Быстро». 2 страница

Выше уже говорилось о том, что от деятельности пресс-службы зависит имидж и отношение к организа­ции со стороны внешних аудиторий. Внешнее отношение оказывает значительное влияние и на коллектив самой организации, так как негативные настроения общества оказывают сильное деструктивное психологическое воздействие на коллектив, снижая его уверенность в себе и co­здавая внутреннее напряжение. Это особенно применимо

к деятельности спортивных организаций, что обуславливает крайне важную роль специалистов, отвечающих за связи с общественностью и обеспечивающих взаимодействие со средствами массовой информации. Пресс-служба является одним из необходимых элементов спортивного мира,

Авторы выражают благодарность за помощь в подготовке материалов пресс-секретарю РФС Малосолову А.В. и Президенту ВОБ Шпрыгину A.M.

так как команды и спортсмены не могут существовать сами для себя. Отечественный мир спорта в настоящее время проходит этап становления профессиональных связей с общественностью. Только относительно недавно для спортивных менеджеров стало очевидно, что взаимодей­ствие со СМИ может приносить значимые результаты для всей организации.

В нашей стране наиболее развитыми среди остальных видов спорта являются пресс-службы футбольных клубов, так как к ним привлечено повышенное общественное вни­мание, поэтому мы будем активно обращаться к их опыту.

Еще одной специфической чертой является то, что в России большинство специалистов, осуществляющих в спортивных клубах взаимодействие с журналистами, на­зываются не пресс-секретарями, а пресс-атташе.

Обозначим общие условия, из-за которых работа пресс-службы имеет особое положение в функционировании спортивных организаций:

♦ высокое внимание общественности к спортивному клубу;

♦ активная публичная деятельность спортивной орга­низации и ее представителей;

♦ периодическое возникновение кризисных ситуаций из-за снижения результатов, что является неизбеж­ным явлением в спорте;

♦ высокая зависимость от спонсоров и учредителей спортивной организации, то есть тех субъектов, кто
обеспечивает материальную базу.

Следует отметить, что в большинстве отечественных спортивных организаций отсутствуют такие специалисты, как бренд-менеджеры, маркетологи, пиарщики, поэтому пресс-служба берет на себя весь функционал, направлен­ный на связи с общественностью, рекламу и продвижение бренда.

По сути, спорт — это один из видов представления (англ. entertainment), в котором действуют многие из пра­вил шоу-бизнеса. В спорте бывают очень быстрые взлеты, но также могут быть и падения, которые вызваны и отсут­ствием внимания со стороны аудитории — тех, для кого во

многом и предназначено спортивное мероприятие, — зри­телей. Поэтому пресс-служба — это один из важнейших институтов, способных обеспечивать поступательное раз­витие спортивной организации, выстраивать ее отноше­ния с представителями СМИ и развивать бренд.

Одной из особенностей отечественного спортивного ме­неджмента является то, что современные принципы пост­роения отношений с представителями СМИ находятся лишь в начале своего развития и в этом многие организации отстают от своих западных коллег. Эксперты отмечают, что в странах Запада существует прочная уверенность в том, что спорт — это, в том числе, и инструмент для наработка денег, причем такая философия применима не только к клубам топ-уровня, но и середнякам, а также к организациям, известным исключительно на локальном уровне. К сожалению, в России в большинстве случаев еще не научились получать хорошую прибыль из прове­дения спортивных мероприятий. Причин этому несколько: начиная от недостаточного профессионализма сотрудников, отвечающих за данное направление, заканчивая недоста­точным интересом аудитории к спорту, вина за что опять же отчасти может лежать на сотрудниках, которые отве­чают за связи с общественностью.

В условиях успешной деятельности пресс-службы спортивная организация приобретает следующие преиму­щества.

1. Коммерческие выгоды:

♦ привлечение болельщиков на трибуны и повышение
продажи билетов и абонементов;

♦ повышение доходов от продажи прав на телевизион­ные и радиотрансляции;

- увеличение числа рекламодателей на спортивных объектах;

♦ активизация продажи сувенирной и прочей продук­ции на территории спортивного объекта и за его
пределами;

♦ привлечение дополнительного финансирования со
стороны учредителей организации и ее спонсоров;

♦ возможное создание фонда «частных пожертвований»
на нужду организации (клуба);

♦ повышение «стоимости» человеческого капитала
спортивной организации (игроки, тренерский штаб,
менеджмент клуба).

