Аналогично не переносите негативные эмоции, недовольство и гнев в профессиональные отношения. Для успеха взаимоотношений попытайтесь задать себе вопрос: «Чего я хочу от этих отношений и чего ожидает другой человек?» Убедитесь, что ваше желание приемлемо для того типа отношений, о которых идет речь, – профессиональных или личных.
Личные отношения Личные отношения с кем-то включают взаимодействие и с Человеком, и с его Шимпанзе. Таким образом, подумайте тщательно, прежде чем связать себя ими! Никто не прибивает ваши ноги гвоздями к полу, когда речь идет о продолжении отношений. Это исключительно ваше решение. Когда вы вступаете в личные отношения, важно понимать, что часть сферы отношений является Совместным Царством, где решения должны быть совместными. Другие области отношений не являются Совместным Царством и требуют индивидуальных решений. Если два человека встретились и связали себя личными отношениями, никто из них не владеет жизнью другого и не может устанавливать правила жизни другого. Каждая личность по-прежнему остается Монархом в собственном Царстве и сама решает, чего она хочет и как будет действовать. Один из партнеров может предпочитать проводить каждые выходные со своими друзьями и не готов от этого отказаться. Это его прерогатива, и он имеет полное право принять такое решение. Точно так же его партнер имеет право сказать: «Для меня это неприемлемо, и если ты будешь уходить каждые выходные, меня не устраивают такие отношения». Однако этот партнер может решить, что принять уход другого к друзьям каждые выходные лучше, чем разорвать отношения. Приняв такое решение, пусть он впоследствии не жалуется на эти обстоятельства. Однако нередко один из партнеров навязывает свои правила другому, а затем расстраивается, когда эти правила не выполняются. Он как бы надевает на себя корону чужого Царства. Навязывание кому-то правил в чужом Царстве – проявление пассивной агрессии. Корона должна быть возвращена на голову истинного Монарха. Каждый человек волен решать, как он хочет жить свою жизнь. Совместное Царство в отношениях возникает в той области, где пара принимает совместные решения. Например, покупка дома на двоих. В этом случае оба несут ответственность за дом, и корону они делят.
Команды единомышленников Команды действуют либо под руководством лидера, который носит корону, либо на основании демократических командных решений. Это два конца спектра. Важный фактор в успешности работы групп – знание, кто носит корону (если ее кто-то носит). Остальным придется принимать его правила. Демократические команды в Совместном Королевстве вместе решают жить без Монарха, выбирая вместо него Правительство.
Спутник Принципа

Основной принцип успеха: • Приверженность цели. • Собственный план. • Ответственность. • Совершенство.
Спутник Принципа охватывает процесс подготовки к тому, чтобы взяться за какую-либо задачу. Существуют четыре сферы, которые следует принять во внимание, чтобы повысить шансы на успех, и вместе они составляют Основной Принцип успеха.
Первая сфера – приверженность цели Когда вы всерьез намерены взяться за некое предприятие, вам нужно начать с оценки своих реальных возможностей для достижения того, на что вы нацелились. Нет смысла начинать, если вы не ответили себе на вопрос, сможете ли посвятить себя поставленной задаче. Чтобы сделать это, надо проверить себя на «детекторе приверженности цели». Важно, чтобы вы и ваш Шимпанзе согласовали это, поскольку если только один из вас решит посвятить себя поставленной цели, ничего не получится. Таким образом, первая из возможных ошибок – позволить либо Человеку, либо Шимпанзе говорить за другого. Вот два примера, демонстрирующие такую ситуацию.
