КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Удовлетворенность потребителей
Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения Эффективность управленческого решения. Показатели и критерии эффективности управленческого решения. Эффективность УР – это степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения. Ресурсная результативность, полученная по итогам разработки реализации УР в организации. Различают два аспекта эффективности управленческих решений: целевой –отражает меру достижения целей организации, Затратный – отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства. Эти аспекты не единственные критерии в определении эффективности управленческого решения. •использование при их разработке научных подходов в области менеджмента; •предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения; •обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными; •организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения; •осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей; •обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений; •предоставление вариантности решений; •обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса; •обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения; •механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения;
•обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения. Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам: •Решение исходит из реальных целей; •Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы; •Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации; •Заранее продуманы рисковые ситуации; •Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации; •Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения; •Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения. Подход, ориентированный на оценку объекта управления. Семейство показателей (Л. Провост, С. Леддик): - Процент постоянных потребителей - Число жалоб со стороны потребителей - Гарантийные претензии, Рекламации, Рыночная ниша
Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 424; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |