Фармацевтичного виробництва

Порівняльний аналіз інноваційної і традиційної моделей розвитку

Характеристики	Традиційна модель	Інноваційна модель
Головні ресурсні складові і харак-тер виробничих процесів	Матеріальні активи; матеріало- та енергоємність процесів і продукції	Нематеріальні активи; інтелекто- та інформоємність процесів і продукції; матеріало- та енергозбереження
Продукти і ринки	Продукція з відносно тривалим життєвим циклом; перевага відо-мих генеричних ЛЗ в асортиментному портфелі; масові ринки	Продукція, що швидко оновлюється з урахуванням потреб споживачів; орієнтація на зростання частки оригінальних ЛЗ в асортименті; ринки з високим ступенем сегментації

Продовження табл. 18.3.

Операційні основи	Орієнтація на створення оптимального опера-ційного стандарту	Постійне вдосконалення техніки і технології; перетворення як основний операційний стандарт
Якість вироб-ництва	Контроль за якістю субстанцій, ЛЗ, процесів	Створення системи управління якістю на всіх етапах руху ресурсів; впровадження принципів ТQM
Постачальники	Відбір постачальників за критерієм ціни; часта зміна постачальників	Оптимізація вибору постачальників за критерієм “ціна / якість”; встановлення з ними тривалих партнерських взаємовідносин
Управління	Використання функ-ціональних підходів в управлінні; ієрархічна організаційна структура управління; жорсткий розподіл функціональних обов’язків і каналів зв’язків	Орієнтація на системні підходи в управлінні; формування децентралізованих мереж (стратегічний центр + напівавтономні бізнес-одиниці); розвиток горизонтальних зв’язків; розробка загальної і функціональних стратегій
Кадри	Робоча сила як витрати	Робоча сила як актив; професійна підготовка як інвестиції у майбутнє; створення системи безперервної підготовки кадрів
Витрати	Контроль за витратами; головне завдання – економія на витратах	Впровадження системи управління витратами за центрами відповідальності; оптимізація витрат для забезпечення необхідного рівня якості ЛЗ; витрати на збут ЛЗ перевищують витрати на їх виробництво
Ціни	Орієнтація на політику низьких цін на ЛЗ	Оптимізація цін на ЛЗ за критерієм “витрати / ефективність”
Маркетинг і збут	Робота зі значною кількістю дистриб’юторів; використання окремих елементів маркетингового комплексу	Концентрація каналів розподілу ЛЗ; активне використання всіх елементів маркетингового комплексу

Продовження табл. 18.3.

Джерела фінансування інно-ваційних процесів	Перевага власних фі-нансових ресурсів підприємств; незначна частка зовнішніх інвес-тиційних ресурсів; бюджетне фінансування наукових досліджень	Інтеграція промислового, бан-ківського, торговельного капі-талів; створення стратегічних альянсів і мереж з метою розширення фінансових ресурсів; комер-ціалізація НДДКР; активне використання зовнішніх джерел інвес-тування; бюджетне контрактне фі-нансування фундаментальних дос-ліджень
Конкуренція	Переважно за параметром ціни	Переважно за неціновими параметрами; конкурентна кооперація

Дата добавления: 2015-05-22