Эмма и ее намерение бегать трусцой Эмма решила, что ей надо поддерживать себя в хорошей форме и вступить в клуб бегунов трусцой. Когда она принимала это решение, она сидела в помещении, в тепле. Ее Человек сказал: «В этом есть рациональный смысл, я буду бегать два раза в неделю с клубом, и это приведет меня в форму», и ее непостоянный Шимпанзе сказал: «Здорово, мне очень понравится чувствовать себя в форме». Однако зима заставила Шимпанзе изменить свое мнение. Человек по-прежнему говорил: «Я хочу быть в форме и выполнить задуманное», но Шимпанзе и слышать об этом не хотел. Эмма допустила большую ошибку, планируя, что зимой она просто пересилит своего Шимпанзе за счет силы воли. Вы не можете одолеть Шимпанзе! Сила воли не будет работать, если Шимпанзе не желает делать что-то. Если бы Эмма хорошо знала своего Шимпанзе, то она могла бы быть честной сама с собой и признать, что зимой желания чувствовать себя в форме будет недостаточно в эмоциональном аспекте для того, чтобы заставить Шимпанзе быть преданным бегу трусцой в некомфортных условиях. Конечно, Эмма могла планировать, что уговорит своего Шимпанзе другим способом, например предложив бегать с друзьями, но это едва ли произошло бы, поскольку Шимпанзе пересиливал планы Эммы. Эмма достигла бы большего успеха, выбрав другой способ поддержания формы, один из тех, которые Шимпанзе мог бы принять. Заметьте, что Эмма могла бы обратить внимание на тот довод, с которым Шимпанзе присоединился к ее решению: «Мне очень понравится ЧУВСТВОВАТЬ себя в форме». Однако чувства, поступающие от Шимпанзе, могут быть очень изменчивыми и ненадежными. Временами они полезны в качестве ориентира, помогающего нам, но не стоит опираться на них при построении планов. Для полноценного планирования Эмме надо было спросить у Шимпанзе, что он будет чувствовать, когда придет зима.

Футбольные мечты Джона Джон решил основать любительский футбольный клуб. Он помешан на футболе и всегда мечтал быть менеджером клуба. Его Шимпанзе в восторге, полон энтузиазма и настроен осуществить это. Джон знает, что у Человека есть силы и способность справиться с задачей, поэтому он объявил о своих планах местному совету и попросил его поддержки. Все это выглядело привлекательно и могло воплотиться в реальность. В чем здесь проблема? Проблема в том, что этот проект ведет Шимпанзе. Шимпанзе Джона, вероятно, всегда будет в энтузиазме, будет обладать способностью и энергией для выполнения задуманного, но задействован ли Человек с его логикой и истинами? Потенциальная ловушка этого проекта состоит в том, что он требует тщательно проработанного бизнес-плана. Ведь такое предприятие нуждается в приверженности со стороны других людей. Насколько бы страстным спортсменом ни был Джон, он не может сделать это в одиночку: ему необходимы еще деньги и время. Продумал ли он на самом деле, сколько времени и денег потребуется? Конечно, мы не хотим сдерживать его энтузиазм, но дело не продвинется далеко без солидного бизнес-плана. Необходимо, чтобы к делу присоединился Человек с его логикой и выработал представление о том, что именно требуется для успеха, в противном случае мечта может превратиться в кошмар. Когда Джон получил твердую поддержку идеи со стороны других людей и финансовые гарантии, у него появилась надежная основа для развития дела, и теперь Шимпанзе обеспечит его энергией для успешного завершения проекта. Эти два примера говорят о необходимости понимания того, чему привержены Человек и Шимпанзе. Нет смысла в «успешности» Человека, если ваш Шимпанзе несчастлив, и наоборот. То есть здесь требуется баланс. Многие люди полностью посвящают себя своей работе, но при этом несчастливы, поскольку не видят своих друзей и семью. Успех должен соответствовать той цене, которую вы за него заплатили. Что вы способны выдержать эмоционально и физически? Шимпанзе даст вам знать, что он чувствует, а Человеку даст понять, насколько это практично. Желательно сотрудничество между ними, и тогда вероятность успеха радикально вырастает.
Мотивация, или Приверженность цели Мотивация исходит от Шимпанзе. Это чувство, основывающееся на эмоциях. В общем случае заинтересованность возникает тогда, когда можно получить большое вознаграждение или когда вы страдаете настолько сильно, что хотите изменить существующий порядок вещей. Мотивы заставляют нас двигаться, но их присутствия недостаточно для успеха. Нереалистично ожидать, что вы будете мотивированы каждый день, чем бы вы ни занимались. Проблема с мотивацией состоит в том, что в ней всегда замешаны чувства, которые принадлежат сфере влияния Шимпанзе, и поэтому могут меняться. Однако сама приверженность цели исходит от Человека и меньше зависит от чувств. Приверженность означает следование плану, даже если вам сегодня совсем не хочется этого. Например, хирург не может сказать посреди операции: «Знаете, что-то у меня пропало желание заканчивать это дело, поэтому я бросаю все прямо сейчас!» Его сиюминутное желание не имеет значения, его приверженность цели закончит операцию. Ключевая мысль Когда вы решаетесь взяться за что-то, напомните себе, что важна приверженность цели, а не сиюминутные желания. Детектор приверженности Чтобы оценить свою приверженность цели в структурированной форме, используйте детектор. Он представляет собой список вопросов, требующих ответа, и охватывает два аспекта. Первый аспект: что вам требуется для того, чтобы выполнить работу. Второй аспект: подготовка решений для преодоления всех трудностей, способных помешать вам на пути к успеху.

