Завдання для розрахунку

Тарифний розряд	І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
Тарифний коефіцієнт	1,0	1,13	1,23	1,35	1,58	1,76
Чисельність працівників

Задача 13. Слюсар V розряду, денна тарифна ставка якого становить 12,6 грн, відпрацював 23 зміни по 8 годин і виконав норму виробітку на основній роботі на 115 %. За умовами оплати праці виробіток понад 110 % норми оплачується за розцінками, збільшеними в 1,5 рази. Необхідно розрахувати заробітну плату за місяць, якщо денна тарифна ставка надана в розрахунку на 7-годинний робочий день.

Задача 14. Розрахувати місячну заробітну плату комплектувальника 3-го розряду. Годинна тарифна ставка – 1,4 грн, норма виробітку – 60 шт. за годину, завдання на місяць становить 18 000 шт., фактично воно виконане на 110 %. За перевиконання завдання до 10 % пряма розцінка збільшується на 50 % за виконання завдання на 110 % передбачається премія 8 % і за кожен 1 % перевиконання – 0,5 % від тарифного заробітку, робітник відпрацював за місяць 180 грн.

Задача 15. Розрахувати заробітну плату декорувальника 4-го розряду, якщо плановий обсяг випущеної продукції за місяць – 6 000 шт., норма часу на 1 шт. 0,034 н/ч, тарифна ставка 4-го розряду – 1,6 грн/год, передбачається премія за виконання плану 20 % і 0,5 % за кожен 1 % перевиконання від тарифного заробітку. Фактично плановий обсяг виконаний на 115 %. За місяць робітник відпрацював 180 годин.

Задача 16. Обчислити заробітну плату наладчика 4-го розряду за непрямою відрядною формою оплати праці, якщо він обслуговує 20 робочих місць, нормовані завдання на кожному робочому місці – 100 деталей за зміну, кількість робочих днів 24, тарифна ставка 4-го розряду – 1,6 грн/год. Фактично нормоване завдання в середньому виконано на 110 %. Наладчик відпрацював 170 годин, за якісне обслуговування обладнання наладчику нараховується премія 20 % від тарифного заробітку.

Задача 17. Розрахувати заробіток кожного члена бригади, якщо обсяг по випуску продукції за місяць – 8 000 штук, розцінка за 1 000 штук – 0,1 грн, нараховується премія 60 % від тарифного заробітку за якісне виготовлення продукції. У бригаді робітників:

1) машиніст – 4-й розряд, тарифна ставка – 1,6 грн, відпрацював 170 годин, КТУ = 1,1;

2) помічник машиніста – 2-й розряд, тарифна ставка – 0,98 грн, відпрацював 162 години, КТУ = 1,0;

3) наладчик – 3-й розряд, тарифна ставка – 1,2 грн, відпрацював 168 годин, КТУ = 0,9.

Задача 18. Машиніст на відкритих гірських роботах (IV розряд, годинна ставка 99 к.) відпрацював за місяць 21 зміну по 8 годин.

За шкідливі умови праці йому встановлена надбавка у розмірі 12 % тарифної ставки, а за професійну майстерність – 8 % тарифної ставки. Визначити заробітну плату робочого дня за даний місяць.

Задача 19. Праця слюсаря V розряду (погодинна ставка 78 к.) оплачується за погодинно-преміальною системою. Премія в розмірі 20 % нараховується при умові виконання нормованого завдання.

Слюсар пропрацював 184 години, виконав об’єм робіт по ремонту 202 нормо-години. Виконання норм за нормованим завданням передбачалось на 105 %. Визначити заробіток слюсаря за розрахунковий місяць.

Задача 20. Визначити місячну заробітну плату робітника VI розряду при погодинно-преміальній системі оплати праці з нормованим завданням. Годинна тарифна ставка робітника – 117 к., він відпрацював за місяць 173 години. Рівень виконання нормованого завдання – 100 %. Доплата за умови праці – 20 %. Доплата за професійну майстерність – 24 %. Премія за якісне виконання завдання – 20 %. Додаткова оплата за виконання нормованого завдання 40 % до погодинної частки заробітку.

Задача 21. Розрахувати відрядну розцінку на один виріб, використовуючи дані: норма часу – 48 хв; годинна тарифна ставка робітника – 67 коп; годинна тарифна ставка за розрядом виконуваної роботи – 59,6 коп.

Задача 22. Робочий-відрядник виготовив за місяць 78 одиниць продукції. Відпрацював 184 години, норма часу – 2,6 ос.-годин; розцінка відрядна – 1 грн 25 к. Розрахувати відрядну заробітну плату і тарифну ставку за розрядом виконаної роботи.

Задача 23. Визначте й обчисліть заробітну плату допоміжного працівника, якщо ним було відпрацьовано 20 днів тривалістю по 6 годин. Встановлена для нього тарифна ставка становила 1,2 грн за годину, а додаткові виплати за якість і відмінне обслуговування основного персоналу становили 15 % до нарахованого тарифного заробітку.

Задача 24. Загальний відрядний бригади за місяць становив 5 820 грн. У бригаді працює 4 працівника. Кожним працівником бригади було відпрацьовано: бригадиром слюсарем VI розряду – 22 дні, слюсарем V розряду – 20 днів, слюсарем IV розряду – 22 дні, токарем ІІІ розряду – 20 днів. Тривалість робочого дня – 8 годин. Годинні тарифні ставки працівників бригади становили відповідно: 2,15 грн, 1,88 грн, 1,66 грн та 1,5 грн. Нарахуйте заробітну плату кожному члену бригади відповідно до його внеску.

Задача 25. Робітник V розряду виготовив за місяць 2 000 деталей. Годинна тарифна ставка для І розряду виконуваних робіт становить 1,25 грн, тарифний коефіцієнт V розряду, винайдений за тарифною сіткою, – 1,8. Встановлена технічним регламентом норма виробітку – 5 деталей за годину. Необхідно визначити заробітну плату працівника та вид оплати його праці.

Семінарсько-практичне заняття за Т. 15–16

Тема. Планування, аналіз, звітність та аудит у сфері праці

Мета роботи:

– Навчальна: відпрацювання навичок з розрахунку показників з праці на підприємстві. Відпрацювання навичок проведення розрахунків для аналізу показників з праці на підприємстві.

– Виховна: розвивати економічне мислення та вміння раціонально застосовувати різні методики аналізу та планування показників з праці.

Методичні рекомендації до виконання роботи

Аналіз та планування показників з праці є двома взаємопов’язаними та взаємозалежними елементами управління трудовими ресурсами на підприємстві.

План по праці – важливий розділ стратегічного плану підприємства, він складається з:

– плану по чисельності та складу працюючих;

– плану підвищення продуктивності праці;

– плану по фонду оплати праці;

– плану з організації праці.

Аналіз трудових показників здійснюється в напрямах:

– аналіз структури та динаміки робочої сили;

– аналіз використання робочого часу;

– аналіз продуктивності праці;

– аналіз формування та використання фонду заробітної плати;

– аналіз організації та нормування праці.

Методика розрахунку показників з праці має такий виг­ляд:

1. Планування й аналіз чисельності працівників.

Розрахунок загальної потреби підприємства в кадрах за укрупненим методом виглядає таким чином:

, (96)

де Ч – загальна потреба підприємства в кадрах;

О – обсяг виробництва;

В – запланований виробіток на одного працюючого.

Планова чисельність основних робітників визначається одним із методів:

– за трудомісткістю виробничої програми:

(ос.); (97)

(ос.), (98)

де – сумарна трудомісткість виробничої програми,
н-год;

– кількість одиниць продукції, яку необхідно виготовити у плановому періоді, шт.;

– дійсний фонд часу роботи одного робітника (визначається за балансом робочого часу середньоспискового робітника), н-год;

– середній коефіцієнт виконання норм на підприємстві;

– норма часу на обробку однієї деталі, н-год; хв.

Також за даним методом використовують формулу:

, (99)

де Т_пф – корисний фонд часу одного працівника;

Т_пр – час, необхідний для виконання виробничої програми.

; (100)

де n – кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі;

Ni – кількість виробів і -ї номенклатурної позиції;

Ті – трудомісткість процесу виготовлення виробу і -ї номенклатурної позиції;

Кв – коефіцієнт виконання норм часу;

– за нормами обслуговування:

(ос.) (101)

де n – загальна кількість одиниць устаткування, яка обслуговується, од.;

– кількість змін роботи устаткування;

– коефіцієнт спискового складу, який обчислюється як відношення явочної чисельності робітників до їх спускової чисельності;

– норма обслуговування на одного робітника, од;

– за нормами виробітку:

(ос.), (102)

де – планова кількість виробів, натур. од.;

– годинна норма виробітку одного робітника, натур. од.

Якщо виробничий об’єкт або устаткування обслуговується групою робітників і розміщення їх всередині об’єкта не визначається, розрахунок чисельності здійснюється за нормативами. Нормативи чисельності визначаються через норми обслуговування або норми часу обслуговування:

(103)

або

(104)

де Р – обсяг робіт;

Но – норма обслуговування виражена в таких самих одиницях, що й обсяг роботи;

Ф – фонд робочого часу (за зміну, місяць);

Тно – норма часу обслуговування для відповідного періоду.

Чисельність допоміжних робітників (кранівників, комірників, комплектувальників та ін.), для яких не можна установити обсяг робіт, норму обслуговування, розраховується за робочими місцями:

(105)

де О – кількість робочих місць;

З – число змін;

Коб – коефіцієнт приведення явочної чисельності до облікової.

2. Аналіз та планування продуктивності праці.

Розрахунок приросту продуктивності праці (ПП) здійснюється за формулами:

; (106)

; (107)

; (108)

, (109)

де ТМб – трудомісткість, необхідна для виконання планового обсягу роботи за базовими нормами, нормо-год;

DТМ – зниження трудомісткості, розраховане на обсяг з моменту проведення заходів до кінця планового року, нормо-год;

Чб – базова чисельність робітників, осіб;

Еч – відносне звільнення робітників з урахуванням строків здійснення заходів, осіб.

Найпоширенішим методом планування показника підвищення продуктивності праці є планування за факторами її зростання.

Багатофакторна модель аналізу продуктивності праці:

ПП = Фва × ПВа × ФО × Тд × Тр × ПВроб, (110)

де Фва – фондовіддача активної частини основних виробничих фондів, грн;

ПВа – питома вага активної частини основних виробничих фондів у загальній їх вартості, %;

ФО – фондоозброєність праці з розрахунку на одну відроблену ос.-год;

Тд – середня тривалість робочого дня, год;

Тр – середня тривалість робочого року, дн.;

ПВроб – питома вага робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, %.

3. Планування й аналіз заробітної плати.

Планування заробітної плати включає планування фонду заробітної плати і середньої заробітної плати.

Плановий фонд заробітної плати – вся сума коштів, що виділяється для оплати праці працівників у запланованому періо­ді.

Розрізняють планування фонду заробітної плати за нормативами і детальне планування фонду заробітної плати за елементами його структури.

Фонд оплати праці на основі нормативів його приросту обчислюється за формулою:

(111)

де ФОП_баз – фонд оплати праці у попередньому періоді;

Н₁, H₂, Н₃ – нормативи приросту фонду оплати праці відповідно за приріст обсягів виробництва, продуктивності праці та зниження витрат на одну гривню продукції;

Е₁, Е₂, Е₃ – приріст обсягів виробництва, продуктивності праці, зниження витрат на одну гривню продукції.

Якщо структура продукції, що випускається, однорідна за своїм складом і має досить стійкий характер, використовують рівневий норматив для розрахунку фонду оплати праці:

, (112)

де Н – норматив фонду оплати праці на одиницю продукції у натуральному виразі або на одиницю обсягу, прийнятого для обчислення продуктивності праці;

О – обсяг виробництва.

Поелементний розрахунок заробітної плати здійснюється за категоріями працівників.

Планування фонду оплати праці робітників здійснюється за такими напрямами: планування годинного, денного і місячного (квартального, річного) фондів.

Годинний фонд – охоплює всі види оплат за фактично відпрацьований час і складається із заробітної плати за відпрацьований час за відрядними розцінками, тарифними ставками, з премій відрядникам і почасовикам, доплат за умови та інтенсивність праці, за роботу в нічний час, незвільненим бригадирам за керівництво бригадою, за навчання учнів і надбавки за професійну майстерність.

У денний фонд, крім годинного фонду заробітної плати, входить доплата підліткам за скорочений робочий день і оплата перерв для годування дітей.

Місячний (квартальний, річний) складається з денного фонду заробітної плати, оплати чергових і додаткових відпусток, оплати за час виконання державних і громадських обов’язків, доплати за вислугу років і вихідної допомоги, заробітної плати працівників, відряджених на інші підприємства або на навчання.

Основними етапами визначення планового фонду заробітної плати є:

1) розрахунок фонду прямої заробітної плати;

2) розрахунок доплат у годинний, денний і місячний фонди заробітної плати.

У фонд прямої заробітної плати робітників включаються суми коштів, нараховані за відрядними розцінками робітникам-відрядникам і за тарифними ставками – робітникам-почасовикам.

Розміри премій визначаються за кожною групою робітників, які преміюються за одні й ті ж самі показники:

(113)

де – загальна сума премій;

Звідр, Зпочас – основний відрядний і почасовий фонд заробітної плати, грн;

Пр₁, Пр₂ – розмір (норматив) премії відповідно відрядників і почасовиків.

Загальна сума доплат за роботу в умовах, що відхиляються від нормальних, і за надмірну інтенсивність праці визначається за показниками чисельності робітників, які працюють у важких і шкідливих, особливо важких і особливо шкідливих умовах праці й одержують відповідний розмір доплат, їх середньої годинної тарифної ставки, розмірів доплат у відсотках до тарифної ставки і фонду робочого часу.

(114)

де Ду – сума доплат за умови та інтенсивність праці;

Т_і – годинна тарифна ставка робітників відповідного розряду, грн;

Др_і – розмір і-ої доплати у % до тарифної ставки (4, 8, 12, 16, 20, 24 %);

Чр_і – чисельність робітників, які одержують певний розмір доплат, осіб.

За професійну майстерність загальна сума надбавок визначається за показниками чисельності робітників за розрядами, які одержують ці надбавки, установлених розмірів надбавок за розрядами, годинними тарифними ставками робітників відповідного розряду, а також фонду робочого часу:

(115)

де Нм – сума надбавок за професійну майстерність, грн;

Нр_і – розмір надбавки у % до тарифної ставки.

Щоб визначити суму доплат за роботу в нічний (вечірній) час, необхідно знати розмір доплат, середню тарифну ставку робітників і фонд нічного (вечірнього) часу:

Дн = Т_і × Фн × Кн, (116)

де Дн – сума доплат за роботу в нічний (вечірній) час, грн;

Фн – фонд нічного (вечірнього) часу;

Кн – коефіцієнт доплат до тарифних ставок за кожний час нічної (вечірньої) роботи.

Сума доплат не звільненим від основної роботи бригадирам розраховується на основі установленого абсолютного розміру доплати залежно від чисельності робітників у бригаді і кількості відповідних бригад:

(117)

де Др_і – розмір і-ї доплати бригадирам за керівництво бригадою, грн.;

Кб_і – кількість бригад і-ї групи;

12 – кількість місяців у році.

Ефективність використання коштів на оплату праці (Ефоп) визначається таким чином:

(118)

де К – коефіцієнт комплексних результатів господарської діяльності підприємства;

Зсер. – середня заробітна плата одного працюючого, грн..

Аналіз відповідності темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці.

Коефіцієнт випередження (Квип):

, (119)

де Іпп – індекс продуктивності праці;

Зсер – індекс середньої заробітної плати.

Економія або перевитрата по заробітній платі (Ефоп):

Ефоп – (Ззв – Зб) х ВПзв (120)

або

, (121)

де Ззв, Зб – витрати заробітної плати на 1 грн валової продукції у звітному і базисному періодах;

Кз – коефіцієнт витрат по заробітній платі на виробництво одиниці продукції.

Дата добавления: 2015-05-22