Практические и семинарские занятия

Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с (обеспечиваемыми) последующими дисциплинами

Тема 16. Стимулирование персонала торговой организации

Тема 15. Основы теории трудового поведения

Тема 14. Управление стрессами

Тема 13. Управление конфликтами

Конфликты в деятельности менеджера торгового предприятия. Динамика и технология управления конфликами.

Понятие и природа стресса. Управление стрессом.

Раздел IV. Мотивация и стимулирование деятельности персонала

Трудовое поведение, мотивы и стимулы. Содержательные теории мотивации. Процессуальные модели трудового поведения.

Общие подходы и принципы стимулирвоания труда работников. Формы оплаты труда и их мотивационная направленность. Методы формирования тарифных систем и схем окладов. Управление материальным стимулированием персонала. Социально-психологическое стимулирование персонала.

Таблица 2 - Междисциплинарные связи тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

Номера разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

«Менеджмент»

*

*

*

*

*

*

*

«Экономика предприятия»

*

*

*

*

*

*

«Экономика»

*

*

1.5.3 Разделы и темы дисциплины, виды учебных занятий
(учебно-тематический план)

Таблица 3 – Учебно-тематический план дисциплины «Управление торговым персоналом» для направления 080200.62 «Менеджмент»

№ п/п	Наименование темы дисциплины	Трудоемкость в часах
Всего	Аудиторная работа	Самостоятельная работа
Общая	Лекции	Семинары или практические занятия
Раздел I.	Основы менеджмента предприятия торговли	33,5
	Введение в менеджмент	6,5	0,5	0,5	-
	Планирование деятельности торговой организации	6,5	0,5	0,5	-
	Основы организационного дизайна предприятий торговли			0,5	0,5
	Система внутриорганизационного контроля	6,5	0,5	0,5	-
	Связующие процессы в управлении организацией торговли			0,5	0,5
Раздел II	Руководитель в системе управления предприятием торговли	20,5
	Лидерство и стиль управления	6,5	0,5	0,5	-
	Управленческое общение в профессиональной деятельности руководителя			0,5	0,5
	Основы самоменеджмента			0,5	0,5
Раздел III	Управление персоналом торговой организации
	Построение системы управления персоналом предприятия торговли	6,5	0,5	0,5	-
	Методы управления персоналом торговой организации	6,5	0,5	0,5	-
	Технологии кадрового менеджмента	6,5	0,5	0,5	-
	Управление работой группы	6,5	0,5	0,5	-
	Управление конфликтами			0,5	0,5
	Управление стрессами			0,5	0,5
Раздел IV	Мотивация и стимулирование деятельности персонала
	Основы теории трудового поведения			0,5	0,5
	Стимулирование персонала торговой организации			0,5	0,5
	ИТОГО

Таблица 4 - Трудоемкость практических занятий дисциплины «Управление торговым персоналом» для направления 080200.62 «Менеджмент»

№ темы дисциплины	Тематика практических и/или семинарских занятий	Технологии проведения	Трудоемкость в часах
	Основы организационного дизайна предприятий торговли	Экспресс-опрос, практические задания	0,5
	Связующие процессы в управлении организацией торговли	Устный опрос, практические задания	0,5
	Управленческое общение в профессиональной деятельности руководителя	Экспресс-опрос, практические задания	0,5
	Основы самоменеджмента	Экспресс-опрос, практические задания	0,5
	Управление конфликтами	Рефераты, эссе	0,5
	Управление стрессами	Деловая игра	0,5
	Основы теории трудового поведения	Рефераты, эссе	0,5
	Стимулирование персонала торговой организации	Рефераты, эссе	0,5
Итого:		% занятий, проводимых в интерактивной форме

Дата добавления: 2015-03-31