2. Приращение символического капитала:

♦ повышение известности и популярности клуба среди
болельщицкого сообщества и внешней аудитории;

♦ увеличение престижа спортивной организации;

♦ развитие бренда и продвижение его среди целевой
группы;

♦ возможность создания «клубной религии» для тех, кто
отождествляет себя с организацией и привлечение в
ее ряды новых членов (фанатов).

3. Рост спортивного потенциала организации:

♦ содействие профессиональному развитию сотрудни­
ков спортивной организации з,а счет создания благо­приятной внешней атмосферы и информационного
фона;

-привлечение детей и молодежи в спортивные, детс­ко-юношеские спортивные школы (ДЮСШ) и специ­ализированные детско-юношеские спортивные шко­лы олимпийского резерва (СДЮСШОР), родители которых при выборе ориентируются на сильный, известный им бренд;

♦ влияние на собственные спортивные результаты и потенциал конкурентов за счет реализации профес­сиональной информационной политики.

4. Выполнение социальной миссии:

♦ пропаганда здорового образа жизни, физической куль­туры, спорта и туризма;

♦ снижение социальной напряженности и потенциала
девиантных (отклоняющихся) форм поведения;

♦ вовлечение молодежи в активную созидательную де­ятельность;

♦ усиление чувств патриотизма в сознании населения. Таким образом, пресс-служба может вносить значитель­ный вклад в увеличение прибыли спортивной организа-

ции, но актуально это только в том случае, когда во главе этого органа находится профессиональный специа­лист, обладающий необходимыми для этого качествами и полномочиями.

Современная отечественная ситуация в области связей с общественностью в спорте характеризуется тем, что на­ряду с открытыми для СМИ и общественности спортивны­ми организациями, существуют и те, которые уделяют недостаточно внимания развитию пресс-службы. В боль­шинстве случаев это происходит из-за того, что руково­дители конкретных спортивных учреждений не понимают значения данного блока и поэтому команда является «за­крытым» субъектом.

Применительно к футболу, минимизацию данного нега­тивного явления обеспечивает Российский футбольный союз (http://www.rfs.ru/), который старается вовлекать пресс-службы организаций в активную совместную созидатель­ную работу по реализации проектов и обмена информаци­ей. Одним из необходимых условий данной работы является наличие воли у руководства клуба (федерации), твердого измерения быть открытыми перед внешней аудиторией, последовательными в действиях.

Пресс-службы спортивных организаций, как правило, стремятся к реализации следующих трех основных направ­лений.

1. Болельщики:

♦ информирование населения о деятельности органи­зации, ее спортивных результатах и новостях;

♦ наполнение и развитие в сети Интернет официаль­ного сайта организации;

♦ ведение диалога с болельщиками, в том числе и в виртуальном пространстве;

♦ минимизация негативных настроений среди обще­ственности по отношению к организации, которые
могут возникнуть в случае неудовлетворительных
результатов соревнований и т.д.

2. Партнеры:

♦ взаимодействие с представителями других организа­ций и представителями федераций, проводящих со­ревнования (применительно к футболу — это Про­фессиональная футбольная лига (ПФЛ), Российская футбольная Премьер-Лига (РФПЛ), Российский фут­больный союз (РФС).

3. Журналисты:

♦ проведение презентационных мероприятий (пресс-
конференции, выступление на культурно-массовых
мероприятиях игроков и руководителей организации
и т.д.);

♦ блокирование недружественных атак и нападок со
стороны журналистов и представителей внешней об­щественности;

♦ формирование пула лояльных журналистов.

4. Коллектив организации:

♦ содействие игрокам, тренерам и руководству коман­ды в их взаимодействии со СМИ;

♦ создание атмосферы конструктивного взаимодействия
между всеми членами внутри организации — «функ­ционал психолога».

К общим для всех целевых аудиторий направлениям работы можно отнести:

♦ издание печатной, фото- и видеопродукции от име­ни клуба;

♦ формирование позитивного имиджа организации и
развитие ее бренда;

♦ проведение онлайн конференций с руководителями
и игроками.

Эксперты в области связей с общественностью и спортив­ного менеджмента отмечают, что существует ряд причин, препятствующих формированию и работе пресс-служб на профессиональном уровне. Для того, чтобы указать на наи­более распространенные ошибки, приведем перечень са­мых актуальных из них для отечественных спортивных организаций.

1. Низкое качество общения представителей спортив­ных организаций с журналистами.

