Идентификация рисков. Матрица вероятности и последствий Вероятность Угрозы Благоприятные возможности 0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72

Матрица вероятности и последствий

Вероятность	Угрозы	Благоприятные возможности
0,90	0,05	0,09	0,18	0,36	0,72	0,72	0,36	0,18	0,09	0,05
0,70	0,04	0,07	0,14	0,28	0,56	0,56	0,28	0,14	0,07	0,04
0,50	0,03	0,05	0,10	0,20	0,40	0,40	0,20	0,10	0,05	0,03
0,30	0,02	0,03	0,06	0,12	0,24	0,24	0,12	0,06	0,03	0,02
0,10	0,01	0,01	0,02	0,04	0,08	0,08	0,04	0,02	0,01	0,01
	0,05	0,10	0,20	0,40	0,80	0,80	0,40	0,20	0,10	0,05

18. Идентификация рисков

Идентификация рисков — процесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик (табл. 11.6). Идентификацию рисков выполняют члены команды проекта и эксперты по вопросам управления рисками, в ней могут принимать участие заказчики, участники проекта и эксперты в определенных областях. Это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Частота итерации и состав участников выполнения каждого цикла в каждом случае могут быть разными. В процессе идентификации должны принимать участие члены команды проекта, чтобы у них вырабатывалось чувство «собственности» и ответственности за риски и за действия по реагированию на них.

Таблица 11.6.

Входы в процесс	Методы и инструменты	Выходы из процесса
План управления рисками Оценка стоимости операций Оценка длительности операций Базовый план по содержанию Реестр участников проекта План управления стоимостью План управления расписанием План управления качеством Другие документы проекта Факторы внешней среды предприятия Активы организационного процесса	Анализ документации Методы сбора информации Анализ контрольных списков Анализ допущений Методы отображения с помощью диаграмм SWOT-анализ Экспертная оценка	Реестр рисков

Входной информацией для процесса идентификации рисков служат:

· факторы внешней среды предприятия — информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления рисками;

· активы организационного процесса — информация о выполнении прежних проектов;

· описание содержания проекта. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях проекта следует рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта;

· план управления рисками. Входами для процесса идентификации рисков из плана управления рисками являются схема распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков;

· план управления проектом. Для идентификации рисков необходимо понимание планов управления расписанием, стоимостью и качеством, которые входят в план управления проектом, и анализ выходов этих процессов.

Дата добавления: 2015-04-24