Пример матрицы оценки риска

Качественный анализ рисков

Входы в процесс	Методы и инструменты	Выходы из процесса
Реестр рисков План управления рисками Описание содержания проекта Активы организационного процесса	Определение вероятности и степени влияния рисков Матрица вероятности и степени влияния Оценка качества данных риска Классификация рисков Оценка срочности реагирования на риски Экспертная оценка	Обновления реестра рисков

Обновленный реестр рисков включает:

· сравнительный рейтинг или приоритетный список рисков;

· сгруппированные по категориям риски;

· причины рисков или области проекта, требующие особого внимания;

· список рисков, реагирование на которые должно произойти в кратчайшие сроки;

· список рисков для дополнительного анализа и реагирования;

· список рисков низкой приоритетности;

· тенденции рисков.

Пример матрицы оценки риска показан в табл. 11.10.

Таблица 11.10.

Вероятность	Величина риска = Вероятность × Степень влияния
0,9	0,045	0,09	0,18	0,36	0,72
0,7	0,035	0,07	0,14	0,28	0,58
0,5	0,025	0,05	0,1	0,2	0,4
0,3	0,015	0,03	0,06	0,12	0,24
0,1	0,005	0,01	0,02	0,04	0,08
	0,05	0,1	0,2	0,4	0,8
	Степень воздействия

Критические риски больше или равны 0,18.

Умеренные риски — больше 0,04.

Незначительные риски — меньше или равны 0,04.

Вероятность и степень воздействия рисков меняются в ходе исполнения проекта, в результате чего изменяется величина рисков. Критические риски могут стать незначительными, и наоборот.

20. Количественный анализ рисков

Количественный анализ рисков — это количественный анализ потенциального воздействия идентифицированных рисков на общие цели проекта (табл. 11.11).

Таблица 11.11.

Дата добавления: 2015-04-24