В странах Запада пресс-служба осуществляет плотное взаимодействие с игроками и тренерским штабом. Поэтому в случае, если у представителей СМИ появляется интерес к конкретной персоне клуба с целью получения разверну­того интервью, пресс-служба помогает игроку или трене­ру, организуя встречу и инструктируя его. В то же время, сами члены спортивной организации понимают особую важность общения с журналистами и открытости пе­ред болельщиками.

В идеале пресс-секретарь должен помогать спортсме­нам, во-первых, для того, чтобы не было несанкциониро-нанных попыток связаться с ними со стороны СМИ, а, во-нторых, чтобы в ходе диалога не было двусмысленных пысказываний, которые журналист потом смог бы некор­ректно трактовать. Это может нанести ущерб имиджу кон­кретного человека и организации в целом. В рамках орга­низации должны складываться такие условия, чтобы спорт­смен мог легко обратиться к пресс-атташе за содействием н организации контактов со СМИ. К сожалению, в настоя­щее время в России многие пресс-службы недостаточно плотно работают со спортсменами, а последние уделяют недостаточное внимание данному сегменту своей работы, ла частую отказываясь от контактов с журналистами.

2. Отсутствие профессионализма у пресс-атташе и низ­кий уровень квалификации сотрудников пресс-службы.

Сотрудник пресс-службы спортивной организации дол жен знать профильный вид спорта, разбираться во всех тонкостях данного сегмента. На практике был случай, ког­да в одном известном российском футбольном клубе пресс-атташе стал человек, который после утверждения в долж­ности потребовал у сотрудников подразделения распеча­тать список команд Премьер-Лиги. Понятно, что подобные ситуации недопустимы в пресс-службах, поэтому боль­шая ответственность ложится на руководителя спортивно­го клуба, который утверждает пресс-атташе в должности.

Одной из причин отсутствия опыта и профессионализма v пресс-атташе и сотрудников «спортивной пресс-служ-Пы» является то, что в нашей стране нет учреждений, специальное профильное образование в данной

области. Возможно, в качестве полноценной специализа­ции оно и не нужно, однако введение данной дисциплины актуально в рамках образовательной программы «Спортив­ного менеджмента» либо в виде курсов переподготовки и повышения квалификации.

Учитывая тот факт, что пресс-службы многих спортив­ных организаций и клубов в России состоят из одного сотрудника (пресс-атташе), на него ложится большая ответственность за развитие направления по связям с об­щественностью и журналистским сообществом. Данная ра­бота требует особых профессиональных навыков, в чем-то отличных от тех, которые необходимы сотрудникам пресс-служб в других сферах деятельности. К сожалению, в пресс-службах спортивных организаций, в частности, футболь­ных клубов, осталось немало сотрудников, мыслящих и работающих no-старинке, в худших советских тради­циях. Однако пресс-атташе футбольного клуба должен быть современным человеком, способным работать с при­менением новых технологий, в том числе, в виртуальном пространстве, уметь объединять в едином процессе бо­лельщиков, игроков и учредителей клуба.

Значительную работу в области спортивных обществен­ных коммуникаций проводит Российский футбольный союз и Континентальная хоккейная лига, которые стремятся воздействовать на ситуацию в пресс-службах клубов выс­шего эшелона, так как, к сожалению, нередки случаи, когда подразделение работает непрофессионально, выда­вая неверные сведения или неделями не обновляя инфор­мацию на официальном сайте клуба. Естественно, данные факты негативно влияют не только на позиции самого клуба, но и на имидж конкретного вида спорта и федера­ции, которая его представляет.

3. Превышение должностных полномочий пресс-атташе.

Превышение должностных полномочий со стороны пресс-атташе является достаточно распространенным явлением в современном отечественном спортивном мире. Наиболее часто это проявляется в футболе как в виде спорта, при­влекающем повышенное общественное внимание. Прояв­ляться превышение полномочий может в том, что пресс-

атташе начинает излишне вмешиваться в вопросы, ко­торые не составляют его непосредственных полномочий, например, осуществлять «переписывание» истории клуба, проявлять излишнее участие в жизни болелыцицких объе­динений, некомпетентно формировать фанатскую субкуль­туру, публичное осуждение (без согласования с учредите­лями и спортсменами) поведения болельщиков, их акций, баннеры и атрибутику.

В идеале пресс-атташе — это человек, четко и про­фессионально исполняющий свои непосредственные обя­занности, действующий исключительно исходя из интере­сов клуба и не преследующий цели личного PR за счет организации.

