Відносний рівень витрат визначається шляхом віднесення витрат будь-якого функціонуючого підрозділу до відповідних показників конкурентів

Аналіз відносного рівня витрат.

У практиці економічного аналізу, що проводиться за кордоном, великого значення надають аналізові відносного рівня витрат.

Аналіз відносного рівня витрат закордонні економісти вважають одним з двох наріжних каменів аналізу конкуренції. Розглянемо зміст цього аналізу.

Як правило, відносний рівень витрат виражається індексом, який обчислюють як частку від ділення витрат даного підприємства на середні витрати кожного з його конкурентів. Таким чином, якщо індекс дорівнює одиниці, то це означає, що витрати даного підприємства збігаються з витратами його конкурентів. Якщо індекс менший від одиниці - витрати нижчі, якщо більший, то конкуренти мають переваги.

Аналіз відносного рівня витрат можна проводити окремо:

• для кожної одиниці продукції;

• для певного виду продукції;

• для підприємницької одиниці;

• для всього підприємства, компанії, фірми чи будь-якого виду
їх діяльності (наприклад, служби маркетингу підприємства).

У склад витрат, які враховуються при аналізі, можуть входити змінні витрати, валові витрати або будь-яке поєднання елементів структури витрат.

У результаті аналізу відносного рівня витрат можна виявити, наприклад:

1. За витратами виробництва у формі витрат на оплату праці ви
програєте своєму конкуренту близько чотирьох відсотків.

2. Витрати на закупівлю вузлів та агрегатів наближені до витрат,
які здійснюють ваші конкуренти. Показник за даним фактором
дорівнює одиниці.

3. Витратами на утримання центрального адміністративного
апарату ви управляєте значно ефективніше, ніж ваш конкурент оскільки центральний адміністративний апарат невеликий: у ньому працює небагато службовців, але здійснена ефективна комп'ютеризація бухгалтерського обліку, постачання. Аналіз показав, що ефективність адміністративних витрат дає вам виграш у 1,5 % загальної вартості продажу.

4. Аналіз витрат на маркетинг демонструє явно низьку ефек­тивність маркетингу на вашому підприємстві. Ви організували багато підрозділів, «роздувши» при цьому бюрократичний апарат. Дані показують, що за відносним рівнем витрат тут ви програєте 5 % вартості продажу.

На цьому прикладі ми показали, як може бути побудований аналіз, де заховані резерви ефективнішого управління витратами.

Для забезпечення ефективного управління витратами та формування собівартості продукції підприємство повинно мати змістовну і реальну інформацію про собівартість окремих видів продукції і використовувати її:

• при прогнозуванні, оцінці очікуваного розміру витрат і
встановленні показників собівартості продукції для виявлення
шляхів розвитку підприємства й очікуваного прибутку та
рентабельності на період більше ніж два роки;

• у процесі планування, тобто обґрунтування розміру витрат і
собівартості продукції на наступні один-два роки з
урахуванням організаційного рівня виробництва і впливу всіх
факторів, які підлягають кількісній оцінці. Особливе значення
в поточному плануванні витрат і собівартості продукції має
економічне обґрунтування рішень щодо виробництва нових
виробів і зняття з виробництва застарілих, про врахування
ефективності використання всіх видів ресурсів, нової техніки,
організаційно-технічних заходів, упровадження нової технології
і т. д.;

• при нормуванні, визначенні оптимального розміру витрат
матеріальних, трудових і фінансових ресурсів при виробництві
запланованої до випуску продукції;

• у процесі поліпшення обліку фактичних витрат, обґрунтування
калькуляції собівартості продукції;

• при аналізі витрат і собівартості продукції шляхом порівняння
фактичних показників з плановими, у динаміці, з підприємствами-конкурентам й і розрахунку факторів, які впливають на ці зміни;

• при здійсненні контролю і регулювання показників у процесі господарсько-фінансової діяльності, виявленні резервів в економії витрат виробництва і можливостей зниження розміру та рівня собівартості продукції (за рахунок удосконалення управління й організації виробництва, усунення недоліків у діяльності підприємства).

Запитання і завдання для самоконтролю

1. Значення аналізу собівартості продукції.

2. Які джерела інформації використовують для аналізу собівартості?

3. За якими показниками характеризують собівартість продукції?

4. Назвіть особливості собівартості одиниці окремих видів продукції.

5. У чому полягають особливості аналізу витрат на 1 грн.товарної продукції?

6. Обґрунтуйте необхідність і методику зниження собівартості порівняльної і не порівняльної продукції.

7. У чому полягають особливості аналізу за статтями калькуляції?

8. У чому полягають особливості аналізу за статтями витрат?

9. Назвіть особливості аналізу за прямими й накладними витратами в собівартості продукції?

10. Навіщо і як виявити вплив обсягу й структури продукції на зниження собівартості?

Дата добавления: 2015-05-24