Формирование дерева целей компании

Основные этапы стратегического анализа деятельности компании

Стратегический анализ используется для выбора определенного варианта деятельности предприятия и для разработки стратегического плана фирмы. Для определения альтернатив в стратегическом анализе используются формальные модели, количественные и другие методы.

Стратегический анализ состоит из двух этапов:

1. Определение разрыва между намеченными фирмой целями и реальными возможностями, предлагаемыми внутренней и внешней средой.

2. Определение стратегических альтернатив, то есть возможных вариантов будущего состояния предприятий, с точки зрения всех характеристик.

Для анализа на первом этапе используется так называемый метод "анализ разрыва". Цель использования этого метода определить существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями, если он существует разработать варианты действий.

Этот метод реализуется с помощью двух подходов:

1. Определяется разница между ростом продаж в настоящее время и через 3-5 лет.

2. Определяется разница между наиболее высокими ожиданиями и самым скромным прогнозам.

При анализе используется несколько моделей.

1. Модель кривая опыта.

2. Модель жизненного цикла.

3. Матрица "рынок-продукт".

4. Метод портфельных моделей.

В широком смысле миссия – это философия, предназначение и смысл существования орг-ции. В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует орг-ция, что отличает ее от др.орг-ций. Миссия разрабатывается высшим руководством для компании в целом, для отдельных предприятий и функциональных подразделений. Миссия служит базой для определения финансовых и стратегических целей фирмы. Значение миссии:

- дает представление об орг-ции, о ее намерениях, ресурсах и средствах, формирует имидж.

- является основой для разработки целей и стратегий.

- отражает этические и мировоззренческие позиции руководства.

- способствует единению внутри компании и созданию корпоративного духа.

Миссия вырабатывается с учетом истории фирмы, существующего стиля поведения, предпочтений и способов действия управленческого персонал, рыночной среды, способностей и возможностей орг-ции. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно и быть понятной всем субъектам орг-ции.

Цель – желаемое состояние фирмы в пределах некоторого интервала времени. Цели быть конкретны, измеримы, определены во времени и достижимы. Установление целей – процесс, идущий сверху вниз по уровням иерархии управления. Цели определяются с учетом:

- Положения на рынке и могут быть направлены на лидерство в определенном сегменте, увеличение доли рынка, укрепление конкурентного статуса.

- Инновации, т.е. направлены на определение новых способов ведения бизнеса, развитие производства НТ с применением новых технологий.

- Производительности. Более эффективно предприятие, которое производит продукцию по более низкой себестоимости.

- ресурсов – поиск новых видов более дешевого, но не менее качественного сырья.

- Прибыльности. Цели связаны с достижением определенных эк.показателей

- Управленческих аспектов – привлечение к работе ведущих менеджеров, формирование соответствующей орг.культуры, создание эффективных систем управления…

Дата добавления: 2015-04-24