Типичная ошибка такого рода была допущена бывшим пресс-атташе ФК «Спартак» (Москва) Владимиром Шев­ченко, который самостоятельно написал гимн клуба, ис­полнил его и стал навязывать в качестве официального. В частности, в нем были следующие слова: «Спартаков­цы, была бы честь, а мясо нарастет!»¹ Данный гимн был упразднен руководством клуба по многочисленным просьбам болельщиков².

4. Недостаточное внимание к блоку связей с обществен­ностью в целом.

Обозначенная проблема является достаточно частым яв­лением в современном спортивном менеджменте. К сожа­лению, многие руководители не уделяют данному блоку необходимого внимания. Происходит это по ряду причин. Отчасти связано это с тем, что руководство организации не отдает себе отчета в том, что открытость организации перед общественностью и журналистами -— это одно из необходимых условий ее успешного функционирования. Причем справедливо данное замечание не только для наи­более известных и популярных объединений. Напротив, организациям, не имеющим значительного болельщицкого

¹ «Мясо» — оскорбительное прозвище болельщиков ФК «Спартак»

(Москва). ' Адрес публикации в сети Интернет: http://www.ntvplus.ru/sport/

news.xl?id= 14359

капитала, даже в большей степени необходимо обращать внимание на работу пресс-службы. С другой стороны, ряд руководителей не хочет публичности и открытости орга­низации, которую они возглавляют. Естественно, если ру­ководитель организации не придает значения развитию пресс-службы, то финансирование данного подразделе­ния происходит по остаточному принципу. В большинстве подобных случаев пресс-атташе не является специали­стом, проявляющим инициативу и стремящимся к приме­нению новых, более эффективных технологий работы.

Наличие данного обстоятельства тем более недопусти­мо, когда речь идет о какой-либо федерации конкретного вида спорта или организации, учредителями которой яв­ляются региональные органы исполнительной власти или местного самоуправления. К сожалению, данные случаи имеются, поэтому, к примеру, РФС старается внедрить принцип информационной открытости в практику спортивного менеджмента.

Основная проблема пресс-служб многих спортивных орга­низаций заключаются в низком внимании журналистов к спортивной организации (клубу).

В России спорт во все времена являлся достаточно зна­чимым явлением социальной жизни. Журналисты, есте­ственно, обращают внимание на то, что интересно целе­вой аудитории, поэтому спорт в целом является важной темой в сообщениях СМИ.

При этом нельзя сказать, что все спортивные органи­зации избалованы вниманием со стороны журналистов. Ес­тественно, пресс-службам необходимо применять различ­ные технологии, чтобы их информация получила распро­странение в СМИ и журналисты хотели рассказывать об их клубе или команде.

Наличие или отсутствие внимания СМИ к спортивным организациям зависит от разных причин, среди которых можно выделить следующие:

♦ интересен или нет населению данный вид спорта;

♦ насколько популярна команда (клуб);

♦ каков профессионализм пресс-службы, с которой
журналисту придется взаимодействовать в ходе под­
готовки материала;

♦ наличие привлекательного естественного (например, победа в матче, высокое место в турнирной табли­це) или искусственного (встреча с болельщиками) ин­формационного повода, который можно осветить в материале.

Из этого следует, что на внимание журналистов к спортивной организации каждый раз влияют многие фак­торы, око не является постоянной величиной. Даже в точение сезона среднее ежемесячное количество статей о футбольном клубе может меняться несколько раз: от кри­тически низкого до высокого показателя. Безусловно, ог­ромное влияние на этот процесс оказывают спортивные результаты клуба или конкретного спортсмена, хотя свой несомый вклад вносит и деятельность пресс-службы.

Настоящий профессионал в области связей с обществен­ностью не будет ориентироваться только лишь на те со-Пытия, которые происходят сами собой: соревнования, матчи, старты, сборы. Он будет стараться применять тех­нологии событийной коммуникации, искусственно созда­ния привлекательные информационные поводы, интерес­ные для журналистов, вовлекая болельщиков в общую жизнь с командой и спортсменами, заставляя вместе с ними переживать все победы и несчастья.

Пресс-атташе должен развивать не только бренд орга­ны лации, но и имидж людей, ее составляющих. В обязанно­сти этого специалиста входит помощь игрокам и тренерам о приращении их собственного личностного ресурса и ме­дийного капитала, путем увеличения числа их появлений и прессе и на телевидении, формирования образа, кото­рый будет привлекать внимание, а соответственно, и деньги поклонников, старающихся быть похожими на своих кумиров. В данном случае работа пресс-атташе похожа на фун-ицнонал политтехнолога, продвигающего кандидата на выборах.

