Оценка устойчивости экономических систем

Формирование эффективного портфеля инновационных проектов.

Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Новшества могут быть, с одной стороны, как покупными, так и собственной разработки, с другой - накапливаться в собственном фонде, внедряться (то есть переходить в инновацию) в собственном производстве либо продаваться.

Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки.

Принципами формирования инвестиционного портфеля являются безопасность и доходность вложений, их рост, ликвидность вложений.

Успех инвестиций в основном зависит от правильного распределения средств по типам активов. Проведенные наблюдения показали, что прибыль определяется:

- на 94% выбором типа используемых инвестиционных инструментов (акции крупных компаний, краткосрочные казначейские векселя, долгосрочные облигации и др.);

- на 4% выбором конкретных бумаг данного типа;

- на 2% оценкой момента закупки ценных бумаг.

Формирование инвестиционного портфеля осуществляется в несколько этапов:

- формулирование целей его создания и определение их приоритетности, задание уровня риска, минимальной прибыли, отклонения от ожидаемой прибыли и т.п.;

- выбор финансовой компании;

- выбор банка, который будет вести инвестиционный счет.

Впервые термин “экономическая устойчивость” возник в связи с рассмотрением проблемы ограниченности ресурсов, которая стала последствием глобальных энергетических кризисов 1973 и 1979 годов.

Э кономическую устойчивость можно конкретизировать как обеспечение его рентабельной производственно-коммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов, а также стабильного развития мощности предприятия и социального развития коллектива при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды.

Оценка экономической устойчивости предприятия - это комплекс действий, позволяющий выявить динамику и тенденции изменений во времени показателей, характеризующих результаты управленческой, кадровой и финансово-экономической деятельности

Под состоянием устойчивости понимается способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных ресурсов, заемных, перепрофилирования производства и др.

Управляющий орган (организационная структура управления) обеспечивает удержания в пределах допустимых значений и временых интервалов отклонения от заданных параметров системы.

Устойчивость организационной системы управления – это способность удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами функционирования.

Так как устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы, то следует выяснить, что же понимается под экономическими ресурсами.

Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Таким образом, понятие экономической устойчивости предприятия можно сформулировать так: равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов.

Так как в современной литературе не определены факторы, оказывающие влияние на ЭУП, то следует выявить их. За основу возьмем факторы, способствующие банкротству предприятия. Этот выбор мотивируется тем, что в основе банкротства лежат преимущественно финансовые причины, которые нарушают равновесное состояние экономических ресурсов, тем самым подрывают экономическую устойчивость предприятия.

Факторы можно разделить на две группы:

1. Не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы).

· Общеэкономические факторы

o спад объема национального дохода

o рост инфляции

o замедление платежного оборота

o нестабильность налоговой системы

o нестабильность регулирующего законодательства

o снижение уровня реальных доходов населения

o рост безработицы

· Рыночные факторы

o снижение емкости внутреннего рынка

o усиление монополизма на рынке

o существенное снижение спроса

o рост предложения товаров – субститутов

o снижение активности фондового рынка

o нестабильность валютного рынка

· Прочие факторы

o политическая нестабильность

o негативные демографические тенденции

o стихийные бедствия

o ухудшение криминагенной ситуации

2. Зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).

· Операционные факторы

o неэффективный маркетинг

o неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)

o низкий уровень использования основных средств

o высокий размер страховых и сезонных запасов

o недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции

o неэффективный производственный менеджмент

· Инвестиционные факторы

o неэффективный фондовый портфель

o высокая продолжительность строительно-монтажных работ

o существенный перерасход инвестиционных ресурсов

o недостижение запланированных объемов прибыли по реализованым реальным проектам

o неэффективный инвестиционный менеджмент

· Финансовые факторы

o неэффективная финансовая стратегия

o неэффективная структура активов (низкая их ликвидность)

o чрезмерная доля заемного капитала

Дата добавления: 2015-04-23