Определение сути эффективного управления запасами

Суть эффективного управления запасами

Концепции запасов в логистике

Исторически определяют 3 подхода:

1) Концепция максимизации запасов;

2) Концепция оптимизации запасов;

3) Концепция минимизации запасов.

Первая концепция: полагает накопление больших материальных ресурсов. Высокий уровень запасов оправдан, если неизвестен уровень потребления, а также в условиях, когда дефицит недопустим ни при каких обстоятельствах. Избыточные запасы формируются для обеспечения непрерывности производственного процесса и страхования сбоев поставок. Для повышения уровня обслуживания потребителей в целях экономии на оптовых скидках и транспортировке. В спекулятивных целях. Данная концепция была характерна для 19 века, в период наиболее интенсивной индустриализации.

Вторая концепция: стала формироваться в конце 19 века. В основе лежит научный подход к управлению запасами, который подразумевает оптимизацию уровня запасов на складах по критерию минимума совокупных затрат на создание и содержание запасов. Она является наиболее часто применяемой.

Третья концепция: идея в том, что материальные ресурсы необходимо приобретать по мере появления потребностей и в том количестве, которое удовлетворяет возникающие потребности. Излишки материальных ресурсов недопустимы и свидетельствуют о недостатках организации производственного процесса. В рамках данной концепции стали развиваться соответствующие логистические системы и технологии, позволяющие минимизировать уровень хранимых на складах запасов.

Эффективное управление позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль. Речь может идти как о внешних потребителях, которые покупают товары, так и о внутренних, использующих складированные товары внутри организации.

Ставится ряд вопросов, на которые необходимо найти ответы:

Кто наши покупатели?

Какие товары и в каких количествах ожидают покупатели найти на складе?

Нужно ли поддерживать запасы всех товаров в каждом отделении компании и на всех складах?

Какие товары в случае необходимости можно заказать у поставщика, не создавая при этом проблем для покупателя?

Что выгоднее в отношении каждого товара: хранить или заказывать у поставщика?

При каком объеме запаса каждого товара минимизируются издержки и, соответственно, максимизируется прибыль?

Оценят ли покупатели предложения новых товарных позиций?

Поддержат ли расширение ассортимента?

Повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании?

Как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы?

Для успешного управления запасами нужно:

1. Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами.

2. Хорошее аппаратное и программное обеспечение.

3. необходимый для использования программного обеспечения знания.

Дата добавления: 2015-05-08