Слияния и поглощения как фактор оптимизации издержек производства

Современный мировой энергетический рынок за последние пять лет демонстрирует небывалый рост слияний и поглощений среди круп­нейших энергетических компаний, многие годы стабильно сохраняв­ших позиции лидеров и традиционно именуемых в прошлом «семь сестер» нефтяного бизнеса. Начало нового тысянелешя-ознамено-валось структурными изменениями, прежде всего, нефтегазового рынка, что определялось рядом новых факторов развития междуна­родного бизнеса: углублением зависимости инвестиционной активно- / сти в сырьевых отраслях от состояния мировых фондовых рынков, ростом удаленности новых месторождений углеводородов от рынков сбыта и существенным удорожанием новых проектов добычи в свя-зи с ростом затрат на транспортировку энергоносителей, а также нестабильностью цен на нефть на мировых рынках и истощением пер­спективных запасов нефти и газа на шельфе Северного моря.

Рост глобализации мирового бизнеса, усиление влияния полити­ческих факторов на деятельность ОПЕК, необходимость мобилиза­ции очень больших финансовых ресурсов на международных кредит­ных рынках для разработки месторождений в третьих странах обо­стрили и без того высокую конкуренцию в энергетическом секторе и вызвали необходимость существенной оптимизации издержек произ­водства для сохранения и упрочения своих позиций среди лидеров нефтегазового бизнеса. Одновременно с этим резкое падение нефтя­ных цен в 1998-1999 годах, иракский кризис и начало масштабного реформирования газового и энергетического сектора стран Европей­ского Союза вызвало мощную волну поглощений, приведшую к новой расстановке сил на мировой энергетической сцене

Поглощение Бритиш Петролеум (Великобритания) американс­кой компании Амоко, а затем и покупка ею другой американской компании Амоко положило начало череде слияний крупных нефте­газовых компаний. Вслед за этим последовали слияния крупнейших американских корпораций «Эксон» и Мобил а затем и Шеврон с Тексако. В феврале 1999 г. Европейская Комиссия официально одоб­рила слияние компаний Тоталь (Франция) и Петрофина (Бельгия). Таким образом, за два года устоявшаяся структура международно­го нефтяного бизнеса лишилась нескольких крупных игроков, а на рынке транснациональных нефтегазовых корпораций остались, по сути, четыре участника, по-новому начав распределять между собой ос­новные нефтегазовые активы. Очевидны плюсы произошедших изменений:

• Выросла капитализация международного нефтегазового бизнеса, при этом выросли и показали доходности на одну акцию этих компаний.

• Существенно выросли и укрупнились перспективные активы ком­паний за счет инвестиций в новые крупные месторождения и избав­ления от нерентабельных и низкодоходных лицензионных площадей

• Оформились и получили развитие стратегические интересы ком­паний в отдельных регионах мира. Так, «БП» стала основным операто­ром на Каспии, основным поставщиком газа на североамериканский ры­нок, значительно укрепились позиции компании в ряде стран Латинской Америки и в России, а также в Китае! «Эксон» также утвердился в Азиатско-Тихоокеанском регионе, расширил свое присутствие в Афри­ке, на Сахалине и стал крупнейшей в мире нефтехимической компанией, бросив вызов таким гигантам, как «Доу Кемикл» и «Дюпон».

В то же время усилился монополистический характер отрасли. оптимизация структуры бизнеса привела к вымыванию из него мелких и средних компаний, которые остались явными аутсайдерами и зачастую выживают лишь за счет подрядных работ сезонного ха­рактера. Все большую роль стала играть так называемая «экономи­ческая эффективность добычи», при.которой низкорентабельные ме­сторождения выводятся из производства, а на новых — разрабаты­ваются лишь наиболее продуктивные пласты.

Дата добавления: 2015-04-24