Показники рівня техніко-технологічної бази підприємства

Вплив НТП на технічний розвиток підприємства

Показники рівня техніко-технологічної бази підприємства

Тема 14. ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНА БАЗА ВИРОБНИЦТВА

2. Зміст плану технічного розвитку підприємства

Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства виробничої сфери – системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, яка визначає технологічний спосіб одержання продукції (виконання робіт, надання послуг), здійснюваний за допомогою машинної техніки (устаткування, приладів, апаратів), різноманітних транспортних, передавальних, діагностичних та інформаційних засобів, організованих у технологічні системи виробничих підрозділів і підприємства в цілому.

ТТБ кількісно та якісно відрізняється від основних виробничих фондів (виробничого апарату) підприємства. До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і засобів праці, які беруть безпосередню участь у реалізації виробничих технологій. Це дає можливість: по-перше, виокремлювати особливі сукупні характеристики, що випливають з об’єктивно необхідного техніко-технологічного розвитку виробництва; по-друге, виявляти взаємозв’язки, пріоритети, чинники і способи оновлення та підвищення ефективності системного функціонування технологічних процесів і відповідної таким виробничої техніки.

Оцінку технічного рівня різногалузевих підприємств доцільно проводити періодично (один раз на кілька років) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників, які відбивають ступінь технічної оснащеності праці персоналу, рівень прогресивності застосовуваної технології, технічний рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації основного та допоміжного виробництва.

Для визначення ступеня технічної оснащеності праці розраховують фондоозброєність та енергоозброєність праці.

Для визначення рівня прогресивності технологій використовують такі показники:

· структура технологічних процесів за трудомісткістю;

· частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції;

· середній вік застосовуваних технологічних процесів;

· коефіцієнт використання сировини і матеріалів.

Технічний рівень устаткування визначають наступні показники:

· продуктивність (потужність);

· надійність, довговічність;

· питома металомісткість;

· середній строк експлуатації;

· частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості;

· частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку.

Рівень механізації та автоматизації виробництва визначається за допомогою наступних показників:

· ступінь охоплення робітників механізованою працею;

· частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці.

Деякі показники характеризують галузеві особливості підприємства, а саме:

· механоозброєність праці – відношення середньорічної вартості машин та устаткування до кількості виробників у найбільшій зміні;

· коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

· коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва – кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу;

· рівень утилізації відходів виробництва;

· рівень забруднення природного середовища;

· частка екологічної чистої продукції.

Об’єктивність такої оцінки можна забезпечити лише за умови не тільки методично правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їх динаміки на даному підприємстві за кілька років, а також порівняння з досягнутим рівнем на інших споріднених підприємствах.

Технологічна складова ТТБ підприємства характеризується сукупністю способів і прийомів переробки ресурсів та одержання готової продукції; комплексом технологічної документації загального та спеціального призначення; операціями з видобутку, обробки, переміщення, складування, контролю та інших складових частин виробничого процесу.

2. Зміст плану технічного розвитку підприємства

У зв’язку з визначальним впливом на результати господарської діяльності технічного розвитку, а також у зв’язку з його багато спрямованістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана та збалансована за всіма елементами система економічного управління цим процесом на підприємстві. У процесі ж економічного управління технічним розвитком підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування, забезпечення необхідними ресурсами, постійного відстеження здійснення програм (планів).

Зміст програм (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу. Як правило такі програми (плани) охоплюють кілька розділів, а кожен з останніх – певну групу цілеспрямованих заходів. Типовий зміст програми (плану) технічного розвитку підприємства наведений в таблиці 1.

Таблиця 1

Розділ	Основний зміст розділу
Науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи	Дослідження і розробки власними силами за певною тематикою з визначенням для кожної теми: · мети дослідження (розробки) · місця впровадження результатів · головного виконавця і співвиконавців · строків початку та закінчення роботи · кошторисної вартості · очікуваних результатів
Створення, освоєння нових і підвищення якості тих, що виготовляються видів продукції	· створення та освоєння випуску нових видів продукції · організація виробництва за ліцензіями або продукції, створеної іншими організаціями · розробка нових стандартів (технічних умов), складання карт технічного рівня · сертифікація продукції · зняття з виробництва застарілих видів продукції
Запровадження прогресивної технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів	- розробка та застосування нових технологій - запровадження нових видів устаткування та інструменту - капітальний ремонт та модернізація устаткування - механізація ручної праці - автоматизація виробництва та процесів управління
Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку	За окремими напрямками технічного розвитку: 1. зниження матеріальних витрат і собівартості товарної продукції 2. приріст виробничої потужності підприємства 3. відносне вивільнення працівників Для всієї сукупності заходів: 1. загальні витрати та результати 2. динаміка основних техніко-економічних показників

Головним недоліком чинного нині в Україні порядку розробки програми (планів) технічного розвитку підприємства є механічне «підсумовування» різних пропорцій, брак їхньої реальної інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс заходів. Подолати цей недолік дає змогу попереднє опрацювання програми (плану) технічного розвитку в так званому режимі групової роботи. Мета такої роботи полягає в ретельному перегляді та узгодженні пропозицій, що рекомендуються для включення до проекту програми (плану). Саму роботу бажано проводити у вигляді проблемної наради, учасниками якої мають бути керівники підприємства і група експертів, включаючи незалежних. Це певною мірою забезпечує здійснення конкурсного відбору конкретних об’єктів і напрямків технічного розвитку підприємства.

Дата добавления: 2015-05-22