По применяемым финансовым инструментам

По методам разработки

Методы финансового планирования.

Характеристика основных направлений работы финансовой службы.

Финансовой деятельностью предприятия управляет финансовые службы. Основные вопросы, которые принимают финансовые службы:
1. Формирование источников финансирования:
- краткосрочное и долгосрочное кредитование;
- выпуск и приобретение ценных бумаг;
- лизинговое финансирование;
- распределение прибыли;
- целесообразность привлечения заимствованных и использование собственных средств и другие вопросы.

2.Управление капитальными вложениями и оценка их эффективности:

- доходность капитала;
- текущая перспектива;
- оценка финансового риска;

- финансирование, обеспечение капитальных затрат и другие вопросы.

3.Управление оборотным капиталом. Определение оптимального размера оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, управление структурой оборотного капитала.

4.Финансовое планирование: определяется содержание, порядок разработки и значение финансовых планов.

5.Анализ финансовой деятельности, финансовый контроль:

- анализ платежеспособности;
- ликвидности;
- рентабельности;
- факторинговый анализ прибыли;
анализ использования финансовых ресурсов.

В современных условиях фирмы применяют систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всей фирмы в целом.

Бюджетное планирование позволяет осуществлять режим строгой экономии финансовых ресурсов фирмы.

В финансовом планировании бюджеты классифицируются по ряду признаков:
1. По ширине номенклатуры затрат

-функциональный бюджет

-комплексный бюджет

-стабильный бюджет

-гибкий бюджет

- нормативный бюджет

-расчетно-аналитический

-балансовый

-метод оптимизации плановых решений

-экономико-математическое моделирования

Виды:

Планирование финансов обеспечивается по средствам управления баланса доходов и расходов, поступлением финансовых ресурсов за счет различных источников, а также регулированием использования средств.

Финансовое планировании фирмы имеет 3 основные подсистемы: перспективное, текущее, оперативное.

Виды подсистемы	Формы разработки планирования	Сроки планирования
Перспективное ФП	Прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств, прогноз бух баланса	3-5 лет
Текущее ФП	План доходов и расходов по оперативной деятельности, план доходов и расходов по инвестиционной деятельности, план поступлений и расходования денежных средств, балансовый план	1 год
Оперативное ФП	Составляется платежный календарный и кассовый план	Декада, месяц, квартал

Все подсистемы ФП находятся во взаимосвязи и осуществляется в определенной последовательности.

Дата добавления: 2015-03-31