Алгоритм проектирования оптимальных стратегий управления

Концепция простой логистической цепи.

Одним из инструментов изучения роли посредников в процессе проектирования и оптимизация логистических систем, а так же, при управлении запасами в цепях поставок, является предоставление логистических систем и цепей поставок в форме множества взаимосвязанных простых логистических цепей.

Простая логистическая цепь - это часть логистической цепи или канала, которая включает не менее двух основных звеньев логистической системы.

Звенья логистической системы - это поставщик и потребитель связаны между собой несколькими логистическими операциями (оформление заказа, транспортировка, хранение продукции и др.).

Расширение простых логистических цепей возможно за счет основных посредников, перевозчиков и складах общего пользования, то есть грузовых терминалов.

Известно, что одной из основных аналитической зависимостей, отражающих интересы 3 сторон логистики, то есть поставщика, потребителя, перевозчика, является модель расчета оптимальной партии заказа Хариса Уилсона или модель ЕО0>. Анализ данной модели показал, что она допускает различные интерпретации, поскольку основные элементы могут быть учтены различными способами в зависимости от скудеющих факторов:

1) кто осуществляет перевозку и хранение (поставщик, потребитель или посредник);

2) как рассчитывается затраты на хранение;

3) как учитывается добавленная стоимость за транспортировку и организацию заказа в цене единицы продукции, подтупившей на склад потребителя или посредника.

запасами.

На основании изучения опыта работы ряда торговых и производственных компаний был разработал обобщенный алгоритм формирования оптимальных стратегий управления запасами, учитывающих особенности цепей поставок.

1 этап:

1) сбор информации, необходимой для управления запасами и формировании базы данных.

2) выявление ключевых параметров цепей поставок, которые могут оказать существенное влияние на выбор стратегии управления запасами.

2 этап:

Статистическая обработка информации, исследования динамики расхода, приходов остатков, выявление сезонности, оценка статистического закона распределения спроса.

3 этап:

Осуществляется классификация всей номенклатуры материальных ценностей в запасах на группы (к этому относятся АВС-анализ, ХУ2-анализ).

4 этап:

Экспертным анализ (выявление причин возникновения неликвидов и излишних запасов).

5 этап:

Формирование или корректировка стратегии управления запасами по отдельным номенклатурам груза.

6 этап:

Расчет основных параметров стратегий управления запасами.

7 этап:

Принятие решений по организации поставок.

8 этап:

Мониторинг состояния системы, оценка эффективности применяемых стратегий управления запасами на основе принятой заранее системы критериев оценки эффективности управления запасами.

Дата добавления: 2015-05-08