Аспект первый: Что требуется для выполнения работы? Мы можем разбить эти требования на три типа: • Необходимые. • Существенные. • Желательные.
Необходимые – это те вещи, которые первостепенны для успеха предприятия. Так, например, если вы хотите запустить бизнес, то вам необходима определенная сумма денег. Если вы хотите стать профессиональным оперным певцом, то вам надо обладать хорошим голосом. Если вы стремитесь поддерживать физическую форму, бегая трусцой, вы должны регулярно бегать. Необходимые требования по природе своей бывают как физические, так и эмоциональные, и здесь имеет смысл делать два списка всякий раз, когда вы собираетесь взяться за что-то. Первый список – для вашего Человека, второй – для Шимпанзе. Человек охватывает практические стороны и истины, Шимпанзе – чувства и необходимые эмоциональные навыки. Существенные – это факторы, которые определенно будут иметь влияние на окончательный результат и потому должны быть учтены. Например, если вы хотите заняться работами в саду, то вам будет очень полезно обзавестись различными садовыми инструментами. Если вы готовитесь к экзамену, то требуется спокойное место для занятий. Если вы желаете поддерживать хорошие отношения с кем-то, то требуется уделять время их развитию. Желательные – это те факторы, которые могут помочь или нет, но они добавят комфорта. Например, если вы собираетесь хорошо провести где-то вечер, то некоторая сумма денег, которую можно потратить, будет очень к месту. Если вы намерены сбросить вес, то хорошо иметь друга, который будет вас подбадривать. Надо определить для себя, что относится к каждой категории, поскольку эти факторы индивидуальны. Многое зависит от того, что думают ваш Человек и ваш Шимпанзе.
Аспект второй: С какими проблемами вы можете столкнуться? Мы можем разбить эти проблемы на три типа: • Преграды. • Препятствия. • Ловушки.
Чтобы достичь успеха в задуманном, следует выяснить, что может встать у вас на пути. Рассматривая возможные проблемы трех видов, полезно сначала взглянуть с позиций Человека на их практические стороны, а затем с позиций Шимпанзе – на эмоциональные.
Преграды – это те препятствия, которые невозможно обойти, и вам придется преодолевать их. За что бы вы ни брались, всегда найдутся неприятные или сложные обстоятельства. Ваша задача – прояснить, что это может быть, и выработать стратегию преодоления этих трудностей, позволяющую справиться с ними. Здесь неуместны стратегии игнорирования и «бежать или биться». • Если вы не проработаете потенциальные проблемы до начала предприятия, то это практически гарантирует вам неудачу. Вот некоторые примеры потенциальных преград. • Если вы хотите сбросить вес, вам надо изменить свое привычное питание. • Если вы стремитесь быть в хорошей физической форме, вам надо заниматься спортом. • Если вы хотите успешно работать с людьми, вам надо научиться иметь дело с их Шимпанзе.
В этих ситуациях у вас нет выбора – вам придется преодолевать эти преграды.
Препятствия — это помехи, которые вы можете обойти с помощью хорошего планирования. Иначе говоря, справляться с ними нужно путем их устранения. Преграды нельзя устранить, препятствие – можно. Очень важно понять эту разницу и устранить препятствия. Например, если вам приходится сталкиваться с вопросами, в которых у вас нет опыта или не хватает квалификации, их можно передать тому, кто обладает необходимыми качествами. Если вы хотите устроить праздник, будучи ограниченным в деньгах, вам нужно выбрать тот вариант и место, которые вы можете себе позволить, а не отказываться от праздника. Ловушки – это те области, где вы можете легко провалиться, если не заметите их. Например, эмоциональное истощение, которое вы получаете, если совсем не расслабляетесь. Другие примеры: затеять сложный разговор без предварительной подготовки к нему; решить питаться правильно, но при этом не следить за тем, что есть у вас в холодильнике! Известная ловушка – злоупотребление алкоголем, как и его использование для снятия тревожности. Этой ловушки можно избежать, если научиться преодолевать тревожность иными способами.
