Риски. Возможности влияния на риски

Риск-менеджмент (от англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

В отношении организации «Мечта» сложился следующий перечень рисков:

· Конкуренция со стороны новых компаний на рынке;

· Конкуренция со стороны существующих компаний в отрасли;

· Повышение издержек, понижающих конкурентоспособность;

· Неправильное бизнес – планирование;

· Изменения в законодательной сфере;

· Неверная оценка и исследование рынка;

Управление рисками, выработка инструментов для их корректировки – важная часть работы менеджеров нашей компании.

С целью эффективного управления рисками в детской парикмахерской «Мечта» выделяется несколько этапов риск-менеджмента. Среди них:

a. Определение риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий;

b. Создание риск – стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации негативных последствий;

c. Выборка методов и инструментов управления определенными рисками;

d. Управление рисками;

e. Оценка выявленных результатов;

f. Корректировка риск-стратегии.

С целью минимизации рисков определим конкретные меры, которые могут использоваться в организации «Мечта»:

1) Заключение договоров только на выгодных для компании условиях, у надежных поставщиков, которые готовы работать в средне- и долгосрочной перспективе;

2) Полный контроль над предоставлением услуг на всех этапах обслуживания: начиная от знакомства с клиентом до окончания обслуживания;

3) Работа с материалами других марок;

4) Получение круга постоянных клиентов;

5) Формирование положительной репутации организации в глазах клиентов;

6) Постоянный мониторинг данной отрасли с целью выявления отклонений сложившейся конъюнктуры рынка.

Среди инструментов влияния выделяются:

А) профилактика или диверсификация предоставляемых услуг (метод снижения),

Б) отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),

В) аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),

Г) формирование резервов или запасов (метод принятия).

Дата добавления: 2015-03-29