Сущность кадровой политики, ее виды и концепции формирования

Кадровая политика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций.

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда. Назначение кадровой политики — своевременно формули­ровать цели в соответствии со стратегией развития организа­ции, ставить проблемы и задачи, находить способы и органи­зовывать достижение целей.

Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

- правилах внутреннего распорядка;

- коллективном договоре.

Существуют следующие виды кадровой политики

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что любые вакантные должности могут быть заняты претендентами безотносительно к тому, где они ранее работали. Единственный и общий критерий найма, в этом случае, - профессионализм по требуемой специальности.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что на освободившиеся должности берутся сотрудники только своей организации.

Пассивная – здесь кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Реактивная – политика ориентирована на анализ причин, приводящих к кризису на предприятии (наличие конфликтов на производстве, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие средств мотивации и стимулирования).

Преверентная – осуществляется прогнозирование кадровой ситуации на среднесрочный период. Наличие прогнозов о потребностях в кадрах, сформированы задачи по развитию персонала. Основная проблема данной политики – разработка целевых кадровых программ.

Активная – наличие прогнозов и средств воздействия на ситуацию, разработка антикризисных программ. Наличие средств мотивирования работников.

Дата добавления: 2015-04-24