Вопросы детектора приверженности цели Ниже приведены вопросы, на которые вы можете ответить. Они обеспечат вам полную готовность к встрече с вашей мечтой.
Это действительно моя мечта? • Насколько это важно для вас и вашего Шимпанзе? • Вы и ваш Шимпанзе действительно хотите достичь этого? • Какие преимущества вы получите от воплощения своей мечты? • Эти преимущества действительно ценны, с учетом затрат, необходимых для их достижения?
Планы и потребности процесса воплощения мечты • Что вы планируете сделать, чтобы достичь этого? • Что вы пробовали в прошлом? • Если прошлые попытки провалились, то почему? • Что вы собираетесь сделать по-другому на сей раз? • Какие новые стратегии на будущее у вас появились? • Что удалось в прошлый раз? • Вы пытались убедиться в надежности своих планов, позволив другому человеку оценить их вместе с вами? • Каковы необходимые, существенные и желательные требования Человека и Шимпанзе для того, чтобы этот план работал? • Выполнили ли вы необходимые требования ДО ТОГО КАК приступить к делу?
Преграды, препятствия и ловушки • Вы составили список преград, которые вам предстоит преодолеть? • У вас есть стратегия преодоления каждой из преград? • Чем вам придется пожертвовать? • Каковы ваши планы на случай негативного развития событий? • С каким стрессом вам придется столкнуться в попытках достичь своей мечты? • Какие препятствия, по вашему мнению, вам придется обходить или устранять путем переговоров? • Как вы планируете избежать или обойти каждое из препятствий? • Каких ловушек вам придется избегать? • Как вы определите ловушку, когда приблизитесь к ней? • Если вам не удастся достичь своей мечты, что вы будете чувствовать и как справляться с этими чувствами?
Что будет заставлять вас двигаться, когда вы столкнетесь с проблемами? • Как вы будете справляться с тем, что не достигли цели или не решили поставленной задачи? • К кому вы можете обратиться за помощью в случае вопросов/проблем, которые у вас могут возникнуть? • Эта личность действительно может помочь вам? • Как вы собираетесь оценивать свой прогресс? • Вы готовы применять новые стратегии? • Насколько вы готовы менять свой подход?
Если вы почувствуете, что готовы сдаться на пути к мечте, спросите себя: • Почему вы собираетесь сдаться? • Можете ли вы изменить что-то, прежде чем сдаться? • Может быть, есть другой подход? • С кем вы говорили об этом? • Каковы выгоды от того, что вы сдадитесь? • Каковы недостатки того, что вы сдадитесь? • Каковы ваши дальнейшие планы, если вы отступаете от реализации мечты?
Некоторые рекомендации, помогающие оставаться приверженным вашему плану. • Будьте реалистичны в отношении своих ресурсов: время и деньги – не резиновые. • Управление временем – навык, которому стоит научиться. • Работайте эффективно, а не только квалифицированно. • Расставьте приоритеты в том, что вам надо сделать, и не отвлекайтесь от них. • Каждый момент времени следует посвящать только одному делу. Это позволит сконцентрировать на нем все внимание. • Избегайте негативных людей или по крайней мере дайте им знать (дружелюбно) о том, что они воздействуют негативно, и, если они не могут остановиться, не привлекайте их. • Активно прислушивайтесь к советам, а при необходимости ищите их. • Нерешительность истощает энергию, поэтому, если вы собрали всю возможную информацию, принимайте решение и следуйте ему. Вопрос на миллион долларов Будьте не просто организованным, будьте дисциплинированным. Любой может организовать себя, составив план. Однако не так много людей способны выполнить план, потому что у большинства отсутствует самодисциплина. Если вы чувствуете, что уклоняетесь или ищете оправдания и не выполняете задачи, задайте себе вопрос на миллион долларов. Если бы вам предложили миллион долларов за то, что вы выполните свои планы до конца дня, вы смогли бы это сделать? Если ответ «да, я точно сделал бы это», значит, это можно сделать. Это означает, что если вы не сделали чего-то до конца дня, то любая причина, по которой это произошло, лишь оправдание вашей недисциплинированности. Возможно, вы не так уж стремитесь воплотить в жизнь свою мечту. Потеря энтузиазма Все мы порой теряем энтузиазм и хотим сдаться на пути к своей мечте. Если такое случается, иногда помогает парадоксальная стратегия. Это когда вы обдумываете нечто противоположное тому, к чему стремитесь. То есть вы можете сказать себе, что это совершенно нормально – отказаться от своей мечты. Вам не нужно воплощать свою мечту в жизнь, таков ваш выбор, и до свиданья! Удивительно, насколько Шимпанзе, который только что говорил нам, что желает все бросить, внезапно меняется и говорит, что не намерен сдаваться, и снова возвращается к мечте. Шимпанзе ведет себя так потому, что мечта по-прежнему жива и очень притягательна для него, а капитуляция ему вовсе не по вкусу. Шимпанзе просто хотел лишний раз заявить о себе, что для него характерно. Всегда помните, что это совершенно нормально и приемлемо, время от времени снимать с души груз. Выгуливайте своего Шимпанзе в пределах разумного.
