Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Как применить закон. 1. 1. Определите свои слабые стороны, будь то черты характера или профессиональные навыки




1. 1. Определите свои слабые стороны, будь то черты характера или профессиональные навыки. Какая ваша черта характера вам не нравится? В каком из важных навыков вы чувствуете себя наиболее неуверенно? Что бы это ни было, четко выявите недостатки, а потом составьте план по их исправлению.

2. 2. Определите и проанализируйте реальное положение вашей компании, ваших продуктов, ваших услуг и методов работы на сегодняшний день. Каковы слабые или уязвимые места вашего бизнеса? Что бы это ни было, сегодня же примите решение предпринять конкретные шаги, чтобы компенсировать ваши слабые и довести до совершенства сильные стороны.

35. 37. Закон власти

Власть получает тот человек, который способен наиболее эффективно использовать ее для получения желаемых результатов

Власть — это способность влиять на распределение людей, денег и ресурсов. Она существует во всех человеческих взаимоотношениях и ситуациях. Она необходима для нормального течения жизни человека и общества. Она ни хорошая, ни плохая. Она просто есть.

В бизнесе власть может использоваться в двух направлениях: для продвижения интересов организации или для продвижения интересов отдельного человека. Когда власть умело используется в интересах организации, она является позитивной силой.

Если властью злоупотреблять в интересах отдельного человека в ущерб организации, она становится негативной и деструктивной силой.

В люборг системе суммарное количество власти строго фиксировано. Если у одного человека власти больше, значит, у другого ее меньше. Всякая борьба за власть нацелена на получе!ше большей доли власш.

Единственньш способ увеличить общее количество власти — увеличить размер компании, повысить объем работ, расширить штат сотрудников.

Как правршо, лидером становрггся тот, кто более других способен взять бразды правленрря и удерживать их. Но в конечном рртоге истинная и долговременная власть в организации обеспечивается доверием последователей. Лидеры обретают власть потому, что другие люди хотят, чтобы они взяли эту власть в свои руки. Это особенно справедлршо в «открытой срктеме», где люди вольны отзывать свои голоса, если они не удовлетворены тем, как используется власть.

Единственньш способ удержать ранее полученную власть — доказать, что при помощи этор1 власти вы добиваетесь результатов наиболее эффективным образом.

Власть — это неизменно «власть делать дело». Что вам поручено делать с topi властью, которая у вас есть? Когда вы демонстрируете свою способность добиваться результатов с той властью, которой! вы располагаете, вы пррггяшваете к себе возможности расшрфрггь cbopi полномочры. Когда ваша власть расширяется, вы добиваетесь еще больших pi еще более значительных результатов. Ваша власть и влияние продолжают расти, пока вы демонстрируете, что можете более эффективно распоряжаться ими, чем кто-либо другой.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-06; Просмотров: 344; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.