Аналіз асортименту і структури випуску продукції

Аналіз обсягів виробництва продукції

Аналіз зазвичай починають з оцінювання того, як виконано план виробництва в цілому по підприємству і за основними виробничими одиницями; якими були рівні виконання по місяцях і кварталах звітного періоду. Визначають причини можливих не­вдач і встановлюють винних у цьому осіб.

Враховуючи складне економічне становище в країні, повсюдний спад виробництва, особливу увагу доцільно приділи­ти вивченню динаміки обсягів випуску продукції на підприємстві. При цьому найдоречнішим є використання натуральних вимірників обсягів випуску продукції, оскільки це дає змогу запобігти перекрученням, які спричинює інфляція. Якщо ці вимірники не можна використати, то обсяги визначають у незмінних цінах.

Таблиця 10.1

Обсяги виробництва продукції за п’ять років

Показник	П'ятирічний період
1-й рік	2-й рік	3-й рік	4-й рік (попередній)	5-й рік (звітний)
Виробництво цементу, тис. т
Відсоток до попереднього року
Відсоток до 1-го року

Дані табл. 10.1 свідчать, що обсяги виробництва продукції протягом п'ятиріччя невпинно знижувалися і у звітний рік стано­вили половину від того, що було в першому році. Водночас можна стверджувати, що темпи падіння виробництва в останні три роки дещо сповільнилися. Проте загальну динаміку обсягів вироб­ництва слід оцінити як незадовільну.

Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, треба обов'язково визначити, які фактори спричинили таку тенденцію, і відокремити ті, що діяли на народногосподарському рівні, тобто були зов­нішніми. Справді, в наведеному прикладі цементне виробництво, тісно пов'язане з будівництвом, зазнало спаду через брак інвестицій у зв'язку з кризою в економіці України.

Проте внутрішні фактори потребують не меншої уваги. Обсяг виробництва можна збільшити, використовуючи більш дорогі матеріали і відповідно підвищуючи ціну виробів або, навпаки, збільшуючи у складі рецептур дешеві компоненти і спрямовуючи зекономлені дефіцитні матеріали на додатковий випуск продукції.

Усі заходи щодо розвитку спеціалізації та кооперації також по­мітно впливають на обсяги виробництва. Регулювання рівня якості та зміни асортименту були найуживанішими засобами збільшення обсягів виробництва на підприємствах і в цілих галузях промисловості колишнього СРСР. До речі, сучасний ринок України ефективно бореться з цими «хитрощами» зниженням (вимушеним) попиту.

Одним із важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному аспекті. Під асортиментом розуміють перелік вироблюваних видів продукції із зазначенням обсягів випуску. Вужчим поняттям є номенкла­тура випуску, яка характеризує тільки обсяг, різноманітність продукції, що виробляється. І нарешті, структура - це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, виражене здебільшого у відсотках. Зміна асортименту порівняно з планом спричинює асортиментні, а структури випуску - структур­ні зрушення. Загалом ці явища тісно пов'язані одне з одним, і тому ми маємо єдині асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.

У табл. 10.2 наведено дані про виконання плану з виробництва асортименту.

Таблиця 10.2

Виконання плану виробництва з асортименту

Вид продукції	Випуск продукції, тис. грн.	Зараховується у виконання плану, тис. грн.
за планом	фактично	виконання плану, %
А
Б
В
Г
Д
Е
Є	-		-	-
Разом

Е - нова продукція замість застарілої Є.

Розрахунок показників виконання плану з асортименту здійснюють трьома способами. Перший має назву «спосіб найменшо­го числа», суть якого полягає у виборі меншої із двох сум. Інакше кажучи, береться фактична сума, але за умови, якщо вона не пе­ревищує планового завдання. У табл. 10.2 ці залікові суми разом становлять 860 тис. грн. Звідси коефіцієнт асортиментності:

.

За другим способом як загальний показник беруть найменший серед усіх виробів відсоток виконання плану, тобто 50 % (коефіцієнт - 0,5).

Третій спосіб пропонує знаходити співвідношення кількості виробів з повним виконанням плану й кількості планових пози­цій. Цей показник пов'язаний із номенклатурою продукції, звідси і його назва - коефіцієнт номенклатурності:

.

Отже, за всіма способами план з асортименту суттєво не виконано.

Під час аналізу необхідно звернути увагу на розширення та оновлення асортименту. У нашому прикладі планувалося онов­лення асортименту на 12 % (120: 1000 • 100), але фактично обсяг оновленої продукції з урахуванням обсягів випуску стано­вив менше ніж 6 % (60: 1010 • 100). Суттєвим недоліком є те, що підприємство продовжило виробництво застарілої продукції «Є». Це явна недоречність, адже застаріла продукція не має попиту на ринку.

І ще одне. Нині не можна пояснювати зрушення в асортименті та структурі випуску продукції якимись «об'єктивними» причинами, оскільки всі вони оперативно враховуються на самому під­приємстві шляхом коригування планових завдань. Тому будь-які відхилення при виконанні плану - це некваліфікована, неефек­тивна праця виконавців та адміністраторів низових ланок (діль­ниць, цехів, філіалів).

Закінчуючи аналіз, слід дати оцінку проведеної роботи щодо підготовки нових зразків продукції для виробництва і стану науково-дослідних і конструкторських розробок, які можуть стати запорукою майбутніх успіхів підприємства взагалі.

Дата добавления: 2015-05-24