Плани проведення семінарських занять

Заліковий модуль 1..

Змістовий модуль 1. Сучасні тенденції розвитку менеджменту. Ефективність менеджменту. Природа і склад.

1.1.Сучасна система поглядів на управління. Менеджмент: наука або мистецтво?

1.2.Якості менеджерів та підприємців.

1.3.Ознаки ефективного менеджменту.

1.4.Шляхи підвищення ефективності менеджменту в організації.

1.5.Поняття і види функцій менеджменту. Склад та зміст соціально-психологічних функцій менеджменту. Склад та зміст технологічних функцій менеджменту.

1.6.Зміст процесу управління інноваціями.

Контрольні питання:

1.У чому особливості вимог до професійної компетенції менеджерів?

2.Які розходження в задачах менеджерів вищого, середнього і низового рівнів?

3.У чому розходження між поняттями «ефективність діяльності» і «ефективність менеджменту»?

4.Які критерії результативності діяльності організації використовуються для оцінки менеджменту?

5.Що розуміється під функцією менеджменту?

6.Яку значення має виділення окремих функцій для формування системи менеджменту?

Література:

Авдеев В.В. Формирование управленческой команды. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 480 с.

Болдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. – М.: Проект, 2004. – 304 с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Ожерелье, 1999. – 336 с.

Колпаков В.П. Теория и практика принятия управленческих решений. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.

Дубов М.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.

Змістовий модуль 2. Види і типи управлінських рішень. Основні підходи до прийняття рішень.

Питання для обговорення:

2.1.Програмувальні і непрограмувальні рішення. Організаційні та персональні рішення. Операційні та стратегічні рішення.

2.2. Дослідницькі та кризисно-інтуітивні рішення.

2.3.Централізований і децентралізований підходи. Груповий і індивідуальний підходи.

2.4. Система участі і неучасті в прийнятті рішень. Демократичний і дорадчий підходи.

Контрольні питання:

1.Чому різниця між операційними і стратегічними рішеннями відбиває діапазон процесу прийняття рішень?

2.Яка основна ознака кризисно-інтуітивних рішень?

3.Чому організація повинна мати визначений підхід до прийняття управлінських рішень?

4.Що негативного в тім, що багато рішень приймаються вищою ланкою керування, а не передаються для прийняття на нижчі рівні керування?

Література:

1.Корданская Н.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИОН-ДАНА, 2003. – 416 с.

2.Ларичев О.Н. Теория и методы принятия управленческих решений. – М.: Логос, 2000. – 296 с.

3.Менеджмент: Учеб. Пособие / Под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, 1998. – 343 с.

4.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 480 с.

Змістовий модуль 3. Процес прийняття рішень.

Питання для обговорення:

3.1. Визначення проблеми й установка цілей.

3.2. Розробка альтернативних рішень і вибір альтернативи.

3.3. Здійснення альтернативи й оцінка результатів.

Контрольні питання:

1.Назвіть кроки процесу прийняття рішень.

2.У чому особливості проблеми при ухваленні рішення?

3.Постановка цілей – основа майбутнього рішення. Чому?

4.Для чого здійснюється процес розробки альтернативних рішень?

5.На які питання повинний відповісти менеджер при оцінці кожної альтернативи?

6.Які фактори утягнені в здійснення рішення після вибору альтернативи?

7.Яким образом відбувається оцінка здійсненого рішення?

Література:

1.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 480 с.

2.Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учеб. пособие. – М.: Финанси и статистика, 1999. – 160 с.

Дата добавления: 2015-05-23