Возможности и задачи календарного планирования в современных производствах

Характеристика и возможности видов производственных планов.

Время реализации	§ Долгосрочные — от 10 до 25 лет § Среднесрочные — от 3 до 10 лет § Краткосрочные — от 1 года до 3 лет § Оперативные — до 1 года
Тип целей	§ Тактические § Оперативные § Стратегические § Нормативные
Степень точности	§ Укрупненные § Уточненные
Масштабность целей	§ Стратегические — предусматривают глобальные цели § Бизнес-планы — ориентированы на осуществление конкретной сделки § Бизнес-операции
Уровень управления (сфера применения)	§ Корпоративные § Бригадные § Цеховые
Конкретная установка	§ Функциональные — предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции § Единовременные — разрабатываются под конкретный проект или программу § Стабильные — представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности
Содержание	§ План производства и реализации продукции § План по материально-техническому снабжению § План по труду и кадрам § План по издержкам производства § План инвестиций § Финансовый план § План по социальному развитию
Метод обоснования	§ Рыночные (индикативные) § Административные (централизованные)
Стадия разработки	§ Предварительные § Окончательные
Ориентир планирования	§ Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта § Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед § Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы § Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы

Под календарными планами понимаются проектно-технологические документы, которые устанавливают последовательность, интенсивность и сроки производства работ, а также потребность в различных ресурсах. Конечным результатом календарного планирования является составление расписания (графика) планируемых работ для исполнителей - строительных организаций, бригад, звеньев, определяющих календарные сроки начала и окончания их выполнения, а также выявляющих количество требуемых во времени материальных (трубы, конструкции колодцев и др.) и технических (машины, механизмы) ресурсов.

Главной задачей календарного планирования является составление такого расписания работ, т.е. календарного плана, который был бы оптимальным по принятому критерию его оценки и одновременно удовлетворял бы ограничениям, учитывающим реальные условия производства.

Критерий оптимальности календарного плана зависит от периода планирования и конкретных условий производства работ. Для текущего планирования, к которому относятся календарные планы на год или квартал, за критерии оптимальности принимают, например, один из следующих показателей: максимум прибыли, минимум продолжительности строительства. Для оперативного планирования, к которому относятся календарные планы производства работ на месяц, декаду или неделю, за критерий оптимальности обычно принимают минимум простоев трудовых ресурсов, равномерность их использования во времени.

Дата добавления: 2015-03-31