![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
O и т.д
O ориентироваться на то, что ситуация сложится наихудшим, или наилучшим, или средним (в каком-либо смысле) образом. O нет традиции проведения таких исследований и мало профессионалов, все эксперты знают друг друга и их очень мало. Метод сценариев · Метод сценариев применяется прежде всего для экспертного прогнозирования. · Любое прогнозирование требует некоторой стабильности условий. Но решения органов власти и прочие события меняют условия, и события развиваются не так, как предполагалось ранее. Метод сценариев · Метод сценариев – метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. · Каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев должно быть обозримо. Этапы метода сценариев · Построение исчерпывающего, но обозримого набора сценариев. · Прогнозирование в рамках каждого конкретного сценария с целью получения ответов на интересующие исследователя вопросы. Набор (каталог) сценариев · Набор сценариев должен быть обозрим. Маловероятные события нужно исключать. · Само по себе создание набора сценариев может быть предметом экспертного исследования. Кроме того, эксперты могут оценить вероятности реализации того или иного сценария. · При стабильных условиях могут быть применены статистические методы прогнозирования. Но этому предшествует анализ с помощью экспертов, и часто прогнозирование на словесном уровне является достаточным для получения интересующих исследователя и ЛПР выводов и не требующим количественного уточнения. Анализ риска химико-технологических проектов · При разработке методологического, программного и информационного обеспечения анализа риска химико-технологических проектов необходимо составить детальный каталог сценариев аварий, связанных с утечками токсических химических веществ. Каждый из таких сценариев описывает аварию своего типа, со своим индивидуальным происхождением, развитием, последствиями, возможностями предупреждения. Прогнозирование · При принятии решений на основе результатов прогнозных исследований, можно… o попытаться наметить мероприятия, обеспечивающие минимально допустимые полезные результаты при любом варианте развития ситуации, МОЗГОВОЙ ШТУРМ · Метод мозгового штурма (мозговая атака, англ. brainstorming) – оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. · Может использоваться как метод экспертного оценивания. · Изобретателем метода мозгового штурма считается Алекс Осборн. Этапы и правила мозгового штурма · Постановка проблемы (предварительный этап).
Дата добавления: 2015-03-29; Просмотров: 445; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |