Методи планування. Показники планування: класифікація

Кошторис виробництва.

Кооперація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.

Кооперирование – это общественная форма организации производства, выражающаяся в длительных производственных связях между П, участвующих в совместном изготовлении продукции. Оно органически связано с развитием специализации производства, характеризуется относительным постоянством и стойкостью связей между продуцентами, необходимостью соблюдения предприятиями-смежниками соответствующих технико-технологических требований главных предприятий из выпуска готовых к потреблению изделий.

Являются такие объектные виды кооперирования: предметное (технологическое), отраслевое (межотраслевое), региональное, межгосударственное. В практике хозяйствования существует еще одна специфическая разновидность производственных связей, построенный на использовании временно свободных (недогруженных) производственных мощностей предприятий; он, однако, не предопределяется специализацией производства и потому часто имеет случайный характер. Экономическое значение этого вида производственного кооперирования состоит в том, что оно служит важным фактором улучшения использование мощностей и персонала на одних предприятиях и ликвидации узких мест на другие.

Смета – затраты на производство, которые рассчитываются с целью определения общей суммы затрат П. Смета разрабатывается по экономическим элементам – это однородные затраты П. В смету затрат на производство включаются: расходы всех структурных подразделений П, которые участвуют в выпуске промышленной продукции;затраты на выполнение работ и услуг как для своего П, так и для других организаций. Перечень элементов затрат: материальные затраты;ЗП;отчисления на социальные нужды;амортизационные отчисления основных фондов и нематериальных активов;прочие затраты; всего затраты; затраты, которые не включаются в производственную с/с продукции;изменение остатков затрат будущих периодов;изменение остатков, резервов будущих периодов; с/с валовой продукции [(6) – (7) ± (8) ± (9)] – это затраты связанные с общим объемом выпускаемой продукции не зависящей от стадии готовности. В их состав входит как ГП, так и незавершенное производство;изменение остатков незавершенного производства (прирост – отнимание, уменьшение добавление);производственная с/с ТП [(10) ± (11)];изменение остатков нереализованной продукции по производственной с/с (прирост – отнимание, уменьшение добавление);производственная с/с РП [(12) ± (13)]; Рассчитав смету можно рассчитать 3 основных показателя: с/с валовой продукции;с/с ТП;с/с РП.Материальные затраты определяются исходя из потребности П в сырье, основных и вспомогательных материалах, топливе, энергии;в общей потребности с учетом цен и тарифов действующих на рынке, которые формируются исходя из производственных, бытовых и прочих нужд. ЗП в смете – совокупный фонд ОТ (основной и дополнительной) всех категорий работающих на П. ΣФОт = ЗПруководителей + ЗПспециалистов + ЗПслужащих + ЗПрабочих. Отчисления рассчитываются от стоимости ЗП по установленным нормам. Амортизационные отчисления – это часть стоимости основных фондов и нематериальных активов, которые определяются от стоимости основных фондов на норму амортизации по всем группам в зависимости от применения. АО = Сопфi + Наi. Прочие затраты – это оплата услуг связи, затраты по охране, расходы на командировки, страхование имущества, арендная плата, оплата работ по сертификации производства, вознаграждение за рационализаторство. Затраты не включаемые в производственную с/с – расходы на подготовку и освоение новой продукции (если они финансируются из прибыли), внепроизводственные затраты (связанные со сбытом продукции), компенсирующие потери от брака. Затраты будущих периодов – отпускные, вознаграждения за стаж работы, подготовка производства в сезонных отраслях.Расходы не включающиеся в с/с реализованной продукции:админ. затраты;затраты на сбыт;другие операционные затраты. Административные затраты: общекорпоративные расходы;командировки и содержание аппарата управления;содержание и эксплутирование основных средств общепроизводственного назначения;вознаграждение за профессиональные услуги;аудит;юридические консультации;почтовые, телефонные, телеграфные расходы;амортизация нематериальных активов общепроизводственного назначения;урегулирование спорных вопросов в судебных органах;расчетно-кассовое обслуживание банков;другие услуги общепроизводственного назначения. Затраты на сбыт: упаковочные материалы для ГП;ремонт тары от продавцов, агентов, подразделений обеспечивающих сбыт;реклама и исследования рынка;подготовка, командировки работников, обеспечивающих сбыт;содержание и эксплуатация основных средств, связанных со сбытом;

содержание и эксплуатация основных средств, связанных со сбытом; транспортировка, перезагрузка страхование ГП; гарантийный ремонт и обслуживание; другие виды расходов связанные со сбытом. Другие операционные затраты: затраты на продажу валюты; с/с реализованных производственных запасов; безнадежная дебиторская задолженность; курсовая разница; уценка запасов; недостача и порча товарно-материальных ценностей; штрафы и неустойки; материальная помощь и содержание объектов социально-культурного назначения; другие виды операционной деятельности. с/с РП + Радм. + Рсб + Ропл.пр-ва = с/сТП(произв.).

Планирование деятельности предприятия осуществляется за помощью разных методов. Ресурсный метод планирования, выделенный за признаком “Исходная позиция для разработки плана”, с учетом рыночных условий хозяйствования и имеющихся ресурсов может применяться за монопольного положения предприятия или за слабой конкуренции. Промежуточные и конечные (на конец планового периода) значение плановых показателей определяют методом экстраполяции — на основании динамики этих показателей в минувшему, предполагая, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки плана, будет сохранен в будущем. Принципиально противоположным есть интерполятивный метод, за которым предприятие устанавливает цель для достижения ее в будущему и на этом основании определяет продолжительность планового периода и промежуточные плановые показники. Опытно-статистический (средних показателей) метод - для установление плановых показателей использования фактических статистических данных за предшествующие годы, средних величин. Более обоснованным есть факторный метод планирования, согласно которому плановые значения показателей определяют на основании расчетов влияния важнейших факторов, которые обуславливают изменения этих показателей. Наиболее точным есть нормативный метод планирования, суть которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основании прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде. Увязывание потребностей с необходимыми ресурсами для их удовлетворения наилучшее обеспечивается с помощью балансового метода. Его суть состоит в разработке специальных таблиць-ба-лансів, в одной части которых с разной степенью детализации показывают все направления расходование ресурсов в соответствии с потребностями, а в второй источника поступление этих ресурсов. Матричный метод планирования есть дальнейшим развитием балансового метода и состоит в построении моделей взаимосвязей между производственными подразделами и показателями. При современных условиях хозяйствования на предприятиях надо разрабатывать не одних, а несколько вариантов плана. Показатели отдельных разделов (наиболее важных) должны быть оптимизованы с помощью экономико-математического моделирования. На смену традиционному ручному методу планирование с применением простейших вычислительных средств пришли современные — механизированные и автоматизированные с использованием настольных электронных вычислителей, персональных компьютеров и сложных электронно-вычислительных машин (комплексов ). Форма представления плановых показателей (в виде таблиц, рисунков, схем, сетевых графиков и т.п.) отбивает культуру плановой деятельности предприятия.

Дата добавления: 2015-05-22