Вторая сфера – собственный план Вторая сфера Основного принципа успеха касается собственности. Представьте себе, что вы работаете на фабрике и ее владелица к вам очень требовательна. Мы предполагаем, что вы хороший человек, работающий много и на совесть. Вы преданы своей работе и поддерживаете высокие стандарты. Однажды владелица фабрики решает уйти на пенсию и вызывает вас в свой офис. Она говорит вам, что решила оставить фабрику вам. Теперь вы – владелец предприятия. Насколько упорно, по вашему мнению, вы будете работать теперь, когда компания принадлежит вам и вся прибыль – ваша? Практически каждый из нас будет работать сверх нормы и вкладывать все силы в дело. Обладание чем-либо всегда вдохновляет и Человека, и Шимпанзе, поскольку оно сулит всевозможные выгоды. Люди вообще любят собственность и относятся к вещам серьезнее, когда они собственные. В собственное предприятие мы вкладываем энергию и Шимпанзе, и Человека. Однако чтобы повысить свои шансы на успех, желательно обладать собственными планами, поскольку следование чужому плану, независимо от того, насколько он хорош, – это совсем не то. Обладание планом означает, что вы либо сами его составили, либо имели решающее слово при его составлении, либо убеждены, что этот план идеален для вас и вы не придумаете ничего лучше. Если в плане есть части, с которыми вы не согласны, то ваши шансы на успех снижаются. Что происходит, если вы не обладаете собственным планом? Ниже приведена диаграмма, иллюстрирующая это. Если у вас нет чувства обладания, Шимпанзе обычно подрывает планы и понижает ваши шансы на успех.

Третья сфера – ответственность В соответствии с нашим Основным принципом успеха, ответственность предполагает подотчетность. Собственный план – огромный шаг к успеху. Если план был тщательно подготовлен, то все, что остается сделать, – выполнить его. Это требует ответственности и дисциплины. И здесь многие терпят поражение, поскольку их Шимпанзе начинает следовать чувствам, что мешает быть дисциплинированными. Так, большинство студентов скажут вам, что они прекрасно справляются с составлением плана повторения материала перед экзаменом. Они могут до мельчайших подробностей изложить, где и как планируют заниматься. Однако большей части из них не хватает самодисциплины, и им не удается выполнить свой план. Каждую неделю расписание повторения подправляется, пока в конце концов весь объем работ, который они собирались проделать, не втискивается в несколько дней или даже часов. Ответственность – это вопрос управления Шимпанзе и его чувствами и способность засесть за дело без всяких оправданий. Если у вас есть ответственность за свой план, то вы подотчетны в его выполнении. И если вы докладываете кому-то о проделанной работе, шансы на успех повышаются. Наличие крайних сроков и предоставление отчетов заставляют и Человека, и Шимпанзе ощущать обязательство действовать. Когда вы становитесь подотчетны даже перед собой, вы будете инспектировать ход вещей. Тогда вы будете быстро вмешиваться, если что-то пошло не в соответствии с планом. Таким образом, ответственность можно понимать и как регулярную подотчетность. Ключевая мысль Принятие на себя ответственности и подотчетности за внедрение или выполнение своего плана – это вопрос дисциплины. Четвертая сфера – совершенство Теперь мы знаем, что успеху способствуют: Осознанная приверженность цели. Собственный план. Принятая на себя ответственность. Четвертая сфера Основного принципа успеха – установление высоких, но при этом достижимых целей. Что бы вы ни делали, вы можете осуществить только то, что в ваших силах. Если вы стараетесь, невзирая на промахи и ошибки, а временами и непреднамеренные глупости, вы делаете все, что в ваших силах. Если вы установили уровень совершенства, которого не можете достичь, вы рискуете сдаться и счесть себя неудачником. Вы устанавливаете планку на определенном уровне совершенства. В этом нет ничего плохого, но это может иметь серьезные последствия для вашего Шимпанзе, который может не справиться и с высоким требованием, и с неспособностью достичь его. Существует альтернативный вариант – нацелиться на личное совершенство, то есть лучшее, на что вы способны. Шимпанзе, вероятно, согласится на это (этот подход более подробно освещен в главе «Спутник Уверенности в себе»).