Пресс-атташе должен «продавать» образ спортсмена потребителю — тем, кто интересуется спортом. Лишь и ппом случае обеспечиваются интересы всех заинтере­сованных сторон. Например, применительно к футбольной команде, ситуация будет выглядеть так:

♦ спортсмен получает известность, возможность для дополнительного дохода и перехода на качественно
новый уровень своего профессионального развития,так как на него ровняются другие;

♦ болельщики получают новую «звезду», которая дает высокий результат и приносит победы их любимой
команде;

♦ владельцы клуба могут рассчитывать на увеличение доходов от продажи билетов и рекламы, а впослед­ствии получают возможность передать игрока в клуб более высокого уровня за высокие отступные, по­лучить прибыль и воспитать новую «звездочку»;

♦ пресс-атташе профессионально увеличивает свой за­работок и усиливает авторитет в профессиональном
сообществе, так как профессионально выполняет свою работу.

Спорт удивителен тем, что в нем бывают взлеты и падения, феерические победы и провальные схватки, спрогнозировать которые порой невозможно. Мастерство настоящего пресс-атташе заключается в том, чтобы уметь сохранять внимание журналистов к организации и, соот­ветственно, общественности, не только во время побед, но и в трудные периоды, которые случаются у каждого коллектива и спортсмена. К сожалению, многие из поклон­ников спорта и клубных «цветов» поддерживают команду только тогда, когда она занимает первые места и, напро­тив, перестают за нее болеть и посещать стадион, когда она вступает в трудный период неудач, который может затянуться на несколько лет.

Положительным примером в этом плане выступает футбольный клуб «Динамо» Москва, являющийся продол­жателем традиций великого Льва Яшина. На протяжении одиннадцати лет до 2008 года клуб не выигрывал медалей Чемпионата России, а последний чемпионский титул от­носится к 1976 году (!). Но даже в наиболее сложные пе­риоды существования команды, когда клуб был на грани вылета в низший дивизион, на стадион приходила внуши­тельная группа болельщиков, а поклонники ФК «Динамо» Москва, всегда составляли одну из самых больших частей

б

болелыцицкой аудитории. Безусловно, своя заслуга в этом есть и у пресс-службы динамовского клуба.

Таким образом, можно привести много примеров сви­детельствующих о том, что современный спорт строится вокруг двух базовых понятий: традиции и успех. Без силь­ных традиций и положительных результатов достаточно сложно добиваться высокого внимания со стороны внеш­ней аудитории к деятельности спортивной организации. Поэтому в задачи пресс-службы входит обеспечение того, чтобы негативный результат минимально сказывался на болельщиках и их отношении к спортсмену или клубу. Умение снижать негативные настроения и поддерживать позитивный настрой и интерес к команде даже во время поражений является неотъемлемой частью работы пресс-службы как подразделения, отвечающего за внешние ком­муникации и связи с общественностью.

Можно вывести формулу профессионального выполне­ния пресс-службой спортивной организации своих обязанностей:

Снижение влияния категории «успех» на внимание К спортивному клубу журналистов и болельщиков

+

Сохранение и упрочение значимости традиций На сознание тех,кто переживает за команды И спортсменов

=

Профессионализм пресс-службы

Схема 7

Выше представлена достаточно простая формула, дают возможность определить, на каком профессиональном уровне работает пресс-служба спортивной организации. Кгтественно, стартовые условия для работы пресс-служ­бы и каждом конкретном случае индивидуальны и могут

быть разными по ресурсному наполнению. Однако практи­чески в любой ситуации при условии применении профес­сионального подхода, энергии, старания и личной актив­ности можно добиться результата.

Особенно актуальны данные качества в ситуации, ког­да команда играет на высоком профессиональном уровне, но у нее мало болельщиков. Вызвано это бывает в боль­шинстве случаев тем, что у клуба нет истории, а его традиции только формируются. В подобной ситуации ока­зался ФК «Москва», который постоянно находится в лиди­рующей группе чемпионата России по футболу, но при этом остается командой с одним из самых низких показате­лей посещаемости домашних матчей в Лиге. Наличие это­го факта свидетельствует о том, что команда представля­ет небольшой интерес для аудитории. В данной ситуации пресс-службе необходимо применять различные антикри­зисные технологии привлечения людей на стадион, рабо­тать с учебными заведениями, формировать привлекатель­ные билетные программы, креативные акции, такие как «Приведи маму на стадион», конкурсные программы, реа-лизовывать активную информационную политику, выра­батывать самобытные программы развития бренда и т.д.

