Основные принципы и задачи финансового планирования

Понятие и содержание финансового планирования на предприятии.

Виды финансовых планов и их роль в бизнес планировании.

Бизнес-план – один из главных плановых документов.

Составление бизнес-планов преследует 2 цели:

1. Для внутрифирменного планирования

2. Для обоснования получения денежных средств из внешних источников, т.е. получения денег под конкретные проекты в виде средств бюджетных ассигнований, ассигнований инвестиционных фондов, банковских ссуд, долевого участия других кредитных проектов.

В соответствии с целями составления Б-П выделяют следующие их виды:
1.Клонцепция Б-П – т.е. коммерческая идея или инвестиционный проект, данный тип является основой для переговоров с потенциальными инвесторами или партнерами, для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

2.Полный Б-П, коммерческой идеи или инвестиционного проекта.

3.Б-П компаний или группа компаний – изложение перспектив развития компаний на предстоящий период перед советом директоров или акционеров с составлением основных бюджетных ресурсов.

4. Б-П структурного подразделения – обоснование объемов и приоритетов централизованно выделяемых подразделению средств для выполнения поставленных перед ним задач.

5..Б-П, заявка на кредит, для получения на коммерческой основе заемных средств от организаций кредиторов.

6. Б-П заявка на гранд, для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-экономических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

7. Б-П развитие региона, обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объема финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Финансовые планы не только тесно связаны с бизнес-планами организации, но и составляют важнейший его элемент. В мировой практике комплексным документом, отражающим основные цели и содержание стратегического планирования развития организации и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых ре­шений, является бизнес-план.

Планирование на предприятии – это процесс системной подготовки и принятия управленческих решений в области финансов предприятия.

В финансовом плане предприятия обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана, этот план необходим как для предприятий, так и для инвесторов.

Менеджеры должны знать источники и размеры финансовых ресурсов необходимых для обеспечения направленный на исполнение денежных средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные результаты своей деятельности.

Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективна будут использованы их средства, какова их отдача, размер прибыли, дивидендов, срок их окупаемости и возврата.

После планирования следует реализовать решения и контроль полученных результатов. ланирование, реализация и контроль результатов является элементами системы управления предприятием – менеджментом, т.о. финансовое планирование на предприятии –это процесс систематичной подготовки и принятия управленческих решений прямым образом влияющих на его денежные потоки и формирование денежных фондов.

Финансовый план, является важнейшим элементом управления предприятия и составляется, как для обоснования инвестиционных проектов и программ, так и для управления стратегической и текущей финансовой деятельностью.

Финансовый план можно рассматривать, как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия, с данными об имеющихся ресурсах, а также совокупность стоимостной оценкой средств, участвующих в воспроизводственных процессах и данных об используемом денежном капитале.

Финансовому планированию предприятия присущи следующие принципы:
1. Принцип единства, предполагает единую правовую базу, единства форм документации и исчисления в единых денежных единицах в рублях.

2. Принцип самостоятельности – каждое подразделение предприятия разрабатывает самостоятельно планы входящие в общую систему показателей и результатов деятельности предприятия.

3. Принциип участия – в планировании участвуют менеджеры разных уровней направления.

4. Принцип холизма – взаимоувязка планов вышестоящих к нижестоящим, а нижестоящие к вышестоящим.

Задачи финансового планирования:
1. Основная задача – обеспечение нормального воспроизводящего процесс необходимыми источниками финансирования.

2. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план содержащий подробное финансовое обоснование инвестиционного проекта является для инвесторов основным документом обеспечивающий привлечение капитала.

3. Обвеспечение гарантий выполнения обязательств капитала перед бюджетом м ВБФ, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и при заданных параметрах максимизирует платежи в бюджет.

4. Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая внереализационные.

5.Контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Дата добавления: 2015-03-31