Спутник-морковка

Основные темы: • Морковка, и никаких палок. • Распознавание палки. • Типы морковок.
Только морковка, и никаких палок Все мы помним старую присказку про осла, тянущего повозку. Вы можете заставить его двигаться вперед, либо понукая палкой, либо награждая морковкой. Ослики, Люди и Шимпанзе не в восторге от понуканий и наказаний (палок), они любят поощрения (морковку). Ударив Человека или Шимпанзе палкой, вы, возможно, заставите их двигаться, но они будут ощущать себя несчастными, могут бунтовать, и они едва ли будут делать лучшее, на что способны. Морковки для Шимпанзе должны быть достаточно большими, иначе он не сдвинется с места. Представьте себе, что мы находимся в джунглях и наблюдаем, как шимпанзе Митч строит планы на то, чтобы стать вожаком стаи. Он «думает» о способе сделать это. Поскольку здесь действует закон джунглей, Митч решает визжать, кричать и дубасить по земле палкой. Любой шимпанзе, который попадется у него на пути, будет атакован палкой и кулаками. Если Митч станет вожаком стаи шимпанзе, то будет использовать свой авторитет для того, чтобы сурово наказывать любого шимпанзе, не соблюдающего правила стаи. Если ему не удастся стать верховным шимпанзе, он будет прятаться, опускать голову и ждать нового шанса. Не нужно обладать большим воображением, чтобы перенести этот сценарий в офис или на любую другую рабочую ситуацию. Вот некая личность пытается реализовать свои амбиции, используя силу, угрожая и подавляя других, чтобы они не высовывались. Когда такая личность становится начальником, она работает исходя из принципа, что если «лупить» своих подчиненных, подчиненные не будут атаковать тебя, а будут работать старательнее. К счастью, существует альтернатива. В Человеческом обществе у нас нет палок. Здесь идеальным лидером становится личность, создающая группу и вдохновляющая ее. И люди при этом делают лучшее, на что они способны. А если они не справляются, значит, нуждаются в большей поддержке, руководстве или развитии. Люди предпочитают, чтобы их вдохновляли, поддерживали и вознаграждали, а не наказывали. Конечно, здесь должны быть установлены критерии и последствия их выполнения, с чем каждый взрослый Человек учится справляться.

Итак, требуется набор критериев исполнения установленных задач, и для достижения этих критериев надо использовать морковки. Если вы не достигаете требуемых показателей, получив всю возможную поддержку, то вам придется принять последствия. Очевидно, что если кто-то ленив и поэтому не достигает требуемых показателей, он будет страдать от последствий. Ключевая мысль В цивилизованном обществе палка заменяется морковками, критериями достижения и последствиями невыполнения. Так почему Спутник-морковка является настолько важным стабилизатором Планеты Успеха? Шимпанзе внутри вас может проявлять насилие, но эмоциональные травмы, к которым это приведет, разрушительны. Ежедневно мы страдаем от рук Шимпанзе других людей и от проделок собственного Шимпанзе. Человек лучше всего работает, когда он получает признание и оценку сделанного им или вознаграждения другого рода. Человек любит достижения и конструктивность. Шимпанзе нравится, когда его обхаживают другие члены стаи, ему нравится быть частью стаи. Таким образом, чтобы проявить себя с лучшей стороны, вам надо обеспечить себе получение множества морковок!