Численность штата пресс-службы спортивной органи­зации может быть разной. К примеру, в пресс-службе восточно-украинского футбольного клуба «Шахтер» (До­нецк) трудится 16 человек, которые обеспечивают высо­кий профессиональный уровень связей с общественно­стью. В большинстве пресс-служб отечественных фут­больных клубов Премьер-Лиги работает от трех до шести человек.

При этом одним из первичных инструментов оценки ка­чества работы пресс-службы является содержание и офор­мление официального сайта в сети Интернет. Если стра­ница привлекает внимание, заставляет задержаться на ней и посетить внутренние рубрики, предоставляет интерес­ную, своевременную и красиво визуально оформленную информацию, можно считать, что, скорее всего, перед нами действительно профессиональный коллектив, а не продукт освоения безразмерного бюджета. Спецификой

спортивной организации, особенно крупной структуры, в настоящее время является то, что значительная часть активных потребителей информации о ее деятельности, в силу особенностей целевой аудитории являются пользо­вателями Интернета. С помощью виртуальной сети они осу­ществляют коммуникацию с клубом (игроком, командой, федерацией) в период отсутствия непосредственно пуб­личного мероприятия, такого как очередная домашняя игра или встреча с болельщиками. Поэтому в деятельности пресс-службы спортивной организации по сравнению с другими сферами, особенно важен блок работы в Интернете.

Важным параметром стартовых условий работы пресс-службы является вид спорта, на котором специализиру­ется организация. Эксперты отмечают, что пресс-службам футбольных клубов работать легче, чем аналогичным под­разделениям в других видах спорта, так как футбол не надо пиарить и рекламировать, как, к примеру, спортив­ное ориентирование: большинство и так изначально уде-.пяет основное внимание спорту № 1.

Помимо личной удовлетворенности руководства, спорт­сменов и болельщиков, PR может приносить и существен­ный доход. Одним из ярких, положительных примеров эф­фективной работы пресс-службы спортивной организации миляется опыт пресс-службы баскетбольного клуба ЦСКА, которая эффективно работает с болельщиками и поддер­живает постоянный интерес любителей спорта к домашним м.пчам команды. Одним из результатов деятельности пресс-гиужбы является то, что доход баскетбольного клуба ЦСКА in 2007 год с продажи сувенирной продукции составил 2 млн евро¹, что является очень хорошим показателем.

Подчеркнем также, что пресс-службы спортивных орга­низаций достаточно сильно различаются по структуре и нй|шктеру работы, если они относятся к организациям, находящимся на разных профессиональных этапах развития. Пресс-служба клуба Континентальной хоккей-

Алибасов Б.Б. Концепция прорыва в коммерческом ивент-менеджменте. Адрес публикации в сети Интернет: http://re-port.ru/ nrtlcles/48222/

ной лиги отличается от пресс-службы команды-середняка высшей лиги. Хотя основное отличие преимущественно заключается в ресурсном обеспечении данного подразде­ления.

Если не брать команды, представляющие элитный ди­визион в игровых видах спорта, то пресс-службы преиму­щественно состоят из одного-двух человек. С учетом этого, разница проявляется в глобальности задач, стоящих перед сотрудниками, обеспечивающими связи с общественностью. В то же время, эксперты отмечают, что даже один чело­век может достигать значительных результатов в этой об­ласти.

Особое внимание необходимо уделять развитию бренда спортивного клуба (СК), так как это будет способствовать достижению целей, наиболее актуальных в кризисных условиях:

♦ привлечение внимания общественности и аудитории болельщиков к функционированию СК;

♦ повышение внимания учредителей и спонсоров к де­ятельности СК;

♦ поиск дополнительных спонсорской помощи и источ­ников заработка, на которые ранее менеджмент не обращал внимания;

♦ применение инновационных, нестандартных решений в практике управления.

Особенное внимание необходимо обратить на тот факт, что в условиях кризиса выиграет тот, кто не боится работать, кто сможет сделать из небольших ручейков-источников укрепления собственного положения (финан­сы, имидж, контакты) мощную и бурную реку.

Для того чтобы наглядно показать, в каком направле­нии может развиваться пресс-служба спортивной органи­зации, опишем две технологии эффективного участия рассматриваемого подразделения в реализации масштаб­ных мероприятий на региональном и федеральном уровне.

Дата добавления: 2015-05-06