Для функціонування фермерського господарства необхідні

Які важливі мети було досягнуто у процесі реструктуризації КСП?

• Долаєтся монополія у сфері с/г
• Реформуются відносини власності на майно і землю (у приватну)

ü - земля

ü -початковий капітал (+техніка,обладнання, с/г машини)

ü -підтримка збоку держави

ü -ініціатіва,самостійність,заінтересованість,відповідальність фермера здатність ідти на ризик

Фактори, що обмежують розвиток с/г в Україні:

ü селяни не хочуть ідти на ризик,старіння села

ü Право власності на землю носить суто формально-правовий характер

ü Системна криза – спад інвестицій в АПК(≈20 разів) не відбуваєтся оновлення матеріально-технічної бази АПК (вибуття в 3 раза надходження)

ü Деіндустріалізація та перехід на ручну працю

ü Не вносять добрива у землю (тіл),мінеральні кормові добавки

ü Мало спеціалістів аграріїв

ü Інвестиційна непривабливість АПК

Організаційні форми господарювання на селі:

1. Індустріальні високотоварні підприємства експортного спрямування (товарність 60-90 %)
2. Середні і великі приватно-орендні господариства (товарні 30-70 %)
3. Дрібні фермерські та інші господарства з площею 10-100 га с/г угіддь(товарність 10-50%)
4. Особисті селянські господарства з ручною працею

30. Вибір типу підприємства й обґрунтування цілей підприємницької діяльності

Особиста мета підприємця може зводитись до бажання:

1) отримувати якомога більше грошей;

2) працювати творчо;

3) почувати себе комфортно;

4) привести у рівновагу складові елементи життя “ власні кар’єру і сім’ю, друзів тощо;

5) домогтися того, щоб колеги визнали його професіоналом, знавцем у вибраній сфері підприємницької діяльності.

Звичайно підготовлені і досвідчені підприємці ставлять перед собою і своїми фірмами не лише короткотермінові (поточні), а й перспективні цілі, тобто планують як тактику, так і стратегію свого становлення, функціонування і розвитку.

Здійснення тактичних завдань і цілей виконую важливу функцію виходу на перспективні цілі.

Вибрані цілі мають бути конкретними і реальними, формуватись і визначатись у певних показниках, максимально точно вимірюватись. До них можна віднести такі:

ü прибутковість (обсяг прибутку, доходів від інвестованого капіталу, відношення прибутку до обсягу продажу тощо);

ü продуктивність або ефективність (виробіток на одного працівника, витрати на виробництво одиниці продукції тощо);

ü продукція (зміна номенклатури й асортименту, впровадження нових її видів);

ü виробничі потужності (поточна величина, можлива динаміка у майбутньому);

ü персонал (підвищення рівня кваліфікації, зниження плинності, поліпшення умов праці);

ü ринок (обсяг продажу, частка участі на ринку тощо).

Результативність цілей діяльності підприємства залежить від того:

ü наскільки обґрунтовано вони сформульовані;

ü як широко і повно про них інформований персонал фірми;

ü як організовано нішу стимулювання їх практичного здійснення.

Успішне подолання цих кроків у цілому має засвідчити здатність конкретної особи до здійснення ефективної підприємницької діяльності і дає змогу безпосередньо наблизитись до практичної реалізації формальної акції - підготовки документів для заснування, державної реєстрації й ліцензування діяльності започаткованої власної фірми.

31. Охарактеризувати орендні відносини, основні поняття та положення

32. Якість та конкурентоспроможність продукції

Дата добавления: 2015-05-08