Застосування SPACE- аналізу для аналізу середовища підприємства

Застосування SWOT - аналізу для аналізу середовища підприємства

Т. Технологія

S. Соціум

Е. Економіка

Р. Політика.

1. вплив виборів президента, Верховної ради;

2. Зміни в Законодавстві.

3. Державне регулювання в галузі.

1. Загальні тенденції в економіці

2. Рівень інфляції

3. Співвідношення національної валюти до інших

1. Зміни в базових цінностях

2. Демографічні зміни

3. зміни в структурі доходів

1. Державна технічна політика

2. Тенденції у науково-дослідних роботах

3. швидкість змін у технології певної галузі.

Основними елементами SWOT – аналізу є:

1.сильні сторони - це внутрішні можливості, що можуть зумовити формування, конкурентні переваги.

2. слабкі сторони. - види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підс-ма потенціалу, що не правильно використовуються

3. можливості - альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей

4. загрози - будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей

Простежити співвідношення факторів зов-нього та внутрішнього середовища, що трактується в категоріях SWOT -аналізу, можна за допомогою певної матриці.

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу: 1) поле перетину сильних сторін та можливостей — потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зов-нього оточення; 2) поле перетину сильних сторін та загроз — передбачення стратегій викор-я сильних сторін підприємства з метою пом'якшення (усунення) загроз; 3) поле перетину слабких сторін та можливостей — розробка стратегій подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей, що їх надає зов-нє серед-ще; 4) поле перетину слабких сторін та загроз — іноді називають «кризовим полем», тому що тут поєднуються загрози середовища зі слабкістю підприємства. З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкості підприємства.

Серед основних етапів SWOT –аналізу видляють:

1. аналіз критичних внутрішніх і зов-ніх факторів;

2) оцінка зов-ніх факторів (експертиза);

3) оцінка внутрішніх факторів (експертиза)

4. прогнозування тенденцій розвитку для кожного обраного зов-нього фактора;

5) розробка вимог до рекомендацій, які посилюють переваги та усувають недоліки кожного з внутрішніх факторів;

6. ормування стратегії для кожного напряму господарської діяльності

Для оцінювання стратегічного положення під-ва застосовують SPACE- аналіз – це комплексний метод призначений для оцінювання ситуацій та вибору стратегій.

SPACE- аналіз полягає у застосуванні багатокритеріального підходу який дозволяє здійснювати ідентифікацію, пошук репрезентативної вибірки характеристик, їх об’єднан­ня у групи, присвоєння їм конкретних оцінок (вагових коефіцієнтів) у межах присвоєної шкали.

У SPACE-аналізі виокремлюють чотири групи системних критеріїв оцінювання організації:

· економічний потенціал (або «фінансова сила»);

· конкурентні переваги;

· привабливість галузі (бізнес-напрямку);

· стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу)

Кожен із критеріїв складається з певного переліку факторів, що знаходять вираз у відповідних показниках.

Економічний потенціал вимірюється за такими показниками:

1) нормою прибутковості;

2) виробничими витратами;

3) рентабельністю вкладеного капіталу;

4) рентабельністю інвестицій;

5) обсягами заборгованості;

6) здатністю до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо.

Конкурентні преваги вимірюються за показниками, що характеризують:

1) динаміку змін частки ринку, що її обслуговує організація;

2) структуру асортименту продукції, що виготовляється (з урахуванням рівня її прибутковості);

3) цінову політику;

4) рівень розвитку маркетингу (та інших важливих для даної галузі підсистем підприємства);

5) рівень якості (конкурентоспроможності) продукції;

6) тип та тісноту зв’язків із споживачами тощо.

Привабливість галузі вимірюється за показниками, що характеризують:

1) кількість та основні характеристики конкурентів, рівень конкуренції;

2) загальну привабливість галузі (серед інших галузей);

3) залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку;

4) стадію «життєвого циклу» галузі;

5) стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі;

6) застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки тощо.

Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу) вимірюється за показниками, що характеризують:

1) темпи зростання (занепаду) економіки країни;

2) вплив іноземного капіталу на розвиток галузі;

3) вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі;

4) ступінь впливу держави на галузь (регулювання діяльності);

5) ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини;

6) ступінь залежності галузі від розвитку інфраструктури (у тому числі від розвитку інформаційних технологій) тощо.

Наведені як приклад критерії не вичерпують перелік складових, що використовуються для побудови матриці SPACE-аналізу. Під час формування критеріїв оцінювання необхідно враховувати специфічні особливості конкретного підприємства, його цілі та стратегії, наявний виробничий потенціал, досвід роботи тощо. Кожному з обраних критеріїв у межах однієї групи виставляється експертом оцінка за обраною шкалою

Дата добавления: 2015-05-23