Выполнение стратегии организации и страт. контроль дея-ти

Риски,связанные с выбором конкурентной стратегии.

Лидерство на издержках - необходимость постоянных инвестиций в технологию, стремление сузить ассортимент продукции. Опасности (риски):

- технологические новшества в отрасли

- появление новых конкурентов (имитация, инвестиции в оборудование)

- неспособность уловить смену продукции в результате сосредоточения на проблеме издержек

- инфляционный рост издержек, подрывающий преимущества

Дифференциация. Опасности (риски):

- разрыв издержек на дифференциацию и минимальными издержками в отрасли (издержки лидера).

- потребность в дифференциации может снизиться, например, при росте информированности покупателей.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Все изменения в организации можно свести к двум типам: операционным изменениям, связанным с улучшением производственных процессов, процедур, и к трансформационным изменениям, направленным на обновление организации в целом, переориентацию ее функционирования. Основные типы изменений – это изменения миссии и целей, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры.
Существуют плановые и стихийные изменения. Первые осуществляются в соответствии с разработанной стратегией, планом.

Стихийные (реактивные) изменения – это непредусмотренные ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства по мере их возникновения.

Воздействие внешней среды, появление возможностей и угроз развитию организации связано с изменением любого из ее факторов прямого или косвенного воздействия.

Подходы к реализации изменений:

1) Командир (авторитетный подход) - Как я формирую стратегию организации? - Специалисты в области стратегического планирования;

2) Контролер (контролирующий подход) - Стратегия организации мною усвоена. Как я должен проследить за ее реализацией? - Контроль реализации по всей структуре

3) Партнер (подход, основанный на сотрудничестве) - Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска? - Основные координаторы

4) Культурный лидер (подход, основанный на изменении организационной культуры) - Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал предприятия? - Обучающие тренеры;

5) Воспитатель чемпионов (чемпионский подход) - Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать чемпионами бизнеса посредством реализации эффективных стратегий? - Задание стартовых условий и арбитраж победителей

В зависимости от конкретной ситуации выбирается один из пяти типовых подходов.

Проведение изменений в организации очень сложная задача. Для того чтобы провести изменение, необходимо как минимум проделать следующее:

• вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое изменение;

• уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);

• установить статус-кво нового состояния.

БЕНЧМАРКИНГ — это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса.

Применение бенчмаркинга заключается в четырех последовательных действиях:

1. Понимание деталей собственных бизнес-процессов.

2. Анализ бизнес-процессов других компаний.

3.Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых компаний.

4.Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва.

Отсюда выделяют виды бенчмаркинга. Приведем здесь лишь некоторые:

— внутренний — сравнение работы подразделений компании;

— конкурентный — сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам;

— общий — сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам;

— функциональный — сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.).

Бенчмаркинг не может быть одноразовым анализом. Для получения должной эффективности от применения этого процесса необходимо сделать его интегральной частью процесса инноваций и усовершенствований в вашем бизнесе.

Дата добавления: 2015-03-29