Динаміка структури працівників АТЗТ «ШП «киянка» за 1998-1999 р

Групи працівників за місцем роботи	1998 р.	1999 р.
Робітники	Службовці	Всього	Робітники	Службовці	Всього
Пошивочні цехи
Експериментальний цех
Підготовчо-розкрійні цехи
Склад готової продукції
Енергоцех
Механічний цех
Будівельна група
АСУ
ВТК
Транспортний відділ
АГВ
Охорона
Адміністрація	—			—
Фабрикоуправління	—			—
Всього промислово-виробничий персонал
Їдальня
Гуртожиток
Медпункт	—			—
Магазини
Всього невиробничий персонал
Разом

На підприємстві не ведеться облік відповідності розряду роботи, яка виконується робітником, до розряду його кваліфікації (див. рис. 1.). Це пояснюється особливістю технологічного процесу, за якого не можна чітко розподілити роботи відповідно до розряду виконавців. Тому робітник 5-го розряду виконує і роботи 4-го розряду і нижче. Але неможливо, щоб певну роботу виконував робітник нижчої кваліфікації. За цим на фабриці встановлено суворий нагляд.

Рис. 1. Структура робітників АТЗТ «ШП «Киянка» за рівнем кваліфікації

З 125 службовців у 1999 р. частка осіб з вищою освітою становила 56 %, серед осіб керівного складу — 73 %, а осіб із середньою спеціальною освітою — відповідно 44 та 27 %.

За останні роки підвищили свою кваліфікацію 28 осіб у 1999 р. та 31 особа — у 1998 р. Перепідготовлених службовців за останні два роки не було. Жоден зі службовців не відвідував ніяких курсів з підвищення кваліфікації.

Склад керівного персоналу АТЗТ «ШП «Киянка» представлено у табл. 4.

Таблиця 4

КЕРІВНИЙ СКЛАД АТЗТ «ШП «КИЯНКА»

Посада	Освіта	Вік	Загальний стаж	Кількість років роботи на фабриці	Тривалість перебування на посаді, років
Президент	вища
Виконавчий директор	вища
Технічний директор	вища
Директор з економічних питань	вища
Головний бухгалтер	вища
Провідний юрист	вища
Головний енергетик	вища
Головний механік	сер. спец.
Начальник відділу кадрів	вища
Начальник відділу зовнішньоекономічних зв'язків	вища
Начальник економічного відділу	вища
Керуючий справами	вища
Начальник експериментального цеху	сер. спец.
Начальник відділу АСУ	вища
Начальник відділу збуту	вища
Начальник відділу постачання	сер. спец.
Начальник виробничого відділу	вища
Провідний інженер будівництва та побуту	вища
Начальник ВТК	сер. спец.
Начальник розкрійного цеху	сер. спец.
Начальник цеху № 1	сер. спец.
Начальник цеху № 2	вища

Управлінська команда фабрики перебуває на стадії свого становлення. Це пояснюється тим, що в 1997 р. до керівництва фабрикою прийшов новий генеральний директор, який формує власну команду однодумців, які б поділяли його погляди на шляхи розвитку управління фабрикою. Саме це стало причиною того, що більшість керівних посад дістали своїх власників в останні три роки. Багато з працівників адміністрації не повною мірою розуміють значення нових підходів до управління підприємством у ринкових умовах. Тому визначальну роль в ефективності роботи управлінської команди відіграє особа директора, який має прогресивніший спосіб мислення і майже самостійно приймає управлінські рішення.

У 1990 р. фабрика була повністю переозброєна найсучаснішим імпортним швейним обладнанням того часу. На даний момент фабрика має все необхідне обладнання для виконання повного технологічного циклу. Окрім того, на фабриці функціонує конструкторський цех, в якому кваліфікованими дизайнерами та конструкторами розробляються нові моделі.

На рис. 2 подана вікова структура обладнання фабрики по відповідних групах. У 1999 р. фабрика була визнана найкращою за якістю виготовлення курток серед усіх фабрик, які входять до групи «HUGO BOSS».

Рис. 2. Структура груп обладнання за віком АТЗТ «ШП «Киянка»

Ступінь зносу основних фондів фабрики (35,42% у 1997р.; 36,72 % в 1998 p.; 38,56 % у 1999 р.). У середньому по галузі цей показник значно вищий. Протягом останніх трьох років на фабриці не було зафіксовано жодної серйозної поломки обладнання, однак тут не ведеться ніякого аналізу цієї проблеми. Кількість дрібних поломок, які усуваються протягом максимум двох годин, також дуже незначна, що пояснюється високою надійністю техніки, а також тим, що на фабриці заведено за правило двічі на рік проводити двотижневий технічний огляд обладнання. У цей період фабрика зупиняється.

Ступінь завантаженості виробничих потужностей (44,5 % у 1997р.; 48,6% у 1998р.; 51.1 %у 1999р.) с високим порівняно з іншими вітчизняними виробниками швейної галузі. Поясненням того, що виробничі потужності завантажені лише наполовину, є те, що фабрика працює, як правило, в одну зміну. Лише розкрійний цех досить часто працює в дві зміни. Таке становище викликано однією з вимог фірми «HUGO BOSS», коли умовою налагодження партнерських відносин була робота в одну зміну. Це було спричинено тим, що при роботі в одну зміну досягається більш висока якість продукції. Поступово така практика роботи стала постійною. Зараз лише нескладні та дешеві моделі можуть іноді виготовлятись в дві зміни. До причин роботи в одну зміну необхідно додати й те, що робітники фабрики (більшість з яких жінки) негативно ставляться до роботи у другу зміну.

Фінансовий стан фабрики можна проаналізувати за даними фінансової звітності (додаток, с. 231—235).

Організаційна структура АТЗТ «ШП «Киянка» представлена на рис. 3. На сучасному етапі розвитку керівництво фабрики за основну мету вбачає утримання позиції лідера на ринку верхнього одягу за показниками якості. Така позиція не підкріплюється розробленою стратегією розвитку підприємства.

Завдання:

1. Оцініть рівень інвестиційної привабливості підприємства та визначте його інвестиційні можливості.

2. Продіагностуйте діяльність підприємства за різними аспектами: маркетинговим, технічним, соціальним, фінансовим.

3. Сформулюйте можливі проектні ідеї, які дозволять поліпшити стан справ на підприємстві.

4. Виберіть проект розвитку, який проаналізуйте за критеріями вигод і витрат, переваг і недоліків. Порівняйте ситуацію «з проектом» та «без проекту».

5. Визначте інституційні аспекти, які позитивно та негативно впливають на реалізацію визначеного проекту, та розробіть заходи і програму можливих протидій негативному впливу зовнішніх і внутрішніх факторів.

  Рис. 3 Організаційна структура АТЗТ «КШП «Киянка»

Додаток

Дата добавления: 2015-05-24