Корпоративное волонтерство в России и за рубежом

Корпоративное волонтерство – любые действия работодателя, направленные на поощрение и поддержку деятельности сотрудников в мест- ных сообществах на безвозмездной основе, – в последнее время получило широкое распространение в практике российских коммерческих компаний2. Кор- поративное волонтерство (далее – КВ) является этапом развития корпоративной социальной ответственности. В ряде случаев происходит замещение традицион- ных программ корпоративной благотворительности мероприятиями с привлечением волонтеров из числа сотрудников. Полагается, что корпоративное волон- терство несет положительные эффекты не только для прямых благополучателей, но и для коммерческих ком- паний как рыночных акторов. Также волонтеры высту- пают бенефициантами корпоративного волонтерства и как сотрудники компании, и как независимые гражда- не. С точки зрения социально-структурной логики раз- вития гражданского общества, корпоративное волон- терство можно трактовать как гражданскую практику коммерческих компаний, благоприятно отражающую- ся на росте гражданской активности населения. В соответствии с методологией Глобального исследовательского проекта корпоративного волонтерства выборка включала три группы организаций, проводящих добровольческие мероприятия среди сотрудников:

• международные компании, работающие в России;

• российские компании, работающие и имеющие сотрудников за рубежом;

• российские компании, работающие только на территории РФ.

Сегодня корпоративное волонтерство начинает становиться массовым явлением. При этом компаниям важно, чтобы волонтерство осуществлялось в стратегических для бизнеса областях

Для бизнеса:

· следование ценностям компании, элемент социальной политики;

· инструмент развития персонала, закрепленный в кадровой политике организации;

· развитие корпоративной культуры, основанной на определенной системе ценностей;

· объединение сотрудников в единую команду, сплоченную общественно полезным делом;

· деятельность сотрудников на благо местных сообществ, которые поддерживает компания;

· повышение конкурентоспособности, отстройка от конкурентов;

· снижение/минимизация расходов компании на социальные программы за счет неоплачиваемой деятель ности сотрудников в личное, либо в рабочее время на благо местного сообщества под эгидой корпоративного бренда;

· помощь в достижении внутренних и внешних стратегических целей;

· повышение эффективности благотворительных программ;

· предупреждение кадрового оттока;

· повышение привлекательности компании как работодателя;

· повышение лояльности сотрудников;

· волонтерские программы способны заменить некоторые корпоративные тренинги;

· улучшение связей с местным обществом, органами власти и масс-медиа;

· новые информационные поводы для СМИ.

Дата добавления: 2015-04-24