Сущность, принципы и методы планирования. Исходные данные для планирования

Финансовый план организации

Основы кредитования. Взаиморасчеты за выполненные работы

Организация финансирования, банки, их функции

Бизнес-план, его необходимость и содержание

Сущность, принципы и методы планирования

Тема 1.7 Основы планирования и финансирования

2 Система планирования в организации: стратегическое, текущее и оперативное планирование

7 Экономическая нестабильность – инфляция

Процесс управления предприятием складывается из мно­гих функций. В их число входят планирование и прогнозиро­вание; организация; координация и регулирование; учет, кон­троль и анализ; активизация и стимулирование, каждая из кото­рых характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляе­мый объект.

Функции управления всегда направлены на достижение различных целей предприятия.Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений, поэтому планирование представля­ет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие по­требностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия. Сущность планирования заключается в поисках различных вариантов развития предприятия, их сопоставлении и выборе наилучших. Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль над выполнением поставленных целей. Сущность планирования отражена на Рисунок 4.1.

Планирование, являясь главной функцией управления про­изводством, предопределяет успех предпринимательской дея­тельности,побуждает руководителей предприятия и его структурных подразделений мыслить перспективно; способ­ствует развитию творческой инициативы работников, обеспечивает четкую взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц и повышает их ответственность за достижение намечен­ных показателей; позволяет скоординировать усилия предпри­ятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирова­ния, являются:

- создание новых рабочих мест для обеспечения социаль­ной стабильности в стране.

- снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;

- повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;

Планирование призвано выполнять ряд функций в органи-зации работы предприятия, важнейшими из которых являются функции, представленные на рисунке 1.36.

№ п.п.	Функции планирования
	Постановка перед коллективом предприятия производственных за­дач и определение путей их решения
	Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах
	Согласование деятельности отдельных подразделений и служб пред­приятия во времени и по количественным показателям
	Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия
	Решение задач по охране окружающей среды, правильному исполь­зованию природных ресурсов

Рисунок 1.36 - Функции планирования

Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уро­вень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.

Прогнозы всегда носят вероятностный характер и разрабаты­ваются с использованием экономико-математических моделей.

Прогнозирование как процесс в управленческом цикле пред­шествует планированию и ставит своей задачей научное пред­видение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует’ планирова­нию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Объектами прогнозирования на уровне предприятия могут быть

потребность в материально-технических ресурсах,

численность работников; показатели эффективно­сти производственно-хозяйственной деятельности и т.д.

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов плани­рования оно должно базироваться на принципах, представлен­ных на Рисунке 1.37.

Рисунок 1.37 – Принципы планирования

Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ре­сурсов на всех предприятиях.

Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегиче­ских планов к оперативным, необходимость взаимодействия между долго- и краткосрочными планами.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприя­тия. На отечественных предприятиях существуют планы про­изводства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально- экономического развития предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или пока­зателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования.

Принцип гибкости дает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить коррективы, обусловленные меняю­щимися внутренними и внешними условиями. Поэтому пла­ны должны содержать резервы, называемые иначе надбавка­ми безопасности или подушками. При соблюдении этого тре­бования необходимо также планировать величину таких ре­зервов, поскольку слишком большие резервы влекут за собой неточность разрабатываемых планов, слишком низкие преде­лы приводят к частым их изменениям.

Принцип точности определяется влиянием различных внут­ренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоем­кость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

Принцип участия предполагает активное воздействие пер­сонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности не­зависимо от должности и выполняемых функций. Это позво­ляет объединить оперативное руководство и планирование; способствует развитию как личности всех работников, зани­мающихся планированием; обеспечивает облегчение процесса обмена информацией внутри предприятия и т.д.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Таким образом, все перечисленные основные принципы планирования ориентируют хозяйствующие субъекты на до­стижение наилучших экономических показателей.

Дата добавления: 2015-05-06