Структура финансовой службы

Контрольно-аналитическая.

Оперативная работа.

i. Обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банка, выдача заработной платы работникам и другие кассовые операции.

j. Обеспечение финансирования затрат плана.

k. Оформление кредитов в соответствии с договором.

l. Ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана.

m. Составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей, финансового плана и финансового состояния предприятия.

n. Постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового, кредитных планов, планов по прибыли и рентабельности.

o. Контроль за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита и т.д.

Финансовая служба предприятия является управленческой системой финансового менеджмента предприятия. Внутренняя организация финансовой службы зависит в значительной степени от размеров предприятия. На малых предприятиях с небольшим объемом финансовой работы, выполняет, как правило, руководитель предприятия или сам собственник, т.к. в привлечении специалиста нет необходимости, на больших предприятиях финансовая служба представлена финансовым департаментом, на средних предприятиях – в организационной структуре бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы осуществляющему управление финансами. Структура финансовой службы крупного предприятия.

Финансовый директор =>Отдел по работе с инвестициями; Отдел финансового анализа; Плановый отдел; отдел финансового контроля.

Отдел по работе с инвестициями, занимается разработкой общей инвестиционной политики фирмы, проводит и анализ и отбор инвестиционных предложений, осуществляет анализ инвестиционных проектов и управление портфелем ценных бумаг фирмы.

Отдел финансового анализа: - проводит детальный анализ деятельности фирмы; - осуществляет анализ финансовых показателей деятельности фирмы; - готовит для руководства фирмы аналитические отчеты, необходимые для принятия стратегических решений; - выявляет возможности использования льготного налогообложения и др. вопросы.

Плановый отдел: – осуществляет планирование финансовой деятельности предприятия на предстоящий период; - разрабатывает долгосрочную стратегию финансирования фирмы и занимается поиском новых источников финансирования; - планирует налоговые платежи.

Отдел финансового контроля: - определяет соотношение оперативных планов стратегическим; - обеспечивает оперативное сравнение плановых и стратегических показателей; - следит за правильностью и полнотой начисления налоговых платежей в бюджет и ВБФ.

Дата добавления: 2015-03-31