Типы морковок Большое разнообразие Существует множество видов морковок, и стоит попробовать разные. Каждому полезно знать, какую морковку он любит больше всего, и обеспечить себе запас. Растите собственные морковки! Вознаграждения Они могут быть материальными. Например, билеты на футбол, новая одежда, плитка шоколада, поход в ресторан, машина и так далее. Однако вознаграждением может служить что угодно, что доставит вам удовольствие. Связать вознаграждение с работой, которую вы проделали, – отличный способ привлечь Шимпанзе на свою сторону. Заранее назначьте себе вознаграждение, поскольку это обеспечит заинтересованность Шимпанзе, а Человеку – приверженность цели. Чествование Важно оглянуться назад и отметить сделанное. Осознание приложенных к делу труда и усилий очень важно. И следует понимать это и хвалить себя за то, что вы сделали. Признание Человеку внутри нас не требуется признание, но Шимпанзе нуждается в признании со стороны, и если вы лишаете его этого, он будет несчастным, злым и недовольным. Обеспечьте себе признание, поняв, от кого вы с радостью будете получать похвалу и признание, и донесите до этого человека, насколько это важно для вас. Это отличный способ присматривать за своим Шимпанзе и заботиться о нем. Поощрение Ваш Шимпанзе время от времени нуждается в поощрении, и просить о нем вполне обоснованно. Не забывайте, что люди вокруг вас не читают мысли. Вы можете сказать им, что вам бы хотелось получить их ободрение и поощрение. Иногда мы сами забываем подбадривать других. Обращать внимание на любые позитивные сдвиги – одно из наиболее сильных поощрений к действию. Поддержка Поддержка людей сильно поднимает дух. Сплочение стаи ради поддержки попавшего в беду Шимпанзе или Человека – очень большая морковка. Не стесняйтесь просить близких о поддержке и помощи. Это одна из главных функций нашей стаи. Не обманывайте себя, отказываясь от поддержки. Это отнюдь не признак независимости, а скорее упрямство. Если бы у вас был друг, который попал в беду, вы бы не колеблясь пришли на помощь. Не лишайте своих друзей возможности продемонстрировать вам свою дружбу, когда вы в этом нуждаетесь.
Распознавание палки Типичные кнуты Любая форма угрозы, наказания или атаки – это кнут или палка. Кнуты могут быть физическими и психологическими. Самобичевание Применение кнутов к себе не лучше, чем получение ударов от других. Самобичевание – бесполезный и травмирующий процесс. Спросите себя, что хорошего в постоянных укорах себе? И хотите ли вы так обращаться с собой? Надо принять себя с улыбкой. Ситуация не улучшится от того, что вы будете атаковать и унижать себя. Расслабьтесь и подбодрите себя вместо этого. Чувство вины, осуждение и раскаяние Кнуты бывают в виде чувства вины, осуждений и раскаяний. Конечно, у этих чувств есть свое предназначение. Они дают нам знать, когда мы сделали что-то не так или ошиблись, и мы по возможности должны исправить содеянное и вынести урок из своих ошибок. Однако если вы поняли это и сделали все, что в ваших силах, чтобы исправить ситуацию, негативные эмоции становятся неуместными. Они превращаются в наказание. Жизнь с постоянным чувством вины, осуждения или раскаяния – огромный кнут, разрушающий возможность позитива и счастья. Притом, используя кнут, мы одновременно начинаем себя жалеть. И жалость к себе дает нам индульгенцию не заниматься собственной жизнью. Подумайте тщательно, не используете ли вы эти чувства против себя, и спросите себя, какой цели они служат. Кнут жестоких напоминаний Он появляется, когда вы сделали нечто неправильное, но раскаялись и изменились, а кто-то постоянно напоминает вам о том неприятном эпизоде. Такая форма пассивной агрессии – очень жестокий кнут. Вам следует подумать, что вы можете предпринять, чтобы прекратить это.
Ключевые моменты главы • Определите, что вы считаете успехом, и придерживайтесь этого. • Носите корону, когда это уместно. • Уважайте царство другой личности. • Приверженность цели – главная часть Основного принципа успеха. • Возьмите свою жизнь в собственность и несите за нее ответственность. • Цельтесь достичь персонального совершенства. • Побольше морковок, и избавьтесь от палок. Упражнение Подготовка успеха Превратить поражение в успех Подумайте о каком-либо предприятии или задаче, в осуществлении которых вы потерпели в прошлом неудачу, но хотели попробовать снова. Проверьте себя на Детекторе приверженности цели – ответьте на все вопросы. Затем составьте план действий и возьмите на себя ответственность за его выполнение. Постарайтесь применить все рекомендации этой главы и усилить те, которые имеют отношение к вам. Глава 15
Планета Успеха

Как планировать успех

Успех может прийти без всякого плана. Однако структурированный план повысит его вероятность, а вы, зная, что вы сделали все возможное для достижения мечты, будете улыбаться. И помните, что, несмотря на все усилия, вы можете не достичь успеха.

Дата добавления: 2015-03-29