Шкала для оценки последствий риска, измеряемого в деньгах

Количественный анализ рисков

Входы в процесс	Методы и инструменты	Выходы из процесса
Реестр рисков План управления рисками План управления стоимостью План управления расписанием Активы организационного процесса	Методы сбора и предоставления данных Количественный анализ рисков и методы моделирования Экспертная оценка	Обновления реестра рисков

При оценке воздействия риска определяется потенциальный эффект, который он может оказать на цель проекта (например, время, стоимость, содержание или качество). В табл. 11.3 представлена шкала для оценки угрозы риска, определенного в денежном выражении.

Таблица 11.3.

Оценка	Денежное выражение
	до $100
	$100—$1000
	$1000—$10000
	$10000—$100000
	$100000—$1000000
	$1000000—$10 миллионов
	$10 миллионов—$100 миллионов
	$100 миллионов—$1 миллиард
	$1 миллиард—$10 миллиардов
	свыше $10 миллиардов

Когда денежные единицы не могут быть применены, проектная группа может использовать другие шкалы оценки последствий риска (табл 11.4). Система оценки воздействий должна отражать политику и ценности организации и проектной группы.

Таблица 11.4.

Шкала для оценки последствий риска, измеряемого отклонениями в стоимости, сроках и технических условиях проекта

Оценка	Перерасход средств	Календарный график	Технические условия
1 (низкая)	до 1%	сдвиг на 1 неделю	небольшая потеря производительности
2 (средняя)	до 5%	сдвиг на 2 недели	умеренное снижение производительности
3 (высокая)	до 10%	сдвиг на 1 месяц	серьезный ущерб для производительности
4 (критическая)	от 10%	сдвиг более 1 месяца	задача не может быть выполнена

Относительная шкала последствий разрабатывается каждой организацией самостоятельно. Шкала содержит только описательные обозначения, например, «очень низкий», «низкий», «средний», «высокий» и «очень высокий», расположенные в порядке возрастания максимальной силы воздействия риска согласно определению данной организации. То же самое можно сделать иначе, путем присвоения данным последствиям цифровых значений, которые могут быть линейными и нелинейными, например, 0,1 — 0,3 — 0,5 — 0,7 — 0,9 или 0,05 — 0,1 — 0,2 — 0,4 — 0,8.

Матрица вероятности и последствий (табл. 11.5) содержит комбинации вероятности и воздействия, при помощи которых рискам присваивается определенный ранг: низкий, средний или высший. Матрица может содержать описательные термины или цифровые обозначения и строится на основании шкал оценки вероятности и оценки степени влияния возможного риска. Левый столбец матрицы содержит значения вероятности возникновения риска, в первой строке расположена шкала со значениями возможных последствий. Ячейки заполняется результатами перемножения значений этих шкал. Сопоставляя значение ячейки матрицы со шкалой оценки воздействия, риски можно разделить по категориям — малые, средние и большие. Рассмотрим матрицу вероятности и последствий, представленную на рисунке. Риски, имеющие очень высокие вероятности, но незначительные последствия, а также риски, имеющие низкие вероятности и незначительные последствия, считаются рисками, не оказывающими воздействия (клетки таблицы белого цвета). Риски с очень большими последствиями, но малой вероятностью, как и риски с незначительными последствиями и высокой вероятностью (клетки светло-серого цвета) имеют среднее воздействие на проект. Риски, которым необходимо уделять особое внимание, имеют достаточно высокую вероятность и существенные последствия (клетки таблицы, окрашенные темно-серым цветом).

Таблица 11.5.

Дата добавления: 2015-04-24