Управление затратами и результатами

Модуль 5

Решение.

а) поквартальное начисление

б) начисление раз в месяц

Будущая стоимость срочного аннуитета пренумерандопри несовпадающих моментах поступления платежа и начисления процентов (m>j)

5.1. Переменные и постоянные расходы. Анализ безубыточности

Для целей управления затратами и результатами чрезвычайно важное значение имеет их разделение на постоянные и переменные. В основе разделения — степень эластичности к объему деятельности.

Переменные расходы зависят от объема деятельности, меняются в зависимости от изменения объема продаж.

Постоянные расходы не зависят от объема деятельности в небольшом временном интервале, они имеют место даже в том случае, если деятельность временно прекращена. В составе таких расходов выделяют абсолютно постоянные текущие расходы (например, аренда помещения) и условно-постоянные текущие расходы (например, канцелярские расходы, МБП). Постоянные расходы могут изменяться ступенчато (если существенно изменяется объем деятельности).

Разделение расходов на постоянные и переменные, прямые и косвенные позволяет провести анализ безубыточности.

Анализ точки безубыточности называют еще методом критического объема продаж, методом «мертвой точки» или «порога безубыточности». Анализ точки безубыточности направлен на определение того объема производства и реализации, при котором предприятие окупает свои издержки, но еще не делает прибыли. Это и есть точка безубыточности.

Порог безубыточности может рассчитываться в натуральных и стоимостных единицах.

Порог безубыточности в натуральных единицах	или
Пример:
Стоимость 1 услуги — 50 рублей Удельные переменные расходы — 30 рублей Постоянные расходы — 2200 рублей
Порог безубыточности в рублях	или объем продаж в мертвой точке в натуральных единицах * цена одной услуги
Пример:
Постоянные расходы — 3000 рублей Доля маржинального дохода в цене — 30%

В непосредственной связи с точкой безубыточности находится величина — запас финансовой прочности, который показывает насколько можно сократить объем деятельности до порога безубыточности:

Запас финансовой прочности
Пример
Текущий объем продаж — 11000 рублей Порог безубыточности — 10000 рублей

Поскольку прибыль находится в обратно пропорциональной зависимости от уровня расходов, анализ безубыточности легко модифицируется в анализ прибыльности.

Объем продаж в натуральных единицах в точке прибыльности	или
Объем продаж в рублях в точке прибыльности	или объем продаж в натуральных единицах в точке прибыльности * цена одной услуги

Эти формулы могут быть применены к разным показателям прибыли: до и после налогообложения.

Дата добавления: 2015-03-31